提升“架构思维”？这本书值得一读！
每个企业都是一个“复杂系统”，有些企业复杂但有序、健康可持续发展，有些企业则乱成一锅粥、每况愈下。
相应地，各个企业的数字化转型，也必然是一个复杂的系统工程，转型的实际失败率很高。
而企业架构有助于简化和降低复杂度、有助于提升数字化转型操盘成功率！每个企业管理者，需要有“架构思维”、逐步构建企业架构体系并推而广之，形成统一语言，承上启下助力企业战略制定到执行落地。
谈到企业架构(EA)，大家会经常听到“4A”, 分别代表BA(业务架构)、DA(数据架构)、AA(应用架构)、TA(技术架构)。
在这4A当中，BA(业务架构)是龙头，也是企业数字化转型成败的关键基础之一。
然而，企业架构、业务架构相关的各种知识体系很多，很多人会面对纷繁芜杂的架构知识体系而不知所措。如果你仍为架构入门而烦恼，或者脑中仍存在诸多困惑，可以读一下《业务架构解构与实践》这本书！
该书是否对目标读者有帮助，已被两批人验证过：
第1批是图书上市前邀请的10余家企业不同角色的试读人员；
第2批是图书上架2周内，数百名来自不同行业、不同角色的普通读者。
两批人员分别以“推荐语”和“图书评价”的方式，都给出了非常积极的评价与鼓励！
这是一部介绍业务架构知识体系与实践落地的著作，逻辑清晰、通俗易懂。
本书首先在架构总述部分分别介绍了企业架构、业务架构的发展历程及主流知识体系。
紧接着围绕“价值流+业务能力”这套业务架构体系进行基础性介绍，涉及4大核心要素和6大扩展要素。
然后通过业务架构进阶部分，进一步梳理业务架构4大核心要素的配合关系，进而考虑核心要素与扩展要素的整体协同，再深入探讨业务架构与其他架构的协作关系。
本书第四和第五部分介绍了业务架构落地及实践相关内容，让读者能够了解业务架构的核心交付物，以及业务架构与DDD如何协同落地，并提供了多个企业业务架构实践案例供读者参考。
本文结合两方面的“用户反馈”，梳理出4大推荐理由：
1. 有助于快速了解业务架构主要流派、基本概念，快速理清主要边界、相互关系
2. 通俗易懂、深入浅出、层层递进，不同角色人员皆可轻松阅读、各有所获
3. 理论+实践，对业务架构实操落地有一定指导作用
4. 快速提升认知、节省宝贵时间、少走弯路 （部分读者感言）
这是一本关于业务架构的书，不同部分适合不同层次的阅读对象，主要有下面几类人员：
数字化转型相关高层企业管理者（业务高层、CIO/CDO高层）
战略规划人员、业务变革专家、业务架构师、企业架构师
信息化、数字化相关部门经理、产品经理、项目经理、Scrum Master
经营分析人员、需求分析师、数据分析师、数据架构师、应用架构师
希望了解业务的IT人员
HR招聘人员、架构培训师、咨询实施顾问
对业务架构、企业架构感兴趣的爱好者、学习者
国内业务架构方面的图书很少，尤其是融合国际先进知识体系的书更少，本书的出版希望能为填补相关空白略尽绵薄之力！
梳理编著此书的过程中，深感相关体系之复杂，可能会存在一些不足之处，欢迎交流指正。我们也希望，有更多同仁能输出自己的作品、并进行分享，共同推进业务架构在国内的发展和应用、助力企业能力高效有序提升 ……
业务架构是企业数字化转型关键基础之一，如果您对业务架构感兴趣，请关注下方信息：
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