圈人，来的是手还是脑

作者 | 非红

来源 | 罗戈学物流

以下内容节选自似火物流变革专栏最新一期连载：《V.06 | 圈人，来的是手还是脑》，如需查看全文请点击文末【阅读原文】。

找到一个可实施的变革项目，挑选出核心团队的精兵强将，指定了各个工作组的职能，接下来要开展工作最先会遇到的挑战，莫过于人手不足。这是极其正常的，因为如果随随便便就能拉出一票人马来参与变革工作，还不影响手头工作，这个公司得有多严重的人浮于事啊？既然人不足，事要做，那就得圈人，想方设法地补充人力资源。

圈人过来实施变革并非越多人越好，本文详细讲述的就是关于圈人的三个问题：

1. 圈人过来干什么？

变革工作首先要进行细分，分解 34 26712 34 9315 0 0 530 0 0:00:50 0:00:17 0:00:33 1746来要干的事情有些是靠工作量堆出来的，必须加人手；而有些则没必要套牢个人来天天做变革工作，仅在需要时占用他们的部分脑力资源足矣。其次要分辨到底要“手”还是“脑”，则必须通过对分解的任务性质以及实际人事架构中在操作类似工作的岗位进行综合评估。

2. 干这些事情需要多少人？

人力资源的特性决定了变革所圈的人数得精简，因此需要通过工作量测算、组合时间优化、并行处理节时等手段，让涉及其中的“手”和“脑”资源都刚好够用，且花在变革上的工时尽可能均衡，避免过大的波动。

3. 这些人在什么时候用？

变革管理是一个阶段性的过程，不能今天向老板要一个人支持两星期做这几项任务，明天又问人事部找三个人临时干五天做那几项任务，必须有计划性、前瞻性、严肃性。提前几周做好用人计划，发给资源拥有者如人事部、或部门经理，好按期抽调、甚至招聘到位。

变革，需要人来做。人手不足并不能成为推行不力的原因，而是用人计划不清晰、资源需求不明确的后果。只有经过仔细分解工作量、慎重计算“手”和“脑”需求、合理安排资源使用时间，老板们（变革所有者、变革委员会）才真正明白这些“手”、“脑”是变革的充分必要条件，必须得把资源给到位，让变革团队兵强马壮才能实现变革目标。

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