顶薪160万，阿里字节腾讯重仓，2024这个职业要火！
7份报告，看懂大厂ESG。
2023年4月，一条消息引爆网络——“杭州互联网大厂招聘ESG副主任，年薪最高达160万元”。这让人们并不熟悉的ESG走进大众视野。
也许有人会问，ESG究竟是什么？ESG人才要具备什么能力？大厂为何需要ESG？
ESG是起源于2004年，即从环境（Environment）、社会（Social）和公司治理（Corporate Governance）三个维度考察一家企业，目前已经成了资本市场的新潮流。
过去，投资圈将“股东权益最大化”视为最高旨意，存在牺牲员工、社会环境和合作伙伴利益的潜在风险；但现在，投资圈开始“纠偏”，将ESG作为衡量企业长期价值的标准之一。
猎聘大数据显示，2022年5月-2023年4月，ESG新发职位（人才需求）同比较上一年增长64.46%。该机构发布的另一份报告显示，ESG岗位平均年薪为31.49万元。
事实上，不只互联网企业，有ESG人才需求的机构还包括会计师事务所、咨询公司、上市公司、投资机构、非上市央国企等。招聘ESG人才，上市公司为了ESG信息披露和报告撰写，金融机构则主要进行ESG投资，咨询公司用于帮助客户汇编ESG数据等。
在ESG相关岗位中，投资岗位人才需求最旺盛且最紧缺，其次是投资分析岗位，第三是风险管理岗位。这些岗位通常要求应聘者具有环境科学、金融等专业背景，且有ESG投融资的工作经验，接受过ESG培训。
人才市场对ESG相关从业者的高热度需求，从侧面反映了中国企业对ESG治理的重视度不断攀升，其中互联网平台是践行ESG的先锋队伍。
亿邦动力整理了2023年阿里巴巴、腾讯、京东、美团、字节跳动等7家互联网平台发布的ESG报告，从中既可以看到大厂在该领域的行动和价值，也能给ESG人才求职提供一份指南和宝典。
01
相对来说，ESG在中国起步较晚，但其可持续发展和绿色低碳等核心思想与中国的“双碳“目标（2030年前碳达峰，2060年实现碳中和）不谋而合。越来越多的机构在ESG报告中发布“双碳”行动方案，这使“双碳”目标逐渐成为ESG环境维度的一个核心概念。
对互联网平台来说，“双碳减排”主要是在推进公司业务过程中，实现自身和供应链上下游的绿色经营，如使用清洁能源电力、实现能源与资源的循环利用和提高能源利用效率等。
拿“能源利用效率”这一项来说，效率越高，能耗就越小，常用在评估大厂云数据中心的绿色程度。PUE正是该项评估的一个重要的数据指标，指数据中心总能耗与IT设备能耗的比值，基准是2，数值越接近1，其能耗效率越高。
2023年，阿里巴巴试图从三个方面改善能源利用效率，即打造一朵清洁的云、用云计算替代传统IT和赋能智能化转型。2023财年，阿里自建数据中心PUE数值下降至1.215，清洁能源占比达53.9%。
另一家大厂字节跳动，则以优化发热器件冷却方式为核心目标，为此提出高效液冷技术、高密风墙技术以及无水冷却技术等。据称，其大型定制化数据中心电源使用效率PUE可达1.15。
在使用清洁能源电力方面，2023财年阿里巴巴采取智慧节能提效、交易清洁电力和部署光伏等举措，净排放量为468.1万吨，同比降低12.9%，减碳量达141.9万吨，同比提升128.9%；2022年腾讯通过绿色支付、线上办公等数字化技术应用，共计实现19.97万吨的碳减排量，并建设可再生能源及储能设施，为数据中心供应可再生电力。
2022年，字节跳动通过绿电交易、绿证购买、可再生能源和储能建设等方式，逐步提高数据中心的绿色能源占比，年内数据中心使用风能、太阳能电力超1亿度，而其他有关碳排放的具体数据暂未披露。
再来看快手，快手的自建数据中心在乌兰察布市，采用多项创新技术减少能源消耗与空调用水量；预计到2030年，快手自建数据中心将实现100%使用清洁能源。
除了最后一项，能源与资源的循环利用也是关键一环。在该领域，京东物流、美团等是典型的例子。
京东物流的循环“青流箱“、自营新能源车辆、氢能源物流卡车等基础设施都在节能减排中发挥作用。截至2022年，京东物流可循环快递包装累计投放已超过2.2亿次。
自2021年开始，美团开始探索建立外卖餐盒规模化、常态化回收以及资源化利用的有效路径。截至2022年底，回收餐盒重量超过6400吨。美团称这些回收的餐盒将制成美团单车挡泥板、日历外壳、手机壳、编织袋、名片等单品。
对于双碳减排的未来规划，阿里巴巴、腾讯、京东等多家互联网平台都有着自己的目标：
京东集团在2020年提出，到2030年碳排放量与2019年相比减少50%，并在2021年补充了一系列小目标，例如到2030年将物流车100%替换更新为新能源物流车、包装材料实现100%环保可再生、推动80%以上的上游品牌企业开展环保包装研发等。
2021年，阿里巴巴提出不晚于2030年实现自身运营碳中和和实现价值链碳强度减半，及带动平台生态15年减碳15亿吨的目标。
腾讯于2021年1月宣布启动碳中和规划，并在2022年2月公布碳中和目标：到2030年，实现自身运营及供应链的碳中和，并实现100%绿色电力。
02
