每个人都应该掌握的职场技能
推荐一本比较实用的书籍《靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功》,这本书中分别提到四种基本的职场技能:沟通、思考、资料制作和专业性。
正文
很多人在初入职场时,大都是在学校里的说话方式:因为什么原因,所以怎样。在学校里这样说很正常,但在职场上,不是写文章、发邮件、做笔记和跟上级沟通,最好是先讲结论。在最短的时间内把必要信息传达给对方。
PREP 的原则:
POINT =结论
REASON =依据
EXAMPLE =具体事例
POINT =重申结论后结束
你可以试用 PREP 的原则 来举个例子:
向领导汇报工作:
明年本部门需要新增3个人员才行。
因为本部门明年的KPI比今年增加45%,按目前部门每人的工作任务和强度来计算,是无法完成明年的计划,而且当前的工作强度已经很大了,本来就处经常加班的状态,必须增加新的人员才能完成计划,经过计算之后,需要新增3人才行。
对这一条印象深刻,我自己因为工作需要,有段时间经常跟级别非常高的公司老总打交道,想在沟通中让对方认可你的专业性,最好的方法就是用真实的数据说话。
少提个人的经验和漂亮话。最能代表事实的是“数据”。 数据是谁也无法撼动和否认的,用数据说话最有效。
即便有点不情愿或不太认可,但只要你能证明数字的真实和准确性,经过确认和思考之后,大多数情况下,都会接受事实,然后再根据实际情况进行讨论。
不管是演讲、写作、汇报,具备逻辑性是基本要求。刚入职场的新人,写出来方案或做汇报里,最常见的问题就是逻辑混乱,一旦其它人人发现,你的表达有逻辑问题。根本不会有人听,连站在起跑线上的机会也没有。
“商务合作其实就是不断地超越对方的期望值;不断地超越顾客或消费者的期望值;不断地超越上司的期望值 。”
在职场上千万记住,不是是跟领导、同事还是客户,能让你对方认可你最好的方式就是不断的超越对方的期望。
做到这一点很难,首先需要正确地理解对方真正想看到什么。在充分了解对方的期望目标和期望程度上,不断给出超出对方期望值的成果。
但要记住一点,当你不能满足对方的期望时不要轻易许诺。
怎么理解呢,要明确以下四个要点:
①工作的背景和目的
②具体的工作成果目标
③质量要求
④优先顺序和紧急程度
这其实是对事实、分析和行动三者的比喻。
这是什么意思呢?
要区别事实、分析、行动
云代表“事实 ”。是用眼睛实际观察到的情况。谁都能看出来天上有没有乌云。
快要下雨,是从现状推测出来的“分析 ”。也就是说从出现乌云这个事实引出可能会下雨这个分析。
最后是雨伞。也就是说从“快要下雨”这个分析得出带上雨伞这一“行动 ”。
进一步整理如下:
(事实)“天空出现乌云。”
(分析)“因为有乌云,可能会下雨。”
(行动)“因为要下雨,所以带雨伞。”
这里最重要的就是区分“事实”“分析”“行动” 。
如果将三者混淆或遗漏而得出结论的话,那么结论就会不合逻辑。
报告时要区分现状事实和意见建议。加入“事实”“分析”“推荐的行动方案”这三个标题
在报告中“事实现状”“分析研究”和“行动方案”就十分容易区分,别人也能够理解报告的内容。
如果提案没有以上三项内容,那么它就没有太大的说服力。很容易被对方质问“你真正的意思是什么?”“为什么要这么做?”
对于所有的文件报告,都可以按这三个项目检查内容是否贴切、合理。检查之后再提交报告。
因为会议记录是资料制作中最基础的部分,包含了资料制作的基本方式和方法。
如果能够做好会议记录,那么其他的资料制作也不会出现太大问题。
会议记录:
1 记录决策事项、确认事项,需要向相关人员确认
决策的内容
2 记录决策事项,作为日后的证据
简洁地记录已定决策、需要确定的事项,传阅给相关人员确认或决定某些事项 。
这才是会议记录的作用。
记录未决定的事项,和下次应决定的事项。
列举一下会议记录中的必备项目:
日期时间
地点
参加人员
本日内容安排(论点·议题)
有以上几条理所当然。以下四个是重点:
已决定的事项
未决定的事项(需要下次决定的问题)
需要确认的事项
下次会议之前的准备(负责人和截止日期)
只要将这四个项目简单清楚地整理、书写出来就是一份完美的会议记录。
做会议记录时,首先将以上项目作为标题写下来 。
然后在标题下按条目列出 主要内容。
除了已决定的问题外,还要简洁明确地记录未决定的事项、需要确认的事项和下次会议之前的准备。
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