宋志平：企业成败，关键在于选人
华章妹说
在选业务与选人这两者之中，选人更为重要。古代有个典故叫“国有三不祥”，故事大意是：
齐景公在山上打猎时遇到了老虎，下山后又在水里看到蛇，回宫后他急忙召见晏子，询问这是不是国家不祥的征兆。
晏子说：“山上就是老虎待的地方，水里就是蛇待的地方，看见它们是正常现象。真正的‘国之不祥’有三：
一是国家有贤能的人国君却看不到；
二是知而不用，知道某人有能力却不任用；
三是用而不任，让人做事却不信任他。”
这个故事告诉我们，举贤任能对一个国家来说非常重要。
做企业也是一样，成功的根本在于知人善任。
今天，华章妹与大家分享一篇中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平的好文，详细地分析企业如何选贤举能。
以下，Enjoy：
来源：华章管理（ID：hzbook_gl）
01 做企业要先人后事，
知人善任是做企业的关键
企业的“企”字，是“人”字下一个“止”字，止本义是足，一方面可以理解为人在立足业务展望未来，另一方面企业离开了人也就停止运转、止步不前了。这也说明，选人用人是做企业的关键。
企业要用好人，先要选对人。
我做央企领导层的这些年来，一项很重要的工作就是寻找企业家。做企业要先人后事，而不是先事后人，即一定要找到合适的人才去做事，如果没有合适的人，再好的业务也大可不做，做了也难有建树，甚至会以失败告终。
那么，怎么选人呢？我认为，选人的标准是德才兼备，德字优先。
一流的领导者要有一流的人格。小胜靠智，大胜靠德。
有才无德的人即使能力再强也不能用；有德无才也不行，没有真才实学，只是个“好好先生”，做企业也不会有大起色。正确的选人方法是在品德好的前提下选择有才干的人。
作为企业的带头人，不仅要提升自我素养，还要成为团队素养的培育者。
什么样的企业干部才是素养高的好干部呢？
在2016年全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记强调，“国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，这是国有企业党员领导干部的标准，也是他们肩负起做强做优做大国有企业，履职尽责，担当有为的总要求。
我深受启发，结合中国建材的管理实践，提出企业干部至少要做到“五有”。
02 企业干部的“五有”
一是有学习能力。
人不是生而知之，而是学而知之。对比那些社会上的繁华和浮躁，我认为静下心来学点东西更有意义。
那么，我们要学什么呢？我认为至少包括四个方面：
政策精神、法律法规；
国际化知识、市场化知识；
企业战略、业务知识，特别是本职业务知识；
书本知识、先进典型，例如国学经典、人物传记等方面的书籍。
也就是说，从政策到企业再到个人，学习要贯穿始终。
在如何学习方面，我主张好学、快学、实学、活学相结合。
好学，就是要养成良好的学习习惯。
快学，就是要抓紧一切时间与机会学习。很多干部抱怨工作忙，没时间学习，但是企业的发展日新月异，形势瞬息万变，不学习就会落伍，所以必须养成见缝插针学习的好习惯，提高自己消化吸收知识的能力。
实学，就是要学得扎实，真学真懂。
活学，就是要把理论灵活应用于实践，解决实际问题。
二是有市场意识，包括竞争意识、创新意识、绩效意识、发展意识。
市场经济是竞争经济，企业干部首先要有竞争意识，带领企业搏击风浪，赢得市场。
其次，要有创新意识，做事不能因循守旧、全凭经验，而是要不断突破思维的局限，掌握新知识，分析新情况，提出新思路，解决新问题，创造性地开展工作。
再次，要有绩效意识，努力提高自身的管理水平，降低成本费用，不断提高企业的盈利能力。
最后，要有发展意识，要懂得“逆水行舟，不进则退”的道理，企业只有快速发展才能解决面临的问题，在市场中站稳脚跟。
三是有敬业精神，也就是要任劳任怨，有担当精神、集体主义精神和建功立业精神。
首先，要任劳任怨。领导干部要任劳，能吃苦耐劳，不畏艰辛，同时还要任怨，经得住委屈和压力，甘于奉献。
其次，有担当精神。领导干部要以身作则，表里如一，对企业和员工高度负责，遇到困难主动承担责任，而不是推诿扯皮。
再次，有集体主义精神。优秀的团队应多谈“我们”而不总是“我”。作为领导干部，心里要始终装着大家，装着集体，全心全意为企业发展献计献策。
最后，要有建功立业精神。领导干部要有强烈的事业心和责任感，把自己融入企业，谦虚谨慎，艰苦奋斗，在企业发展中实现个人的理想和抱负。
四是有专业水准。
所谓专业水准，就是精通业务，聚焦专业，善于总结归纳，想做事、能做事、做成事。企业的岗位分工虽然不同，但每一名企业干部都要踏踏实实地做好本职工作，在自己的岗位上做一个专业主义者，在专业领域里成为行家里手。
大前研一在《专业主义》一书中谈到，这个社会需要专家和专业人员。企业也需要有专业水准、对事业充满激情、能认真思考并举一反三的人。
做水泥的要对水泥如数家珍，做玻璃的要对玻璃津津乐道，管生产的要对成本数字了如指掌。无论是企业还是个人，能力和专长都是其安身立命的基础。
在开展水泥行业重组时，中国建材就找到了一批有专业能力的干部，留住了一批懂水泥、爱水泥的精英人才，这是我们引以为荣的重要收获。
五是有思想境界，具体表现为五个方面。
第一，战胜自我。能处理好大和小、多和少、得和失、进和退等方面的关系。
第二，理解他人。人虽然有趋利避害的本能，但要能站在他人的立场上替他人着想，照顾他人。
第三，胸怀大局。不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。领导干部要有大局观，全力维护企业的整体形象和利益，堂堂正正做人，规规矩矩做事，清清白白经营。
第四，目标长远。想问题不能只看眼前、局部和个人利益，要对企业的未来有清晰的认识，做到短期目标和长期目标相结合。
第五，凝聚正能量。比如，有积极健康的心态，自信心强，意志坚定；心胸开阔，容人让人，不嫉贤妒能，时刻把员工利益放在第一位；能以出色的业绩回报企业，对企业无比忠诚，不仅能与企业“同富贵”，还能与企业“共患难”。
毛主席指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”我常想，如果企业能多一些“五有”干部，那我们的企业何愁不会蒸蒸日上呢？
本文摘编自《经营制胜》，机械工业出版社出版。华章管理（ID：hzbook_gl）原创首发，转载请联系授权。
关于作者：宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。
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