如果说互联网平台在环境治理方面的目标是一致的，即尽可能地节能减排，那么在社会治理方面则更加多元，不同大厂对于自身社会价值有着不同的理解。
一家长期发展持续经营的好公司，不仅要有商业价值，更要注重公共价值，两者是相辅相成的。ESG的最终目标是为了让企业实现可持续发展，要持续、有标准、有创新、有价值地做下去，并且与自身业务相结合。
不同的互联网平台，有着不同的主营业务、用户和运营机制，自然导致业务与ESG的结合有所不同，其价值呈现也是多元的状态。
具体来说，腾讯在性别平等、未成年人保护等议题上表现突出。比如，腾讯开发了实名认证、防沉迷制度、家长管理功能，国内超七成未成年人每周游戏时长在3小时以内、近三成未成年人游戏充值减少，游戏企业防沉迷系统覆盖九成以上未成年游戏用户。
字节跳动则在乡村振兴、传统文化传承、古籍保护方面发挥优势。2021年6月，字节跳动联合中国文物保护基金会成立古籍保护专项基金，定向用于古籍修复、人才培养等。此外，“山货上头条”项目活动让全国各地的乡村好物通过抖音走向了更广阔的市场。
B站在青少年关怀、乡村教育、社会公益事业等上有突出表现。2019年，B站成立了“能量加油站”，为众多年轻人提供情绪倾诉入口。2022年，B站进一步优化能量加油站工作，并与上海交通大学医学院附属精神卫生中心达成合作，通过引入志愿者团队、专业医师等形式为用户提供更加专业的心理支持，共为超28万名用户提供了心理疏导。
京东集团在抗疫保供、灾区援助、乡村振兴方面有一定进展。2021年至2022年，上海疫情、河南、山西等地先后发生罕见的暴雨内涝，云南、青海等地发生地震灾害，在抗疫保供、防汛抗震救灾中，京东从距离灾区最近的仓库中紧急调拨救灾物资，组织救援专车送抵救援前线。
快手则在ESG报告里特别提到了促进就业、青少年保护上的努力。快手以“快聘”业务为依托，为用户构建了以信任为中心的招聘关系和直播带岗模式，为用工企业和求职者搭建了就业平台。2022年，“快聘”业务全年直播带岗超过500万场，平台与超24万家企业达成合作，为有效解决“用工荒”“就业难”提供了新型方案。
虽然这些互联网平台们都以自己的方式为社会创造着价值，但它们也存在着一些实践问题。比如用户隐私保护，就很容易出现超范围采集信息、强制索要用户授权、利用大数据杀熟、滥用人脸识别数据和监听个人隐私等违规行为。
03
公司治理是ESG的核心和战略基石，只有通过强化公司治理，才能从根本上推动环境效益与社会效益的持续改善，实现行稳致远。通常来说，ESG对公司治理的要求包括披露组织架构变动、薪酬激励机制、信息披露透明度、股东权益保护、内部控制和独立审计等。
2023年，从组织架构调整方面切入，强化公司治理的企业代表是阿里巴巴和京东。
这一年，阿里巴巴宣布了全新的组织架构“1+6+N”（阿里巴巴集团+（阿里云、淘宝天猫、国际数字商业、菜鸟、大文娱）+多个业务公司），同时控股集团董事会薪酬委员会也已经明确升级治理机制，让 ESG 目标与业务目标、合规目标一样，成为业务集团与业务公司 CEO 的一项考核指标，与绩效和薪酬挂钩。
2023年3月，京东集团设立了ESG委员会（环境、社会及管治委员会），由刘强东、许定波及李恩佑组成，刘强东担任主席。ESG委员会承担着监督公司之环境、社会及管治事务的责任。
而反腐是美团、腾讯等公司进行内部治理的一项重点工作。2023年已经是美团连续9年发布生态反腐公告，这一年美团全年协助公安立案侦办涉嫌犯罪的内外部人员共93人，包括收受合作商贿赂、侵占并倒卖公司物资非法获利等涉案人员。
此外，2023年，腾讯内部有120余人因涉及贪腐行为被解聘，近20人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理，新增永不合作主体清单商户主体46家。
董事会、人才多元化也是腾讯、百度等互联网平台在公司治理层面的关注点之一，包括性别、年龄、种族、教育背景、专业技能、国籍等方面的多元化。有研究表明，女性董事能够为董事会决策提供更多元的观点和视角，以便形成更加科学的决策。
比如，2022年，百度管理职位中的女性占比增长至43.9%，优于行业平均水平，努力打造出一个兼容并包的职场环境，吸引优秀人才加入；2022年8月，腾讯董事会新增一名独立非执行董事张秀兰教授，董事会中女性成员增加到2位，女性董事占比提升到25%。
北京大学和香港大学多位金融教授的研究发现，高社会价值的企业具有更好的基本面价值（体现为高ROE、更稳健的财务情况、穿越周期的能力等）。
具体来说，企业对社会价值的追求，有助于建立社会资本和信任，在面临动荡的市场状况例如金融危机时能保持足够的韧性，面临更小的诉讼风险和更低的融资成本，在进行并购等对企业价值有重大影响的交易时更容易得到重要的利益相关方的支持等。
这意味着，持续培育ESG经营能力，不仅能塑造企业品牌形象的“软实力”，更是推动企业践行长期主义的“硬实力”。未来，中国企业要继续探索适合自身的ESG治理体系，让ESG融入业务发展过程中，成为企业高质量发展的底色。
END
▼ 精彩推荐 ▼