谁说仓储不可以定制化？

模型开发的目的

在物流咨询设计过程中，不同的企业环境下会产生不同的设计需求，并且在设计过程过程中，也可能产生各种各样的需求变化。为了提高物流设计的效率与灵活性，将设计方法系统化、模块化，并且在实践中不断改进，以为企业提供更好的物流咨询设计服务。本文为咨询方法中的仓储运作管理设计系统（模型）部分。

模型的作用

仓储运作管理系统模型可以提高仓储运作设计与体系构建的效率，用系统思维的方式，从行业特性到企业需求，结合管理、运作、软硬件支持等方面，全面的构建仓储运作管理体系，达到仓储物流效率与成本的平衡，为企业的战略与运作提供最好的设计支撑。

模型的架构

模型的主体分为三个模块，IP（输入层）、LO（逻辑层）、OP（输出层）

模型的简述

输入层

IP1:行业

不同行业环境中企业运作对物流有不同的需求，从外部竞争环境到内部运营环境，都有着较大的区别。各个行业有着同行内的物流标杆，也有着不同的提升方向，随之对仓储的功能设计、管理以及操作也便产生了不同的需求类型。

IP2:物料类型

物料是仓储管理中最重要的要素，一切仓储活动也是围绕物料进行，仓储中具体是什么物料，包括物料的物理属性、管理属性，甚至存储属性等都决定了仓储设计的方向。

IP3:仓库建筑类型

厂房式的结构、标准化仓库结构、楼库结构等都属于仓库的建筑类型，有的仓库环境是特定的，有的是可以全新建设，不同的仓库类型对仓储的投入与产出有很大影响，确定仓库的建筑类型在一定程度上决定了仓储建设的效率与成本。

IP4:限制条件

限制条件主要是由企业经营管理层面决定，仓储物流服务于企业的商业运作，企业发展战略、企业财务管理、企业运作管理、企业文化等，都会对仓储设计与运作带来一定的限制条件，需要进行系统性的考量。

IP5:设计原则

物料属性构建原则、仓储布局原则、运作原则等都属于设计原则范畴，不同的设计原则下产生的设计结果便不同。设计原则需要根据实际需求与现实环境进行构建，既要达到系统目标也要具有可操作性。

IP6:绩效指标

量化仓储系统最终达到的效果，根据企业需求确定绩效指标构建的方式。绩效指标可根据系统的总体目标向下延伸，可以根据现实环境构建，也可以在指标库中选取。

逻辑层

LO1:仓储运作主流程

仓储运作是以流程为基础，“卸货、检验、入库、存储、出库……”是仓储运作的主要流程，属于仓储运作流程的第一层，也是仓储运作管理系统的主流程，每个企业的仓储运作基本都会涉及到这些主要流程。

LO2:仓储运作子流程

仓储运作中每个主要流程向下都会不同的二级流程，如“入库”流程向下会产生“拆包、选择容器、分配货位……”等子流程。在不同的行业以及不同的仓储需求中，这些子流程有较大区别，在仓储运作设计的时候根据不同的物流环境，可以在流程库中进行流程配置。

LO3:管理支持

管理支持模块分为：“管理制度、操作表单、信息系统、设施、设备”等子模块，在每个子模块中都有不同的要素对仓储运作管理进行支持。管理支持模块主要是协助、支持仓储运作管理系统中操作与实施端的实现，使整个运作是完整的并且可以落地。

输出层

输出层的各模块可以根据不同的客户需求进行定制化输出

OP1:管理制度方案

仓储运作中对于操作与管理的制度、法规等，用于仓储的标准化运作。

OP2:信息系统设计方案

在仓储运作设计完成之后或者设计过程中，企业通常会规划、设计或者采购仓储管理信息系统，信息系统设计方案可以为企业提供指导和建议。

OP3:运作流程设计方案

运作流程设计方案以仓储运作的流程为主体，从“信息流、实物流、资金流”的角度，对仓储系统流程设计进行输出，并且与操作表单对接，为操作设计提供方向与指导。

OP4:设备选配方案

仓储设备用于仓库的操作管理，仓储设备选配方案的输出，为企业的仓储设备规划、选配、采购等设计与管理工作提供指导与建议。

OP5:仓库布局方案

仓库布局涉及到仓储中流动的数据、仓储运作的流程、仓储设备的选配以及仓库设施环境等多方面的要素的影响，仓库布局方案中，通过合理的布局原则与方法为企业提供合理的布局结果，为仓库规划提供支持。

文/黄尧笛 ， 微信号：hydglc ，作者简介：

知名物流咨询专家，擅长物流流程设计、物流建模、物流仓储设计等，曾主导项目：中国南车物流基地规划设计，重庆两江新区物流网络规划、新日电动车工业区物流规划等。

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