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防疫情 稳供应 保生产 | 成都生产部防疫期间工作纪实
阅读字数:745字 阅读时间:2分钟
抗击疫情的战役已全面打响,这是考验党组织和党员的关键时期,我们要认清形势,充分发挥党支部战斗堡垒和党员模范带头作用。
生产组织:疫情发生后,根据分公司党委会要求,成都生产部党总支快速响应,牵头组织分公司生产启动方案,对启动生产计划、人员、物料资源、风险预案等重点事项统筹协调。每日收集、跟踪人员、物料等影响生产启动的条件,及时沟通、报告,制定生产启动方案材料上报政府,实现按计划启动生产,制定全年生产组织方案,充分满足销售需求,确保分公司经营目标的实现。
生产组织方案研讨
生产组织方案研讨
人员管理:结合生产管理部业务特点,制定第三方物流人员、车辆防疫工作方案,建立防疫工作组织机构,设立工作小组。
防疫工作小组
对内做好员工状态管控(下辖人员共184人:中方管理人员87人, 外方3人,文员1人,工人48人,实习生45人),建立全员健康管理台账,及时通报员工返程及健康异常状态。
对外识别相关方,明确相关方由业务需求部门直接管理,每日通过微信、电话搜集员工行程和异常症状。
员工状态管控
重点区域:现地现物对2个油库、1个危化库进行重点检查,消除一切可能隐患。
重点区域检查
防疫情、稳供应、保生产,我们与疫情搏斗,与时间赛跑,用实际行动迈出创变20的第一步!
END
来源:成都分公司 生产管理部
撰稿:姜宏毅
初审:王中正
复核:杨怡
终审:赖松
致力于架起员工与公司的桥梁,沟通彼此的心灵
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