防疫情稳供应保生产 | 成都生产部防疫期间工作纪实

生产管理部一汽大众成都分公司 2022-12-15

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抗击疫情的战役已全面打响，这是考验党组织和党员的关键时期，我们要认清形势，充分发挥党支部战斗堡垒和党员模范带头作用。

生产组织：疫情发生后，根据分公司党委会要求，成都生产部党总支快速响应，牵头组织分公司生产启动方案，对启动生产计划、人员、物料资源、风险预案等重点事项统筹协调。每日收集、跟踪人员、物料等影响生产启动的条件，及时沟通、报告，制定生产启动方案材料上报政府，实现按计划启动生产，制定全年生产组织方案，充分满足销售需求，确保分公司经营目标的实现。

生产组织方案研讨

人员管理：结合生产管理部业务特点，制定第三方物流人员、车辆防疫工作方案，建立防疫工作组织机构，设立工作小组。

防疫工作小组

对内做好员工状态管控（下辖人员共184人：中方管理人员87人，外方3人，文员1人，工人48人，实习生45人），建立全员健康管理台账，及时通报员工返程及健康异常状态。

对外识别相关方，明确相关方由业务需求部门直接管理，每日通过微信、电话搜集员工行程和异常症状。

员工状态管控

重点区域：现地现物对2个油库、1个危化库进行重点检查，消除一切可能隐患。

重点区域检查

防疫情、稳供应、保生产，我们与疫情搏斗，与时间赛跑，用实际行动迈出创变20的第一步！

END

来源：成都分公司生产管理部

撰稿：姜宏毅