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触目惊心!一年内100家电商阵亡,200个新品牌巨额融资对冲生死绞肉机,企业“长红”只有1%的概率?
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在创业企业完成从0到1,进入从1到10的阶段,无论它是‘内卷’还是‘搏杀’,拼的都是从网红到长红的过程,最终要进入到以利润为主要目标的经营上...
作者| 石航千
编辑| 史婉嘉
十年老牌可以一朝消失,三年新秀可以快速上市。
这就是充满不确定性的消费互联网。
“钱”总是企业生存的最大变数 “我们也必须保留危机意识。进入新消费领域的热钱什么时候停?你公司的增长达不到预期的时候,热钱就开始停了。热钱停了怎么办?这会导致大多数公司都是不盈利的,都是亏损型增长。这时就留不住用户了。这时就需要创业者的深入思考,剖析自己的核心竞争力是什么,下一个增长点是什么。”五岳资本合伙人钱坤在亿邦未来零售大会新消费大会上敲响警钟。 亿邦动力整理调查,2020年,有约100家零售电商企业倒闭,按照死亡时间、死亡原因、所属类目等条件,亿邦动力整理了部分“死亡名单”呈现如下:
“对于新消费企业,大家对‘网红’的潜意识是认为它不能走得长远。在创业企业完成从0到1,进入从1到10的阶段,无论它是‘内卷’还是‘搏杀’,拼的都是从网红到长红的过程,最终要进入到以利润为主要目标的经营上。”
“红利消失了,获客成本增高了,初创品牌和大公司一样高,这是很大的挑战。从什么地方找到新的增长点,我们可以去线下、可以去海外、可以扩品类。”亿邦未来零售大会新消费峰会上,五岳资本合伙人钱坤总结道,从大快消大单品时期,到大批淘品牌崛起,再到社交媒体热潮,新消费在“三次浪潮”中一直是电商发展的主要驱动力,这对于创业者来说是一个最好的时代。 不过,他也提醒广大新消费创业者,必须保留危机意识。“这需要创业者的深入思考,剖析自己的核心竞争力究竟是什么,明确下一个增长点究竟是什么。这样在新市场、新渠道、新媒体试错的时候,最重要的是不要机会型创业,要保持自己的信念,要么热爱所做的事,要么热爱成功,这样才能够保持一家公司具有长久的生命力。” 新业态依然正在不断涌现。 以美妆集合店为例,在线上,美妆消费品品牌和供给都非常充足,竞争异常激烈,消费者的注意力很容易被转移,消费者会被分流到各个品牌之间,存在一个流量天花板。加之传统美妆集合店的门槛过高,于是以完美日记、调色师、色界、话梅、喜燃为代表的新派美妆集合店应运而生。 TOPTOY异军突起,成为潮玩集合店的领军企业。短短几个月,在深圳、广东、成都、天津等地开了13家门店,签约了60多个门店,今年预计开店150家以上。这些门店都在核心商圈的一楼或者负一楼的核心位置,面积在400-600平之间。
按照CEO孙元文的判断,全球的潮玩市场复合增长率为23%,中国是34.3%,未来4-5年过程当中全球潮玩市场的复合增长率预计是17.4%,中国潮玩市场是30.7%。2020年中国潮玩市场有262亿的市场规模。“在TOPTOY之前,线下也没有出现真正的潮玩赛道,也没有真正的潮玩品牌。” 商业世界依然在加速前进。即便是新消费的头部企业也要不断迭代,进而不单纯依赖过往增长红利。 “每个行业都会面临巨大困难,包括供应链不足、用户认知不足、行业头部大品牌的竞争压制等等。如果团队建设没有坚定的使命感,就难以克服这些困难。”鲜炖燕窝品牌小仙炖CEO苗树对行业发出善意提醒——很多新消费品牌虽然解决了新的需求、新的痛点,开创了一个新品类,这是机遇也是一个巨大挑战。这个新品类的挑战在哪里?具体说是无法获得过往的供应链体系支撑,需要从0开始建设。 “很多时候,创业团队要迎难而上,扛下行业赋予的历史责任,激发热情搞好建设品牌与标准建设,引领行业发展。这是作为长期的长红品牌和领导品牌应该做的。”
“互联网公司对于用户的洞察、应用层面是降维打击的。还没有哪一家消费品公司把用户分成100个标签,每个标签从1分打到100分的分值,去找他们的潜在需求,并且用产品的形式表达出来。同时再加上对艺术的探索、对时尚的引领、对于质量的保证,让它超出用户的期望值。”完美日记联合创始人陈宇文指出,接下来的5年、10年,消费品牌要长红,在用户理解上要超前一层,在底层基础设施上能够愿意花很多的时间扎扎实实的投入。