“创变20，冲出新材”冲压车间召开2020创变举措落地研讨会

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2020年1月19日下午，在新年伊始，公司，分公司表彰会刚刚结束，整车制造部的2020工作规划以及创变举措基本确立的时机，冲压车间召开了2020创变举措落地研讨会，商讨2020年冲压车间如何通过创新变革支撑制造部的工作，复盘2019年总结经验，吸取教训，更好地支撑捷达品牌发展，使分公司的战略在车间落地，提升2020年车间各项管理绩效，实现自身的发展。冲压车间工长以上的全体管理人员参加了此次会议。

首先，冲压车间唐经理就此次研讨会的目的和背景做了简要说明，就公司分公司2020年的形势和要求做了介绍，管理组吴娟详细介绍了整车制造部2020年的规划整体思路。全体管理人员均表示认真落实公司和分公司的要求，为车间和公司的发展贡献创见。

接下来，根据职能，冲压车间共26个管理人员被分为安全、效率、质量、成本、赋能育才、员工关爱6个小组，分别由车间的高潜后备经理担任组长，展开激烈认真的讨论。以2020年的创造性变化为目标，围绕2019年的不足，给每一个板块均确认了1-2条具体可落实的举措。比如，在安全方面，吴娟要求各工段严格压实责任制，推进工班长的标准化作业清单和考核制度；效率板块，程佑铭带领团队重点针对三班变二班后的人员组织，模修和维修利用生产间歇做好检修来支撑效率提升等进行了深入的分析。

最后，针对以上的重点工作，确立了模块每一项工作的具体负责人。车间经理唐士东最后总结时要求，要将所有讨论的内容细化成完整的实施方案，包括量化的目标，详细的分工和时间计划表，并且写入各工段2020年的KPI指标，由车间层面每月进行跟踪，以保证计划顺利的开展和落地。唐经理指出，研讨会只是一个开始，各模块负责小组将在全年持续跟踪板块的运行情况，在保证运营的情况下突破和创新，打造捷达品牌冲压专业的标杆！

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来源：成都分公司 冲压车间

撰稿：吴娟 李俊亮

初审：李硕雨

复核：杨怡

终审：赖松

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