创变20，捷达先行｜成都分公司质保部召开2020年“三创一变”工作启动会

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“面对风云变幻的中国汽车市场，公司2020年提出主题词“创变”，意为推动经营创变、战略创变、体系创变，通过创新、变革来应对内外部挑战；通过创新、变革来实现可持续发展。成都分公司瞄准“创变20，捷达先行”，从“盈利水平提升、品牌能力提升、生产制造提效、市场反应提速”四个方面开展全年工作。成都质保部结合“承接分公司重点工作质保部对应举措”及“管控分公司保质指标质保部对应举措”制定了部门2020工作主线——“三创一变”，即：“创赢供应商质量管理”，“创先工厂质量效率”，“创优售后质量”和“变革质量管理”。

1月17日，为了“三创一变”工作的积极推进和坚实落地，成都分公司质量保证部召开“创变20，质保先行”为主题的2020年工作启动会。分公司党委书记、总经理修俊一、质量保证部部长朱洪斌及经理、主管、骨干共计40余人参加了本次会议。 

修俊一总经理首先用“因为相信，所以看见；因为看见，所以实践；因为实践，所以实现；因为要实现，所以要创变”作开场白，以互联网等成功商业案例生动形象地向大家讲述了“变革”的意义。鼓励大家工作中要树立远大的目标，并且要围绕目标切实开展工作。捷达品牌虽初战告捷，但今年仍然要挑战高的产量和盈利目标。随后朱洪斌部长结合修总讲话阐述了“创变”对于质保的重要意义，详细传达了2020年分公司四项重点工作，同时结合质保部定位详细介绍了2020年质保“三创一变”重点工作，重点工作分为四个维度及14个模块，每个模块确定了负责经理承接。 

方案汇报

随后质保各科经理就14个模块和科室重点工作进行了详细汇报，汇报内容包括通过预开放供应商能力、赋能供方精准提升、提升零件入口质量、提升零件功能可靠实现“供应商质量管理创盈”；通过优化工厂质量成本、做优捷达质量检查、提升质量促进效率实现“工厂质量效率创先”；通过提升用户感知质量、降低售后用户抱怨、保障法规一致合规、电器/底盘/车联网专项实现“售后质量创优”；通过深化捷达质量体系、深化质保变革适配、深化“保质”绩效管理实现“质量管理深化变革”。

会议总结

朱洪斌部长在总结中讲到，各科结合部门工作主线和自身定位做了充分的研究和规划，接下来要尽快确定每个模块工作的OKR（Objectives and Key Results即目标与关键成果法）形成工作报告，并进行月度跟踪，同时做好层层传达。最后还给大家提出期望，全员要构建“创变”意识，面对挑战敢于打破常规、勇于创变。

“创变20 质保先行”，相信在分公司的领导下，在质保全体员工共同努力下，质保2020年定能通过思想上和行动上的“创变”，保障全年目标的“实现”！

END

来源：成都分公司 质保部

撰稿：何军

初审：李硕雨

复核：杨怡

终审：赖松

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