重磅干部大会
10月29日，公司召开干部大会，宣布对机关部室负责人、二级单位党政主要负责同志和部分党群系统副职领导人员的调整情况；对持续推进三项制度改革各项措施迅速落实落地等重点工作进行再安排；要求每一名中层领导人员做忠诚干净担当的高素质干部，当好公司改革发展的排头兵，带领广大干部职工，沿着公司确定的“十年三步走”高质量发展的战略目标，披荆斩棘，戮力前行，为实现公司一流工程建设企业的目标不懈努力。
公司领导周赢冠、邸长友、左强、李希玲，总经理助理孟勇，副总师，两级机关的全体中层、基层领导人员，在津项目部领导班子成员、部门负责人，以及公司机关、二级单位和在津项目的部分管理人员代表参加会议。外埠项目部领导班子成员、部门负责人及业务主管、专业项目经理、党支部书记等通过视频参加会议。公司领导张宝杰在马来西亚RAPID项目通过视频参加会议。公司党委书记王国华主持会议。
公司总经理周赢冠讲话。
公司党委书记王国华主持会议。
公司领导邸长友、左强、李希玲参加了会议。公司领导张宝杰在马来西亚RAPID项目通过视频参加会议。
公司总经理周赢冠指出，打造一支政治坚强、本领高强、意志顽强的中层干部队伍，是公司基业长青的重要保障；建立有序的干部交流机制，促进干部队伍肌体的血液循环，是保持干部队伍具有生命力和战斗力的有效手段，更是干部管理的常态化需求。公司通过前方后线、上下结合的方式，完成47名公司部门正职（含正处副职和副职主持工作的领导人员）、二级单位党政主要负责人和部分党群系统副职领导的调整工作，实现干部有序流动和新老交替，不断优化干部选拔任用的途径，提升干部的管理能力，丰富干部的实践经验，促进公司管理效率的有效提升。今后干部轮岗交流的力度还将进一步加大，从项目一线选拔优秀人才走上中层领导人员岗位的比例将进一步加大。
周赢冠强调，广大中层领导人员是公司发展的中坚力量、是公司战略的执行者，更是落实公司各项决策部署的领导者，在公司改革和生产经营中起着举足轻重的关键作用。希望任命（聘任）的47名中层领导人员带领各单位、部门迅速按照公司改革工作的各项进程，全面推进工作开展，在吃透这次改革调整各项方案政策的基础上，做好本单位、部门行政副职竞聘、管理人员岗位设置、竞聘上岗、生产经营工作及队伍稳定等各项工作。
周赢冠要求，一要正确认识权利与义务、干净和担当的关系，始终牢记担当是对干部的根本要求；始终牢记清白做事、廉洁从业的根本要求。领导干部要把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出作为自己工作的根本要求，对照习近平总书记对领导干部提出的“信念坚定、勤政务实、清正廉洁、为民服务、敢于担当”的好干部五条标准,防微杜渐，清白做人，干净做事，成为职工信任和爱戴的好干部。二要正确认识个人能力与集体力量的辩证关系，始终牢记集体的力量远远大于个人的能力。把班子团结放在首位，充分发挥班子成员集体优势，树立大局意识、全局意识，使本单位和部门的工作，能始终围绕公司的发展战略和方向目标开展，成为组织目标实现的重要力量。三要努力提升“五种”思维能力，有效提升领导干部的自身能力修养。
“五种”思维能力：一是要提升“战略思维”能力。二是要提升“创新思维”能力。三是要提升“辩证思维”能力。四是要提升“法治思维”能力。五是要提升“底线思维”能力。
王国华要求，一要提高政治站位，站在公司大局看自我。本次组织选拔的干部，都是公司支持改革、参与改革、推动改革的“领头羊”，一定要站在公司发展的全局，迅速摆正好位置，共同把部门和单位的同志拧成一股绳、铆足一股劲，把接下来的工作抓实抓好。二要尽快进入角色。按照改革制定的时间表，各级管理人员都要尽快调整好心态，尽快把心沉下来，把新的责任扛起来。特别是这次新调整的同志要尽快熟悉本单位的全面工作，抓好班子、带好队伍，不折不扣地完成好生产经营指标，用业绩来助推公司改革取得更大成果。三要实现工作的平稳衔接。机构和人员变动幅度较大的机关部室，原主要负责同志要主动把工作交接好，勤沟通、多交流，避免因为工作变动而出现“真空期”；调整党政主要负责同志的二级单位，要做好新老班子的工作衔接，抓好干部职工的形势任务教育，抓好项目现场的安全质量和经营稳定工作，防止职工因为思想波动造成的管理隐患，在落实改革措施的过程中，一定要保持稳中求进的总基调。
公司党委工作部负责同志宣读公司中层领导人员调整文件。公司中层领导人员代表赵仓、肖然、翟明星分别作表态发言。
在干部大会前，公司党政主要领导分别采取面对面和视频连线的方式，与所有调整的干部进行谈话。同时公司还将通过内部竞争性选拔方式，遴选出各单位和公司机关部门的行政副职岗位人选。
我以四建为荣！
我奋斗，我幸福！
观大势 谋全局 干实事
补短板 固底板 促提升
请您点赞支持我们吧~
阅读后点击右下角处小手，
颜色变蓝即为成功，谢谢您！
（2018年第202期 总第616期）
值班编辑：林森森
稿件提供：姚志广
付 强
李高岩
汤 蕾