一个词形容2020，我们选——变化
“我们能做的就是，在浪潮之中，首先是活下来，其次是有质量的活下来。”这是西部阳光基金会秘书长王丽惠对于2020这充满变化的一年的深刻感受。
面对这一年的跌宕起伏，基金会的发展并不容易。在2020年的最后一天，作为西部阳光基金会在时代浪潮中的舵手，秘书长王丽惠有哪些感触与思考？在即将到来2021，西部阳光基金会又将前往何方？
对此，C小阳对王丽惠秘书长进行了采访。
西部阳光基金会秘书长王丽惠和孩子们
01
C小阳：对2020年基金会工作的有哪些思考与评价？
王丽惠：这一年确实是比较艰难的一年，因为突发的疫情给整个社会都带来了无法预料的危机和风险。在这个社会里面的每一个行业、每一个人都无法避免。经济下滑，行业变化动荡，基金会的收入受到严重影响，可是人们对公益的关注度却增加了，这两个有点矛盾的方向裹挟着基金会前进。好在我们的反应还是比较迅速，从年初的迅速调整工作内容和计划以顺应在家办公等形势，到从渠道拓展和品牌策划等角度促进整体收入，再到完善项目流程和内部管理来压缩项目成本提高项目质量，都可以说是尽了自己最大的努力想办法渡过难关。
这个过程不是只有我们一个人，一个群体在孤军奋战。背后是我们的所有理事、资助方、合作伙伴和整个团队的不离不弃。虽然未来还有很多困难，但是相信我们一定是可以一一跨过去的。
02
C小阳：选择一个2020年度关键词并谈一谈为什么选它？
王丽惠：变化是我们的年度关键词。
今年国家社会都发生了较大的变化，由于疫情，每一个行业以及行业之间也发生很多变化。这些变化，直接影响到每一个个体的生活轨迹，和我们关系最密切的可能是人生的生老病死，职业选择等。
在年初，我们基金会也很明显的感受到这种变化，并及时的意识到疫情会带来的影响，所以我们紧急的调整了全年的工作计划，将下半年应该线上完成的工作移到了上半年。
这个调换是至关重要的，也让我们占了一个先机，在复工复产后，基金会能及时的投入到线下的工作，也为基本完成今年的项目工作计划，打下关键的基础。
所以变化并不可怕，关键是在自己、团队是否能够及时的发现变化，并进行相应的判断、调整，同时规避风险。
最终一切的危机都会过去，生活未必说一定能够恢复到危机之前的状态，可能是进入下一个阶段，或是进入瓶颈期。没有撑过变化的组织像大浪淘沙，细小的沙子会被海水冲刷掉。
那么我们能做的就是在浪潮之中，首先是活下来，其次是有质量的活下来。
怎么能够做到？不是说靠拍脑袋，不论是公益还是商业领域，能否抓住机遇，把控风险，把危机最小化，都是必修课。
公益是为社会群体，可能更多的是为社会弱势群体来服务的，更需要把危机带来的影响降到最小，这样才能更好的将社会的善款发挥最大作用，将公益的效能最大化。
这是我对2020年关于变化的一些感受和思考。
03
C小阳：在2020年是否有感受最深刻的一个瞬间？
王丽惠：今年在项目地走访时，本来预期可能每个人都会有特别多的感受，但实际上并不是。项目上的变化不那么明显。因为我们尝试这么多年来一直在某一个地方扎根，所以在短期，并不会看到翻天覆地的变化。但是，跳出来，从一个更广阔的视角来看，会发现对比几年前，变化是翻天覆地的，但缩短到一两个月里，并不会感受得到。
如果我们跳出来看，能够看到整个国家脱贫攻坚的完成的变化，在项目地也能感受到。具体表现在，比如地方政府对于教育的重视度越来越高，学校里的老师和家长们，对于教育的支持力度也越来越大。
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如果非要说有一个特别的瞬间的话，今年在筹备第六届中国教育公益组织双年会时，朋友私信我的一个回复，让我特别有感触。
因为疫情我们双年会采用了线上直播的形式，这也算是在公益组织中的开创式的探索。
