其他
开元酒店新掌门人亮相!退市后的开元将何去何从?
开元酒店在本土高端品牌里,从产品和运营来看,已称得上优秀。进入郑南雁时间,他将带领开元往何处走?
“开元是我现在最核心最重要的事情,家里有很多‘宝贝’,怎么样让消费者更了解,说实话,压力挺大的。”日前,在杭州浙勤开元名都大酒店的会议室里,郑南雁接受了记者的采访,到任后首次公开亮相。
上任先做三件事
为让开元“叫好又叫座”
新官上任三把火,那么,郑南雁的首要发力点是什么?
“聚焦,要做的主要是三个方面。”郑南雁解释,首先要做的是了解和熟悉,尤其是梳理品牌。
郑南雁说,开元酒店旗下有十多个品牌,但对消费者来说,各自的画像还不够清晰,不够“有性格”。“我们要做的是,对现有品牌做一些梳理,最终锁定六七个品牌。”
另外,开元在高端酒店方面目前在全国稍微领先,如何做得更好?郑南雁说,这是他要做的第二件事,也是最重要的事。郑南雁透露,目前已经委托专业咨询公司来对此进行消费者行为调研。“开元有很多细微的服务,我也会被服务员的一块润喉糖所感动,如何开足马力,把优势更加确定,这是我们的重点。”
当然,还有郑南雁原来比较熟悉和擅长的中端酒店和会员体系。
开元酒店旗下现有在运营的中端酒店超过180家,按照郑南雁的设想,未来这个数字将超过1000家。“中端对于开元的重要性在于,叫好又叫座。”
在强化会员体系方面,郑南雁希望开元的会员准则尽量简单,可以跟消费者的沟通得更清晰,让消费者更容易感知。
郑南雁解释,自己当下做的事情,可以总结为“聚焦”。“聚焦方向,之后打穿打透。”
度假是酒店业发展方向
将发力中高端
不光如此,在他看来,度假是酒店行业未来几年的发展趋势,而这正是开元的机会。
“因为网络的普及,人们更加需要更有生活质量的线下体验,于是,酒店成了重要的载体。”郑南雁告诉记者,越来越多人不再仅仅把酒店作为工具,而是成了目的地。“出行时,可能只是因为当地有好的酒店。好的酒店自带隔绝功能,它就是一个风景区,可以度假,工具属性不是消失,而是占比慢慢下降。”
出行跟工作的关系越来越少,现在,找个舒服的酒店住两晚,成了不少人选择的生活方式,疫情后更加速了这种改变。酒店是同质化行业,一张床、一个卫生间,功能上一样,但是差异就在更多的体验上。“这方面,开元本就有一定的优势,正好也不是靠规模优势取胜,我们还在思考,如何让酒店气质差异化,提高消费欲望。”郑南雁说。
郑南雁的计划表上,已经列出了不少目标,“总而言之,开元最终一定是全国、全球性品牌,国内除了华东,我们首要拓展的是华南,此外,我们还会布局更多年轻的城市,比如长沙、成都、重庆等。”郑南雁说。
用IT系统改变行业
动力远大于上市
不过,唯一可以肯定是,郑南雁始终在关注消费者需求,并以此为导向。
郑南雁告诉记者,自己印象很深,第一次陈妙林见面时说过一句话:“以后找个机会合作”。没想到,现在时机真的到了。谈起未来,郑南雁踌躇满志。
那么,未来开元酒店还会再次上市吗?
“我希望能用基于IT信息技术的系统平台和一群人改变这个行业,就像当年7天酒店的意义一样,对我而言,这个动力远大于上市。”郑南雁解释,当产品变得复杂,需要IT系统做支撑,再辅以一支能创品牌的团队,让开元变成更有价值的公司,这就是他的目标和动力。
跨界的能量会有多强?
计算机专业毕业,产品经理出身的郑南雁,本人的经历或许就是最好的注解。
来源 | 钱江晚报
长按识别二维码 关注我们