一页纸创意思考术
看完本新书,是《餐巾纸的背面》作者的丹·罗姆新书,叫《一页纸创意思考术》,把我们在工作和生活中面临的所有挑战分为四类,并给出了相应的应对模型。
研究显示,通过听觉获得的信息,只能记住10%。透过文字,是20%。经由图像,则可以记住80%。既然如此,为什么不试着用图解决面前的难题?画图的过程,就是理清思路的过程。只要会画圆圈和直线,你就能在三分钟内把任何事情想清楚、画明白。
书中的四类,我把前两类最常用的做出笔记,创意和培养还没完,这本书很值得一读,世界上所有的问题都可以用画图解决!
正文
图像的重要性
1、人类迄今为止积累的所有数据中,90%在过去两年内产生。
2、网络上传输的全部数据中,90%为可视化数据。
3、90%的商务人士不知如何在工作中有效利用可视化数据。
用可视化沟通,效果会更好。但不要害怕自己不会画画,就做不到可视化。画画很简单。
画画的本质是思考,准备好纸和笔,学习画图却只需要几分钟。
有许多种简单的方法可以帮助你开始画图。而在此过程中,你甚至不会意识到自己实际上是在画图:
另一种简单快速的练习方法:
先画一条线,代表你所在商业领域的根本内涵,例如“获得更多的客户”、“策划婚礼”、“开发APP”,可以用任何词汇描述自己从事业务的核心。
接下来,画一条向前延伸的虚线。像其他大多数人一样,你或许也下意识地笃信这样一个想法:今天所做之事,可能和明天要做的事如出一辙。这条虚线代表的正是这个想法。
商业断层线代表着对前方现实的动摇。当某个新人涉足你所在的商业领域,把所有事情搞得一团糟时,断层线就会出现。或许是有人发明了一项新技术,或许是一个外来竞争者加入竞争,又或许是有人创造了一个全新的商业模式。当扰乱发生时,断层就会出现。
我们再也无法预测未来将发生什么,这是导致许多商业活动走向终点的原因。
如果发自内心地想解决一个问题,阐述一个想法,或说服别人接受你提出的一个解决方案:
最佳方法就是以尽可能清晰的图像向他人进行展示。
作者在书中讲了一个故事:
他和朋友画了一些简笔纸做的PPT,名字是四张餐巾纸帮你读懂美国医保,把PPT发布到网上后。被福克斯新闻频道邀请录了节目,还被白宫的互联网线上沟通团队邀请了两次。
作者测试数百人,得出结论:25%的人经常画图,50%的人偶尔画图,25%的人从不画图。
画完圆圈后,你的画图工作就正式开始了。
从第一个圆圈可以衍生出多种类型的图,因此一旦你画下第一个圆圈,后续的事情就会手到擒来。等你回过神来,可能已经画下了各种方框、三角形、直线和箭头,而此前一直埋藏在你头脑中的想法,此时也浮现在你眼前。
90%仅由七大基本形状构成:
1. 点 2. 线 3. 箭头 4. 正方形 5. 三角形 6. 圆圈 7. 不规则形状
学会先画再改,大胆去行动
简单的例子:
简图在15秒内就能绘制完成,但它承载着的想法足够你和客户、消费者或团队成员聊上好几个小时。
如果你想理解或解释某个事物,那么采用初始的“5W”法,即通过回答“人物”(Who)、“事件”(What)、“时间”(When)、“地点”(Where)、“原因”(Why)外加第6个问题“数量”(How much),就能涵盖目标事物的各项基本要素。
但实际只需六类图就能解释一切,大脑爱看的六类图
可以用火柴棍来表示人:
经典故事原型的核心有七类:
穿越千山万水回家
竭尽全力拔得头筹
一雪前耻
屠龙
洗心革面成为更好的人
勇攀高峰
寻找真爱
作为领导者,你的首要任务是为他人提供愿景,因此需要将愿景描绘出来。
当人们看到你希望他们做的事时,就会展示出更强烈的意愿(和能力)去达成你的要求。
明确目的地后,你还需要绘制一张展示如何到达目的地的“管理地图”。
如果你想说服别人做某事或购买某件东西,那么在我看来,你就该使用他们每天说的和思考的语言。
——大卫·奥格威(David Oglivy),英国“广告教父”、营销专家
第一步 使用前,使用后
前”、“后”对比图构成了可视化销售的主心骨
你需要建立包括各类图像的图像库。
1.销售一项结果(画趋势图)
2.销售一个解决方案(画象限图或时间轴)
3.销售一种渴望(画愿景图)
※销售是使他人采取某项新行动的一门艺术。仅凭一张图,就能创造理想的思想共鸣。
※我们应该学习一边画图展示自身的想法,一边把潜在客户融进图中。
※“75-25”法则的应用将创造销量神话:事先画好你负责的75%内容,再在销售过程中画完剩下的25%。
100天行动读者反馈
@MikeLee
一周七天每次一个小时健身者
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