我那从不买单的领导
几个上下级同时一起陪客户吃饭，应该谁买单？
这个问题一经抛出，就迅速引起了小伙伴们的热烈讨论。
1
下属买单
一个应该本人就是领导同学说道：“我有个新员工小王，业务能力不错，就是每次带他和客户一起吃饭，没个眼力价，最后都是我和客户争来争去买单，他就不能偷偷的把单买了，让我省点心？”
“下级买单啊，老板出门只带自己就够了，下属才是带卡带钱带电脑。”
有这样贴心的下属，领导很欣慰
很多的小伙伴也说：
“必须是下级买单，否则如何走报销”、“下属买单、再报销啊。”
报销，还真是个头疼事
诚然，在这个场景下，如果站在下属角度，让领导将主要精力放在陪客户这件重要事上，自己将点菜、买单、安排车等简单琐碎的事都处理了，会让领导省心，也体现了自己会来事，情商高，以公司业务大局为重。
2
领导买单
但还是有小伙伴会觉得应该由领导买单，比如这个小伙伴就说：“这个月我都为公司垫了5000多块钱，自己房租都要交不上了，领导明明比我工资高，为什么他不买单？”
“当然领导买单，这才显示出对客户的尊重。”
“领导买单。
客户资源是最重要的，如果谈成了，他是最大的受益者。
和下属一起吃饭，其中一个买单，必然形成大家尴尬的局面，影响同事之间 的相处。
如果其中一位下属买单了，也不必推辞，客人走后，淡淡的说，这个应该我来承担，我转给你，让大家知道。
这样在下属中树立榜样，该承担就要承担。”
有这样的领导，下属之幸啊
对啊，身为领导，无论从金钱偿付能力，体恤下属，避免下属之间尴尬，为下属树立榜样，体现权威等等方面来说，也应该由领导买单。
3
其他回答
除了以上两个主要观点，还有小伙伴提出了其他纬度的思考，我们来听一下他们怎么说：
“谁的客户谁买单，谁能报销谁买单。”
没毛病
“业务部门的最高领导买单，其他支持、技术部门的的领导因为没有费用就不要抢着买单了。”
“二当家买单，老大终究是老大，小的哪有资格买单。所以由二当家买单，更加显示宴请客户的重要性。”
中层管理人员当仁不让
说的也很有道理，本来就应该谁的客户谁买单，其他同事都是来作陪的，没有必要买单，而作为公司的中层这时候让领导省心、再体恤下属也是理所当然的。
4
有趣的回答
当然还有的小伙伴从长相、脸皮薄厚、运势角度的回答，更有意思。
“肯定长的帅的买单啊，我们长的丑的哪有这个资格。”
“脸皮薄的买，皮厚请随意。”
我皮厚，我怕谁，哈哈
“相信我，抢着买单的人运气都不会太差的。”
我很丑，但是我很温柔
5
刘润老师回答
小伙伴们都好棒，所有的回答都给我感觉打开了新世界，多了一重认识这件事的新角度，但答案太多，也让我感觉晕乎乎的，觉得道理我都懂，下属有难处，领导有顾虑，可问题到底应该谁来买单呢？
刘润老师见我抓耳挠腮，他是这样说的：
““买单问题”如何回答，要看提问者的角度。
从员工与执行层去考虑，重点在于“谁”来买。
遇到金额大的支出，领导理应体恤下属主动买单或者提前垫付。
但如果作为老板提出“买单问题”，重点却在买完之后。
别看简简单单的一个谁来买单问题，如果处理不好，容易在企业里滋生腐败、危害公司。
宴请客户无论谁出钱，买完后会涉及报销，因此需要从制度设计、业务合规性的角度回答。
若下属买单，参与饭局的几个人就完成了报销审批，这就产生了利益共同体，往极端了想，几个人不请客户其实也可以拿公司的钱消费了。
所以为了杜绝腐败，出现报销循环、暗箱操作问题，一定要由餐桌上的领导买单，然后由这个领导找他的领导审批报销。
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当然作为领导，为了不影响和客户沟通，甚至送客户等事宜，可以安排下属请服务员到餐桌刷卡买单，这样可以体现领导的权威性，以及表现出公司在财务审批报销上的合规性。
若必须要跑去买单，领导可以当着客户面要求下属先行垫付，同样可以体现出企业的合规性及完善的决策文化，给客户留下好的印象。
报销、填单等一些琐碎的细节事情，领导可以交由助理或者下属处理。
但从公司制度设计、业务合规性来说，应该领导买单。
有的公司为了完善报销制度的合规性，还会根据不同级别、或者客户的不同等级设置一些报销标准。”
6
答案
原来小小的谁来买单这个事，竟然涉及到制度设计及业务合规性问题，处理不好还能滋生腐败。
刘润老师看我听完若有所思的样子，接着说：
“怎么样，这下知道应该谁来买单了吧？”
“知道了，一点疑虑都没有了”
“那谁来买单？”
“润总买单”
“......”
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