干货 | 如何去评估与设计仓库，这几点很实用

如何描述仓库作业？

仓库里每天进行着繁忙的作业，但是仓库对于很多人来说只是一个作业的场景，并不知道它是怎么构成的以及怎样去评判它的好坏，我们尝试用这样的方式去描述：

1、仓库的设计还得先看仓库是处于供应链中什么位置，有的是原料仓库，有的是成品仓库，有的是配送中心等等。不同环节的仓库，功能和作业批量与批次不一样，也决定了仓库的功能定位。

2、仓库作业内部进行着频繁的作业，实际上仓库作业环境决定两个方面，一个是供应端，一个是销售端，两端输入的批次与批量决定了仓库的作业繁忙程度，仓库最终输出的量体现了仓库的服务能力如何。

3、对于仓库的评估可以设计上百个指标，但是主要的方向还是从成本和效率两个方面进行，对每个要素进行拆分，然后再通过管理需求进行组合与计算。

4、投入成本与效率不一定是这样：

也有可能是这样：

5、用类似于petrinet的方式构建仓库流程看起来比较复杂，如果画习惯了还是觉得清晰且方便。

6、如果需要再深入一点，可以用一些运筹方法对仓库进行模拟，排队论是其中一种方式。

当然，可以直接借助现成的模拟工具是最快捷的。

7、仓库里面汇集太多的数据与流程，如果用一种系统性的结构图去描述仓库的布局是如何形成的，我觉得可以这样去构建：

8、设备的选配对仓库来说虽然是辅助，但是非常重要，但并不一定越高端越好，合理的匹配才是最好的。

9、一张仓库的三维图形。

作者 | 黄尧笛 环球物流咨询创始人，资深物流咨询顾问。擅长物流流程设计、物流建模、物流仓储设计等。曾主导项目：中国南车物流基地规划设计，重庆两江新区物流网络规划、中联重科精益物流仓储设计等。微信号：hydglc

来源 | 环球物流资源

此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场

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