谈到延期毕业,一些博士生的脸上写满苦楚和无奈,而一些导师则轻描淡写地说延毕很正常,因为“做科研本来就需要时间”。据统计,近年来我国博士生的延毕率为60% 以上。博士生毕不了业,原因何在?怎样才能使他们更好地完成学业?我认为,延毕只是表象,更为本质的问题,是博士生有没有正常开展科研,他们处于怎样的工作状态?
博士生延毕的客观原因包括:从事的创新课题本来就难,而且实验顺利程度很难预料;由于条件限制,有些实验无法开展,或者需要排队使用公共测试平台的仪器;撰写科研论文和学位论文耗时,发表科研论文要经历审稿,且不能保证“一枪命中”;有些培养单位针对申请学位,提高了发表SCI 论文的要求;博士生进校那一刻,他们的科研基础和导师的管理模式、能力水平都各自固定了,很难在短时期内产生质的改变。遇到这些个人不大可控的、很多人都会面对的客观原因,博士生有苦也说不出。到时候对照毕业要求,发现自己没有达标,而且院系也没有因为“法不责众”而“放水”,自己就没有什么好抱怨的。比如,我有一位在职的博士生,她在一家科研单位从事本职工作之余,挤时间开展攻博项目研究,回到家还要照料小孩。对她来说,这种“有一搭没一搭”的科研模式和时间掣肘,就构成她延期毕业的客观原因。本来她在考博时,我就有言在先:课题组博士生需要有 4 章实打实的科研内容才能毕业。这 4 章对应着 4 篇SCI 论文,4 篇论文所发期刊的影响因子总和得大于10。如果博士生努力了还没有达标,那么至少要在毕业前发表、接收3 篇SCI 论文并写出一篇论文初稿。博士论文在我这儿被鉴定为“良好”,我才同意送审。否则,不但达不到学术标准,而且博士论文如果没有通过盲审,导师就要被院系批评并扣除招生名额。该生进校 3 年后由于上述客观原因没有达到要求,她自然申请延期毕业。彼此都心平气和,没有任何怨言。彼此的目标还是一致的——往前看,往前走,努力达到要求。由客观原因导致的问题并非真的不能解决,我们得发挥主观能动性。我会给学生挑选合适的课题——有一定难度,但能够做出来,而且有体系和框架——这个课题可以被分割为3 ~ 5 段,分别对应于3 ~ 5 篇科研论文。如果缺乏部分实验条件,我们就创造条件,把样品送到别的地方测试,尽量规避某些需要借助特殊实验手段才能完成的课题。写论文、发表论文需要经历较长周期,那我们就做好自己该做的,把论文写得好,并把论文投向“十拿九稳”而且“管用”的期刊,而不是“从高到低”胡乱投稿。如果学生科研基础不好,那么他不是非常适合读博,可以不用过来。导师得优先挑选适合读博的学生。万一无奈地挑到科研基础不佳的学生,导师可以让学生在入学前针对拟从事的课题开展文献调研,或者阅读相关专业书籍,补补课。
延毕的主观原因包括学生的原因和老师的原因。学生的原因:一些学生缺乏角色认知和毕业意识,入学后没有及时进入科研状态;光顾着做实验,而没有阶段性地把实验结果整理成文;有心理困惑,想东想西,干扰了学业进程;不听从导师工作安排,另起炉灶,乱做一气;没有提前撰写学位论文,最后赶出来的毕业论文非常粗糙。老师的原因:一些导师忙于各种事情,或者招了太多的研究生,因而采取“放养”管理方法,不能有效指导学生;一边让学生做基础研究课题,一边又让学生做企业“横向”课题,导致学生精力分散,有很大一部分实验结果不能写进学位论文;没有及时修改学生的科研论文和学位论文,导致学生没有及时达到毕业要求;为了发表高档次论文以便申请学术头衔,卡着学生,不让他们发表论文,也不让他们按时毕业。我的意见是:等最后出了问题再想到当初,为时已晚。为此,导师和学生都要努力,防患于未然。从导师方面来说,一要加强学生的学术训练,让他们在做实验、写论文方面有章法,趋于骁勇善战。我就开设了一门“科研生存技能和学术规范”课,把这方面的“兵法”传授给研究生。二要全力以赴投入,带教研究生。有时候学生做科研不顺利,我每天去实验室5 次,甚至在假期也陪着学生做实验。这样,不但能避免学生懈怠、做错实验,而且我帮助学生在实验过程中判断——什么实验需要继续做下去,而什么实验即使做了也没用。导师经常给学生分析,学生思路就会清楚很多,从而避免做很多无用功。三是要催促学生及时整理数据、写科研论文。发表科研论文和写出学位论文应该是“同向同行”的关系,而不是互相排斥的。科研论文是阶段性的成果,而学位论文是几年研究的总结。