给所有想当领导的女生一个大胆的建议！

前段时间，朋友升职了。

我约她出来庆祝，本以为气氛会一片欢乐，没想到她却始终眉头紧锁，字字句句满腹心酸。

原来，她在前公司待了5年，因为突出的业务能力被提拔为部门主管，晋升到了管理岗。

开始她还信心满满地，以为管团队跟做业务一样，认准目标干就完事儿。

谁成想，她每天熬夜做方案、盯业务，每天忙个不停，可团队业务效果依然直线下降，感觉自己越努力越差劲。

手底下好几个业务骨干，也纷纷和她提出提辞职，甚至还有人“含蓄的”表达出跟着她干活没有奔头。

那段时间，她都快抑郁了。每次睡觉前，看着镜子里面憔悴的自己，总会陷入深深地自我怀疑——

“我真的适合做管理么？问题究竟出在哪里？”

这段时间，她每每想到不配合的下属和次次垫底的业绩，她就感觉特别崩溃，无力感萦绕心头挥散不去。

01

其实，很多管理者都有这样的困惑，为什么有些人做管理能够如鱼得水、有些人却步履维艰，甚至不得不终止管理生涯，退回一线？

直到跟一位朋友聊完，我得到了答案。

前不久，她因为出众的业务能力被调任到新的业务组当主管。

没多久她就遇到了难题，初入管理岗位的她常常因为业务、管理两手抓忙的晕头转向。

好不容易完成了这个月的业绩，却被告知“下个月业绩目标需要加100W，完不成团队解散”。

这消息就像晴天霹雳，把她一直紧绷着的弦劈断了。

那段时间，她整夜失眠，头发更是一把一把地掉，甚至想过辞职了事。

但她不甘心第一次当管理就被打回“原形”，甚至被贴上“失败”的标签。

于是她找到了部门经理，请教如何破局。

后来，经理的一番话点醒了她——

“以前做执行，只要跟一个领导交差、解决一些点状问题，就像是一张无线网卡，只要保证一台电脑有信号。

现在你是管理者，要链接的是下属、领导、同事、客户甚至还有更多。

如果你还是一张无线网卡，这里断网插这里，那里断网插那里，那累死也不能保证所有电脑有信号。

但如果你变成一台路由器就不同了。

路由器的核心能力是‘分发’，把资源合理分配到不同的网线上，保证多台电脑都处于“在线”状态。”

听到这，她焕然大悟——自己虽然升职了，却依然单打独斗，以执行者的思维管理团队，所以才会越来越累。

她需要成为团队的“主心骨”，带着大家有策略有方法的往前冲，而不是一个救火队员。

于是，在经理的指点下，她尝试用优先级四象限法来分配时间和任务。

她把时间按照使用目的的不同，规划为4个部分，提高工作效率的同时还能锻炼员工能力。

在拆解任务方面，她依据「重要性」和「紧急性」对任务进行组合排列，并根据产出价值，安排不同的人去完成。

遇到难以推进的项目，她利用PDCA循环，原本“动弹不得”的项目，在她抽丝剥茧的般的拆解下，有条不紊的向目标迈进。

同时她利用GRAI、ORID等复盘法，把每一次行动过程记录下来，总结成一套套可以复制的方法论。

与员工的沟通中，她用RPF深度倾听法，每次次都“正确”理解他们的顾虑。

还用SHAPE模型充分了解员工的优劣势，为自己打造了一个坚实稳固的大后方。

跟上级的沟通中，她用要资源五步法、金字塔表达法，先跟老板摆收益讲结果，再聊投入和寻求帮助，顺利帮团队争取到更多的帮助和业务资源。

依靠这一套管理方法和工具，她的工作开始步入正轨，不再像摸着石头过河一样战战兢兢、生怕摔倒，难以翻身。

1个月后，她的小组不仅超额完成任务，还拿到了一笔丰厚的奖金，甚至有小伙伴因为出色的表现，被提拔为预备管理。

时间一长，领导把她当成左膀右臂，下属把她当成指路明灯。而她在这不断地学习和磨砺中，也终于明白：

管理，真的是一门可以通过学习掌握的技能，而且只要掌握好方法，人人都可以成为优秀的管理者。

02

说实话，她的经历让我感慨不已——

一个优秀的管理者就像一根定海神针，不管面对什么挑战，大家都能齐心协力，攻克难关。

看到这，你可能想问——

我也想成为像她一样的管理者，但没人指点我，该怎么办？

别担心，我曾经和上百位管理者聊过，他们都推荐去学「风变丨管理者养成计划」。

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特别是刚晋升的管理者，以及带过1-5年团队的管理者尤其适合这套「风变丨管理者养成计划」，因为课程本身就是一套有趣的职场进阶指南。

01.

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03.

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③团队沟通＆向上沟通：

学会正确倾听，掌握高效沟通技巧，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。

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学习至少10种科学的工具，提高工作/管理的效能，把时间用在刀刃上，真正学会事半功倍。

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