这三句话,我想写给25岁的自己
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华章妹说
工作到现在,你有什么后悔的事吗?
或者说,面对 25 的自己,你想对自己提哪些建议?以下,Enjoy:
面对这个问题,想必你跟我一样,可能很难回答。即使回答了,也只能长叹一口气:哎……
但如果换成:面对 25 的自己,你想对自己提哪三个建议?
好像想说的就呼之欲出了。而且,因为是建议,不停留在叹息上,而是可以在之后的人生上进行改变。
这就是提问的技巧:把一个空洞的问题,变成一个具体场景下的问题。
今天就顺着这个思路,来聊聊:面对 25 的自己,你想对自己提哪三个建议?
01
摘果:不要抱着挑刺的心态去学习
刚工作的某天,听一位咨询机构的朋友来做分享。
他讲了很多房地产的发展趋势,使用到了一系列统计方法。而我刚好就是学统计的,发现其中有一个漏洞。于是我马上拍下了 PPT ,分享给一起参会的其他同事。
内心有一个声音在说:你看,他也不过如此。
那之后,我不在意他到底讲了什么,而是刻意地去挑刺。
听完分享会后,领导让我们分享有什么收获,我却答不上来。我宽慰自己:这人也不咋地,向他也学不到什么。
后来有一天,我去参加一个培训。隔壁的同学一直在做笔记,而我的本子上什么都没写。
在课间的时候,我们闲聊。
我说:我看你记了好多。
他说:我记了对我有帮助的内容。
很普通的一句话,却突然点亮了某一盏灯。
是啊,留下「对我有帮助的内容」就行了!
如果把他人的分享当做果园,我只是来挑好果子的,不是来评价有多少坏的;我的目的是带走对我有帮助的,没帮助的略过即可。
灯点亮了,之后的路就顺了。
后来,只要是听分享,我都会老老实实做笔记,之后再提炼出对我有帮助的内容即可。
这是我想对 25 岁的自己说的第一句话:不要抱着挑刺的心态跟人沟通,你的目的是摘好果子。
02
挖宝藏:向每个合作伙伴学习
刚工作时,我有点郁闷。
因为很多跟合作伙伴对接的事,都被安排给自己。
这些事很繁琐,比如沟通进度、安排会议、整理材料、走内部流程等等。
有时候晚上越想越气愤,感觉自己就是个资料员。
后来有去湖北一段时间,当时跟一位合作方的同事吃饭。
在吃饭时,她说:挺羡慕你们的,可以看到各种各样的案例,也可以学习到不同领域最顶尖的方法。
她的这些话,突然给我打开了一个新思路:重新思考公司带给员工的宝藏在哪里。
表面上看,一家公司的宝藏有:
1、公司的名气,在对外介绍自己时有面。
2、公司的薪酬,保证自己能生存和生活。
3、公司的业务,为自己的简历增光添彩。
但其实,公司还有一个宝藏,就是合作方。
公司有严格的招投标制度,保证能进来的合作方质量肯定不差。而跟他们合作,既可以把事情做好,也可以向他们学习到更优的做事方法,和更多解决问题的视角。
之后,我开始有意识地向合作方学习。
1、向咨询机构学习:如何写好一份高质量的报告。
2、向素拓机构学习:如何进行体验设计。
3、向设计师学习:如何诠释设计理念。
4、向老师学习:如何讲好一门课。
5、向他们所有人学习:如何做好一场提案汇报。
这些所得,帮助自己以更全面的视角,去提升自己的出品质量。
这是我想对 25 岁的自己说的第二句话:向每个合作伙伴学习,他们是公司提供给员工的宝藏。
03
打开门:多认识有能量的人
刚工作时,加入了各种同龄人的社群。
在这些群里,一旦有人抱怨,其他人就会同仇敌忾地一起指责。
比如:都这么努力了,还能怎样?他都不说清楚,难道能做出花来吗?人不能既要、又要、还要啊!
大家似乎只是希望在群里一同发泄。
后来,我开始有意识地看更多的书,跟更多有能量的人交流,逐渐发现,很多问题如果只站在「受害者心态」上思考,那就是「全天下都要害我」。但增加一些视角,答案或许有所改变:
· 努力了,但没有及时沟通汇报,那就是容易出错。
· 很多事情大家就是没想清楚就必须上马去做,这是当下时代的一个特点。
· 既要、又要、还要不只是公司的特点,我们自己不也一样,既要工资高、又要离家近、还要不辛苦。
我们很多的痛苦,都是来源于见识太少。
只能从单一视角去思考问题,看的都是同龄人的文章和视频,很容易陷入集体情绪的漩涡。
看书是认识有阅历的作者,看他对事情更详细的分析;跟有阅历的人交流,则可以及时地了解到他以前的经历,以及他对这件事的反思。
这些比发泄更有能量。
这是我想对 25 岁的自己说的第三句话:多认识有能量的人,向有阅历的作者和有阅历的人打开门。
04
我是小结
今天这篇文章回答了一个问题:面对 25 的自己,你想对自己提哪三个建议?
· 不要抱着挑刺的心态跟人沟通,你的目的是摘好果子。
· 向每个合作伙伴学习,他们是公司提供给员工的宝藏。
· 多认识有能量的人,向有阅历的作者和有阅历的人打开门。
第一条是心态,第二三条是路径。
心态稳了,路就被照亮了。
前路通了,行走就稳健了。
如果总结为一个词,那就是:行稳致远。
希望本文对你有所启发。
作者:曹将来源:曹将(ID:CJPPTAO)
推荐语:人因触动而改变,不因知道而改变。企业有且只有一种危机,那便是企业家的领导力危机。本书探讨的核心问题不是领导力理论,而是领导力提升。
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