和领导相处的11条法则，越早知道越好
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华章妹说
要不要和领导搞好私人关系？
以下，enjoy：
作者：良叔
来源：良大（ID:lliang_da_shi）
前段时间开直播，让大家在评论区提问题。没想到提问最多的竟然是如何和领导相处。
之前拍过一个短视频，说了一下和领导打交道的箴言。不过所谓箴言，就是高度浓缩和概括，今天写篇文章，来把每条细讲一下。
01
决定你升迁的
是你上司的上司
你的顶头上司，并不能把你直接提拔到和他一样的级别。顶头上司的上司可以。
你要明白这种权力结构，在提拔你这件事上，你的上司拥有的是建议权。而你上司的上司的拥有的是决策权。
所以，如果你想晋升，就要先获得顶头上司的支持和推荐。与此同时，你要在一些场合给上司的上司留下好印象。
我见过很多晋升快的人，基本都是这个套路。
02
区分
建议权和决策权
王石讲过一件事，他刚刚创业时，有个项目需要某位领导审批。
他去找了那位领导，领导很支持，但还是让他按正常流程走。
当时王石想不通，为啥领导不直接交代一下，就给办了？后来他明白了，“建议权”和“决策权”不能混在一起。
如果领导直接下指令说，你们都听好了，谁谁的事儿必须给我办好了.....
可以吗? 肯定不行。
但是如果是下面的人按照流程报上来的，那就大笔一挥。
建议权在下属手里，决策权在领导手里，不能乱。
以前知乎上有个贴子，一位下属去机场接客户，为了给公司省钱（也有说怕塞车的），请客户坐地铁来公司。
领导知道后很不爽，怼了他，他就在知乎上发贴，看客们纷纷站对，打成一片。
很多人都没说到点子，真正的问题是，就是建议权和决策权混到了一起。
下属应该向领导提出建议，领导来决策。这样不仅遵循了权力的机制，下属也不会背负责任，毕竟是领导的决策，你只是执行。
03
学会管理
领导的期望值
有不少人很努力，能力也很强，但往往得不到领导的肯定。很多时候是因为没有管理好领导的期望值，让领导拥有过高的期待。
结果稍不如人意，领导就会以为是你能力的问题，很可能是事情本就很难，谁来也搞不定。
你需要记住这个公式：认同感 = 现实 — 期望值
当接到一个有难度的工作时，你需要把困难事先提出来，不要光顾闷着头往前拱。如果让领导觉得这件事非常容易且简单，就算你做成了，在他心目中的认同感也是不够强烈的。
你懂我意思吗？
04
让领导做选择题
尽量别让他做问答题
当你向领导汇报工作，某件事儿需要他决策。最好你自带几个答案，让领导来选择。
如果啥事儿，都让领导给出具体办法，他心里会想：给你发那么高的工资意义何在？
从正面的角度讲，如果你每次都能站在一定的高度，把问题想得透彻。再提出有见解的几个方案，这种大局观和能力一定会被领导欣赏。
05
干得好
更要汇报得好
我刚刚就任营业部经理时，第二周就收到领导的邮件，说我都上任一周了，怎么啥动静都没呢？
我说，都是一些小事，比如，面试、选职场位置啥的，这些事儿没汇报的必要吧？
领导说：过程中也是要汇报的，不然都不知道你干了啥。
从此，我就养成了习惯，无论在哪个部门，哪个岗位，每周都会写一篇工作周记给领导。
很多时候领导不看，但你还是得写你的。时间一长，领导就会觉得你是个靠谱的人。
以我观察，职场上有三种人：
一种是压根就不爱汇报的人，见了领导就躲，开会猫墙角，整场都是“静音状态”；
还有一种，就是有汇报意识，但是没有汇报节奏的人。比如，他们如果跟一个项目，总想着等有好的结果再汇报，但其实事个过程中都要去汇报的。
领导不需要惊喜，领导只需要控制。
第三种人，就是特别懂得汇报的人。这类人往往进(sheng)步(zhi)最快。
讲真的，汇报是门大学问，我看历史书，发现每个朝代时，那些会汇报的大臣都混得不错。
06
与前任领导
始终保持联系
你之前的领导已经不再领导你了， 意味着你们之间没有直接的关系。
如果这时你还经常和对方联系，逢年过节问候一下，送送小礼......