这对我们整个的机构来说是一个巨大的挑战，首先我们不是做大会直播的专业人士，需要和外部团队配合，也有很多新进入的同事一进来就加入到双年会的项目里面。这非常不容易，我们从完全没做过，到最后达到一个非常好的效果，微博话题的浏览量已经达到2056万，这个过程和我们背后的很多的推动力量，基金会之间的，以及跨行业的互推是分不开的，所以这个过程必然是带着很多曲折的磨合。
过程中也有一些焦虑，我当时发了一个朋友圈，既是给团队打气，也是给自己打气。
刚发出，马上就有朋友回复。
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这位朋友当时的回复给了我信心，朋友提到：马老师也说创业者今天特别痛苦，明天特别痛苦，后天特别快乐。很多人是在明天晚上就放弃了。与商业相比，我们可能选了一条不同的路，这条路能不能走的长远，实际是和每一个人的自身有关系。
最后走下来的人或许会收获不一样的风景，感恩那些和我们同路的伙伴，也希望更多的人能够坚信这条路是可以走下去。所以我发现，并不只有在分享工作中美好的事情时会有人来关注，大家当然会关注项目点的孩子、家庭和学校老师的变化，也有许多人会关注我们公益人的情绪和状态。
公众相信我们公益组织，捐赠给项目，希望我们来执行项目。其实往往是我们自己把这个过程中扮演的角色看得过于轻了，我们是有很重要的位置的。所以公众很关注我们这个群体在做什么，也很关注这个群体的成长，这个群体的专业性，能否更专业性的去帮助大家实现捐赠目的、愿望以及理想，帮助善款使用的更加有效，这也是捐赠人很重视的点。
所以当我们觉得大家只关注受益人，但发现实际上有很多人非常关注执行的人，这非常触动我，我们自己怎么做，怎么去回应这样的关注和信任反而是更重要的。
或许有人会说我不管谁花我的钱，我在意的是这个钱有没有用在孩子身上。但更多的人会在意整个过程，每一个环节都是要关注的点，所以这对于行业来说，反而是一种鼓励，我们做的事情并不是毫无意义的，我们也不是一个简单的通道或者传递工具，而是会要求质量和技术的群体。所以通过这个事情，大家也需要端正对自己的认识和态度，而不是简单的停留在口头说自己很重要，而是从心底里认识到我们是链条上不可或缺的一个环节。
那么我们的素养，我们的能力就直接影响到了项目执行的效果，这些可能会是很多人都没有关注到的地方，也分享给每一位公益伙伴。
04
C小阳：谈谈对2021年的基金会发展方向和对新的一年的祝愿？
王丽惠：事情是没有做完的那一天的。但是怎么把事做好，可以无限的细化。
或许一个阶段结束了，工作看上去完成了，但是纵向上我们去看工作的质量，它在整个的链条上是不是完善，可能非常多的地方需要去细化和完善。
2021年，基金会将继续向着专业化发展，我们今年也确定了未来工作的框架，但在今年的这样充满变化的年份里，我们发现的框架虽然有了，但还不够精细，这样会导致基金会不论是项目还是运营，整体质量都不够高。
换句话说即过于粗糙，所以我们2021年想去将项目管理、运营管理以及财务管理几个环节做精做细。很多人都把精力放在项目上，这确实很重要，但是一个项目的好坏绝不能仅凭借捐赠和支出来评定整体执行是否有效。项目的成本控制，预算管理以及到执行人员的执行力的体现，都是环环相扣的，所以我们也听到过很多国内外的优秀项目，都是背后有一整个的团队在支撑，从前期的项目设计到后期的品宣都需要投入。
那么光有框架肯定不够，明年我们将更多的精力放在精细化的专业发展上，着重提高基金会每一个环节的质量，当然这些工作1年肯定是不足的，希望在未来的1-2年内能够有初步的展现。
我相信不论是数据，还是质量都能够看到效果。
还有6个小时，终于可以挥手再见2020，迎接2021。
新年快乐！
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