并不是把发表的几篇科研论文凑起来就形成了学位论文(因为学位论文还包括绪论部分等),但这几篇科研论文正是构成学位论文的“砖块”。如果平时不注意积累“砖块”,最后写出的学位论文就会粗糙。我就让学生在发表一定量的科研论文后,或者在暑假不想做实验时,把发表的英文论文翻译成中文,作为学位论文的“砖块”。这样,学生能看到自己朝毕业目标又推进了一步,更加有动力完成接下去的科研工作。四是要有非常强的写作能力并及时修改学生的科研论文和学位论文。学生上午发给我一篇论文稿,下午我就把修改稿发还给学生。如此经历几轮修改,一篇科研论文就产生了。在修改学生的学位论文时,我要求他们不要写完一整本才给我,而要合理利用时间——先发给我一章让我忙着,我修改这一章时,学生完善另外一章。等我改完一章,学生再把另外一章发给我。对于学生来说,首先要想清楚——想按时毕业的话,要满足什么条件;为了达到这个要求,需要做什么,各项事务的时间节点是什么。不要理想化地以为一些安排很合理,比如博一上课、完成开题报告,博二做实验,博三写毕业论文、找工作。我的博士生进校没多久就投入科研。其次,要想清楚自己将来毕业后要干什么。不要东想西想,一会儿干这个、一会儿干那个。有的学生自己科研还没有做好,就想着出国交流。殊不知,国外课题和国内的毕业论文课题关联度不大,做国外课题的结果无法写到毕业论文中去,在国外发表论文也涉及知识产权归属问题。
博士生延毕问题已引起关注,这是我们必须思考和面对的。延毕并非总是坏事或者丢脸的事——做科研需要有耐心,有的博士生延毕后,发表了高质量论文。导师也要有原则,有培养的标准,而不能“放水”。但延期时间过长,容易造成学生心理负担。我认为,问题的关键,其实不是研究生是否延毕,而是提高研究生培养质量、促进学生健康成长,这需要院系、导师、学生、媒体等方面共同努力。对于院系来说,应加强对研究生的过程管理。不要过于放心地把研究生分配给导师管理,只是到最后一刻收集学位论文,而要加强开题报告、中期考核、预答辩、博士论文预审等环节,提供阶段性反馈意见,对后进学生提出警告,甚至淘汰部分不再适合读下去的学生。比如,我所在的系近几年就加强了中期考核和预答辩,增强学生的紧迫感。导师需要关心学业不顺学生(包括延毕学生)的心理和学业状况,加强心理疏导。我不喜欢那种“你爱咋咋的”的态度。我喜欢和学生把话说明白——现在遇到了什么问题,和毕业目标相比存在什么差距,造成差距的原因是什么;为了达到毕业目标,还需要学生做什么;导师愿意提供何种帮助,而学生应该怎样努力。并且,我鼓励学生往前看,想一想那些顺利毕业、找到好工作的师兄、师姐。导师要让学生明白,自己是关心学生的,想着学生的安危,也坚持学术标准,而不是为了榨取学生而让学生延毕。对于学生来说,一方面要努力做科研,另一方面要注重心理健康。据英国《自然》杂志报道,国外也有很多博士生有抑郁倾向。当学生有延毕危险时,科研已经够忙的了,不要再把自己放在心灵的牢笼中。不要觉得自己没有希望了,也不要认为导师和自己对着干。抱怨“全中国的 C 刊还不能容纳所有研究生毕业所需的论文”或者“科研的目的不是为了发表论文”并不能解决问题。遇到问题的博士生应该静下心来想一想:自己这样读下去还行不行,有没有可能改变状态。如果实在读不下去,那么干脆放弃。如果还能读下去,那就撸起袖子加油干。学生还需要加强和导师的沟通。遇到困难时,不要躲起来,而要和老师坦诚地谈谈:问题出在哪里,需要做什么才能达到毕业要求,接下来的时间安排是什么。当然,在考博联系导师时,就得了解清楚:这个课题组以前的学生都能正常毕业吗?这个导师采用什么样的管理方法?自己进校后要做什么课题?是“横向”课题,还是基础研究课题?用什么方法做这个课题?媒体和民众也应该理性、客观地思考:什么是对的?什么是错的?出现问题的原因是什么?怎样使研究生更好地度过研究生阶段?研究生该如何完成学业?我们需要的是提出问题、分析问题、解决问题,而不是一边倒地把问题归咎于导师和研究生培养制度。如果媒体能多关注如何解决问题,那就更有正面导向意义了。
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作者:马臻(复旦大学教授)
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编辑:马亚男
责编:雅琨