这是一种“私交”，会拉近双方的关系。
前任领导搞不好会有更大的发展，走到哪儿有什么好事，也许就会想到你。
就算前任领导发展得普普通通，但当你遇到什么难解的问题，也可以找前任领导请教。过来人的建议一般都很管用。
从另一个方面说，你一直和前任领导保持联系，这事儿传出去，会让大家觉得你个有情有义的人......总之吧，这是个性价比很高的事儿，一定要做。
07
不要挑领导的刺
领导更多的代表资方，员工是纯粹的劳方，这种矛盾是不可调节的。
所以，员工一般都只能看到领导的“坏”，而看不到领导的“好”。
但是，你可以想想，之所以能坐到这个位置，一定有他的强项。也许是情商，也许是智商，也许是善于搞关系......
你可以想想哪些是你可以学习的，往往这种近距离学习更有效。
你需要像个抽水机一样，把这些领导的优点都抽到自己身上。要不了多久，你就能成为一个优秀的人。
如果你天天只顾挑领导的刺，你天天不开心，得不到成长，还和领导把关系搞僵了。这是何苦呢？
08
要不要和领导
搞好私人关系？
答案是当然要。
不过前提是，你要先把事儿做好，千万别事儿没做好，就去做人的关系。领导会觉得你虚头巴脑。
现在的公司不比以前，都是有考核指标的，你把你的指标做好，领导的指标也就好看了。
领导指标好了，收入多了，也有机会步步高升，你给人家带来了实实在在的好处，人家才会喜欢你嘛。
你再借机搞搞私人关系，这叫锦上添花。
所以，顺序很重要，不要本末倒置。
09
情绪稳定很重要
很早以前，我有一名员工，人很聪明，但就比较情绪化。心情对劲时，干活很卖力，能把我感动到哭。
但是，突然某天就开始不对劲了，对同事冷嘲热讽，甚至还公开骂客户。这些出格的行为抹杀了他以前所有的优点。
后来，没办法我只能把他请走了。
我和很多管理者都沟通过，大家有个共识：一会90分，一会50分的人，不如稳定在70分的人。
稳定在70分的人，行为是可以预测的。但是不稳定的人，你预测不到他搞砸的后果。这才是领导们最担忧的事情。
10
领导们永远需要的
是不可量化的激情
和可量化的步骤
如果你只是想当一名普通员工，这条有点难为你了。但是，如果你想在体系内发展快点，这条你必须要做到。
你需要在领导面前保持饱满的精神状态，没有哪个领导喜欢精神萎靡的员工。
你的眼神代表了一切，那些懂的人，会经常和领导保持眼神接触。领导开会讲话时，他们会面带微笑，不时点头表达认同。
这些是感性的层面，理性的层面也不能落下。
你汇报工作时，要有一些可以量化的东西。时间、节点、目标、检视，每样都需要具体的数字。可量化的东西，才能评估结果，做到理性决策。
领导需要情绪价值，但更需要实用价值。
11
如果
你成为了领导 ......
现在看我文章的人，也许你已经是一名领导，也许你将来有可能是。希望你能记住我这一段话。
当领导固然可以实现你的一些人生目标，但是当一群人跟着你时，你也潜移默化的能够改变很多人的命运。
也许你的一句指点，就能让一些人少走很多弯路；也许你教给员工的技能，能够成为人家吃饭的家伙。总之希望你能真诚对待你的员工，谁都不容易，你职位高，所以你责任也大。
作者简介：良大，投资人，商业顾问。大学时开始各种折腾，卖过贺年卡、摆过带鱼摊、倒腾过服装店。毕业后，开过饭店，当过职业打假人，后来进了500强在总部做管理。有一天，脑袋一热，又出来创业，现在做咨询和培训，空闲时写写文章。
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