与你我您合并后 十荟团公布新整组织架构

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十荟团联席CEO陈郢陈郢强调，社区团购需要一支既懂传统供应链，又懂移动互联网的团队；既有很强的总部中台能力，又能因地制宜做好本土市场。

8月30日消息，今日，社区团购平台“十荟团”宣布已完成和“你我您”的合并。十荟团联合创始人、联席CEO陈郢在内部信中表示，将完整保留两个公司的团队和业务，双方现有业务和架构不受影响，以保障我们继续给团长和用户提供稳定优质的服务。

“在此基础上，我们会发挥两个团队分别在软件系统、仓配体系、供应商资源和业务能力上的优势，打造更好的服务体验。” 陈郢说道。

亿邦动力获悉，新的组织架构如下：

• 原十荟团的联合创始人陈郢，将担任新十荟团的董事长和联席CEO。

• 原你我您的联合创始人刘凯，将担任新十荟团的副董事长和战略部负责人。

• 原十荟团的联合创始人王鹏，将担任新十荟团的联席CEO。

• 原你我您的联合创始人孙元波，将担任新十荟团的COO，和生鲜直采业务的负责人。

• 王鹏 和 孙元波 将分管全国各个大区的具体业务。其他业务和组织上的安排，将逐步披露。

陈郢认为，社区团购是一个极好的商业模式。首先，社区团购服务的是家庭的日常消费，拥有巨大市场。此外，电商和零售业在过去几年里的两个突破式创新，社区团购模式都有。在这个优秀的商业模式上，极有可能诞生百亿美金，甚至千亿美金的超级独角兽。

此外，社区团购的本质是零售。社区团购这个零售模型，具有以下几个颇具挑战的特点：

首先，社区团购的链条很长。

其次，社区团购需要“养团”。在团效没有达到较高水平之前，单均的物流成本很高。

第三，社区团购需要本地差异化运营。一地一味，各地消费特点不一样，所以很大一部分供应链需要本地组织。本地的社交关系和信任也需要积累，而积累是需要时间的。

陈郢强调，因为这三个特点，社区团购需要一支既懂传统供应链，又懂移动互联网的团队；既有很强的总部中台能力，又能因地制宜做好本土市场。

“此次整合之后，新十荟团的市场规模将达到每月5 亿元，覆盖超过50个城市。每个月有200万用户在我们平台购买4000万件商品，有6 万个团长提供营销和履约服务。”陈郢表示。

在战略方面，“十荟团”和“你我您”合并后将坚持做好生鲜，坚持做好与线下店的结合，专注做好下沉市场，专注服务好团长，坚持自营和整合相结合的增长策略，以及坚持可持续发展。

对于未来，陈郢希望做一家受欢迎的新零售企业，希望改造和升级现有的几百万家传统便利店，用更有温度的方式，去服务全国100万个社区、3亿家庭，把新鲜优质的食材和商品带给消费者。“我们会永远把用户体验放在首要的位置。”

以下是内部信原文：

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