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创变20,我们已经开始前行!|生产党总支开展全员创变开题汇报活动
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“时不待我,只争朝夕”,根据《公司董事、党委书记、总经理刘亦功在“一汽-大众汽车有限公司2019年度总结表彰大会“上的讲话》、分公司《2019年表彰大会形势任务宣讲材料》的要求,生产管理党总支迅速行动,开展全员创变开题汇报活动,积极构建“创变”意识。2020年1月15日~20日,生产部共12个专业组,结合公司对内外部环境的分析,以市场、质量、成本、工时、面积等方面为着力点,开展创变开题汇报。
生产管理部赵超越部长、李军经理、黄雪川专家及各专业主管带领大家从刘总提出的“主动合作,强化内外部客户意识”、“坚持精益化、极致化的工作标准”的思路出发,围绕分公司工作方针的“四提”,生产管理部深耕“市场反应提速“,同时以”精控平准供应“助力”生产制造提效“,全员“打破固有思维”为“实现JETTA品牌的可持续发展,打造精益化的基地”的目标 “勇于贡献创见”。
此次活动,生产党总支完成第一波次个人创变课题汇报77项,全年课题达成预计直接节约:人民币615万、人员80人、面积1.1万平、物流车辆34辆、工时3930人·时/年。此次开题汇报活动打响了生产管理部2020创变起跑的发令枪,创变20,我们已经开始前行!
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来源:成都分公司 生产党总支
撰稿:黄雪川
初审:王中正
复核:杨怡
终审:赖松
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