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陕国投:3季报业绩增长94%

古城校尉 西安金融棒棒糖 2020-12-31



撰文 | 古城校尉

编辑 | 刘云梦


9日晚,陕国投(000563)拿出惊艳三季报。


2019年1-9月盈利4.59亿元,比上年同期增长94.32%。


其中,第三季度实现盈利1.11亿元,比上年同期增长245.67%。

 


归于四大原因



众所周知,信托业在最近几年连续遇到大的调控,如2018年对“通道业务”的压缩,2019年对地产业务的窗口指导,导致诸多投资者对信托公司的业绩成长抱以观望态度。作为本土金融观察者,金融棒棒糖要探究接近1倍的成长是如何实现的?


在上市公司的公告中,我们找到了四项相对重要的原因:


 1:不断优化信托业务结构。


注解:信托公司之所以被称为万能金融工具,就是因为“没有自留地”而催生的机动性,往往能够抓住系统性机会,但这一潜能也容易造成某一类风口业务“占比过重”,导致结构失衡,也难以经受重大调整。陕国投在最近几年,持续引导信托业务部门均衡布局,在工商类、证券类、财富管理类、家族信托类之间“寻找合理分割线”。正是这一提前部署,既实现了东方不亮西方亮,也使得各板块之间取得了平稳推进。

 

▲陕国投支持下的延安圣地河谷项目


2:加大自有资金运作力度。


注解:上市公司承认资本市场回暖带来了自营业务利润贡献大幅上升,强化了省内建设提供资金支持的能力。在这一方面,信托公司其实很难取巧,不会像小型私募一样盼望“堵到一两个猛票”,信托公司的自营盘往往都有系统性的投资策略与专业化的投资团队,会不断接受时间的检验,陕国投在A股仍属震荡期间取得不菲收益,应该仍属提前的稳健布局使然。当然我们也注意到,不断推进市场化体制建设的陕国投仍在加大专业投资人才的引进。


3:以服务实体促主业转型。


注解:信托转型是业内持续的大问题,就是因为制度红利曾推动信托业成为“影子银行”,例如大量通道业务的上升。在回归本源、聚焦主业的大环境下,陕国投下定了决心,全力推进“主动管理业务”的进取。据金融棒棒糖观察,陕旅延安、西安航空城、西安世园、川酒集团、榆神集团等一大批实体项目获得信托资金支持,同时我们也判断到,“大西安”建设的加速,也为陕国投回归本源提供了不错的市场机会,沣东、沣西、泾河等新区也成为陕国投加大投放的重要载体。


公开材料显示的大数据是:自2009年至2018年,陕国投为陕西省各级政府、各个重点项目,累计提供资金超过2000亿元,其中2017年一年,数量就达到394亿元。


4:稳健风控由来已久。


在信托业爆发式成长的2008年至2015年间,陕国投并不属于“激进派”,内部项目过审率相对较低,异地扩张也相对较慢,一度还被认为是过于保守,实质上这是陕国投严守的风控底线所决定的。也正是得益于此,在信托行业大量出现不良项目的背景下,陕国投出现风险项目实属“非常偶然”。


全年业绩可期



实体经济下行,是最近几年的显见问题,但在什么时候、用什么方式来化解新旧动能转换而产生的风险?陕国投在三季报给了一个答案:在主业快速成长期,前置解决。


在9日公告中,陕国投计提了部分金融资产减值准备。


如在二季度计提金融资产信用减值损失3084.11万元,三季度计提金融资产信用减值损失2.33亿元,合计计提2.64亿元。如果按照预期信用损失测算,扣除企业所得税影响后,将减少公司2019年前三季度净利润1.98亿元。


站在西安金融棒棒糖的立场上,我们有如下判断:


1:提前化解且时机准确:把风险在第一时间化解,是省属重点国有控股金融机构的担当与责任。在这个基础上,前三季度业绩还实现了接近1倍的增长,我们认为时机是准确的,属于“在丰收年份去掉霉谷子”。


2:追求财务稳健且有冲回可能:有效维护上市公司市值,对所有投资者都是一种善意的保护,这其中最核心的就是财务表现稳健且持续。


3:单项损失并不严重:民营上市公司因股权质押而爆发的系统性问题中,大量金融机构出现了项目风险,许多单笔项目损失动辄超过5、6亿元,陕国投本次2亿余元的计提并不“过于显眼”。事实上,陕国投本次计提的风险准备,随着处置与化解的加速,未来某个时点实现冲回也是大概率事件。


▲陕国投三季度经营形势分析会


三季报毕竟只是一个时点,我们更关注全年的情况。


陕国投官方网站显示,10月10日上午,他们召开了三季度经营形势分析会,会议新闻稿中显露了不少高价值信息,例如公司管理层提出:坚持“目标不变,任务不减”,全力完成公司既定目标任务。由此不难得出一个结论:尽管二、三季度有风险准备的计提,但“全力”完成年度计划的提法,就意味着全年业绩较去年仍可能实现正向成长。


补充一个最新信息:陕国投财富中心曾于2019年8月23日发布喜报:实现发行规模300亿元,较同期增幅达179%。


我们猜测,信托部门和财富部门的高速发展,应该是管理层敢于提出“目标不变”的基础。


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