王伟：学校品牌建设，是“对价值文化的无限重视”

文章根据中育集团董事长、海嘉国际双语学校理事长王伟先生，在2019学校战略与品牌峰会上的演讲内容整理，有删减

学校是一个精神品，只有精神不会死去。《华为基本法》里讲到，华为的根本发展靠的是文化建设和团队建设。教育更是这样，长期来看，一切寿命都是价值观的寿命，教育同样需要温暖穿透的情怀和语言来充实。

我们的教育理念与育人模式的内在逻辑，就是做的是什么样的教育，为什么要做这样的教育。海嘉国际双语学校是依据现代教育理念创办的植根于中华文化的世界学校，培养具中华底蕴的世界公民。这是我们的教育观和愿景图。我们强调爱与幸福，办嘉言懿行的教育。

我们学校的孔庙有一个对联：“学融东西精粹，心法古今镌隽贤”，是培养人追求生命的大格局和大境界，希望在具有传统根基、国际视野的基础之上，可以完成人生体系的建构。我们为什么要做这样的教育设计，第一个是基于对于生命本质的认识，生命的本质是追求爱与幸福。第二个是基于对教育本质的认识，我们说教育的本质是提高生命的质量和价值，怎么帮助孩子提高他的生命质量和教育价值，这是我们要思考的。

我们怎么做这样的教育？第一个是我们努力把人弄对。人的品质决定教育的品质，特别是心灵品质和专业品质。中华文化的核心密码是提升人的心灵品质，我们找到努力发现的核心密码，为人赋能，所以我们存在的价值就是希望可以帮好人长一点本事。第二个是我们把体制弄顺，我们是民办学校，学校组织内部是开放的、合作的、柔软的。对的人和对的体制就是一个好的生态，最好的学生可能不是我们教出来的，而是在这样的生态中顺畅的发展出来的，我们一直在努力构建这样的生态。教育和人生一样都是底蕴和价值观的长跑，我们可以做的就是不断的校正它的价值观，让它走在正确的方向上。

我们再来聊聊学校品牌。当今时代，商品过剩是一个严峻的话题。超市的商品有4万个以上，满足一个家庭85%以上的需求只要150种就够了。而我们周围的瓶装水就有2000多个品牌，如何选择变成了一个难题。

老子讲“少则得，多则惑，是以圣人抱一为天下式”。这个是一个心智时代，引领需求是品牌建设的核心。福特是汽车之父，他说我不用做调研，做调研结果都是一样的，乔布斯说他也不做调研，他们不知道市场需要什么，所以他们做出了苹果手机，大家才有了这个概念。

我们做教育也一样，一定要坚信我们的教育理念是能够引领时代、引领需求的。我们是专业工作者，不是去一味满足家长不合理的需求。而是在我们坚持的教育理念下，去理解教育、设计课程、设计活动。曾经，我们让不同年级的孩子都在长城上宿营，有的家长觉得这是让孩子吃苦，但是这个活动的背后是我们对于教育的理解。在茫茫人海当中，总是有一部分的家长和我们的教育价值观是相同的。

人处在什么境界，就活在什么境界。学校要引领时代、引领需求，就意味着必须对价值文化无限重视，对团队建设不懈追求。因为教育本质上是理想主义的事业，只有那些满怀理想同时要努力在理想当中坚持的人才可以在事业上走得更远。

人类发展的根本动力就是两个，一个是归属感，第二个是价值感。学校品牌责任始终如一，就是有实现归属感和价值感。个人在学校可以发挥作用、可以贡献自己独特的力量，这样就实现了内心诉求的初始动力。我们还有很多的品牌故事，都是用人文精神来传递，同时我们有品牌识别系统，从校服标志以及文宣，我们的系统都很整齐，同时一个调性下有不同的展现。

更重要的是，让品牌和文化这样的暗物质可以在学校的土壤里面帮助更多的人成长，帮助更多的人发展。每一个灵魂都是独立的，我希望对于他们只有推动，没有阻碍。

好的学校不只是一个知识的殿堂，更是一个心灵的港湾。我们要用100年办一所好学校的理想、信念，为每个人保持那束光，守护好老师的安身立命和学生的幸福成长。