同力协契,务实笃行:2020再出发 | 华映年会
对于华映来说,2019是御风而行、斩获颇多的一年。从微盟集团登陆港股、锦和商业A股发审过会,到李子柒影响力破圈,再到华映微盟基金起航……面对复杂多变的市场环境,诸多成绩让我们看见「坚持」二字的份量。
一些「华映时刻」
据公开数据,2019前11个月,创投圈整体融资交易规模仅为2018年的43%——对于创业者和投资人来说,这一年都并不容易。但逆境出英雄、危机含转机,行业的大风大浪中,我们更加紧密地联系在一起,并肩作战。
这一年,华映小伙伴们同协作、共奔跑、迎挑战,也观世界、访奇险、踏歌行,用自身成长来回应这个世界的不确定性。
希望取决于我们看待此刻的方式。上周我们结束了项目复盘和年会,一些感悟和瞬间,想与你一一分享。
我们依然坚信那句被重复无数次的话:All the future that’s fit to focus.
真知灼见,且思且行
在年度复盘会上,我们梳理了多家代表性portfolio的业务情况与数据,开诚布公,反思得失,并针对性探讨成长策略;展望未来,我们也分享了有关流量变迁、消费品牌、数据应用、企业服务等方向的洞察和机会,以及投后体系的工作重点。
回望过去一年,华映资本创始管理合伙人季薇表示,创业都是九死一生,风光背后都曾有过至暗时刻,亮眼成绩背后更多是负重前行。无论何时,踏实做事都是第一位的。新一年我们有几大坚持:关注企业价值本身,争取足够大的安全边际,找到核心能力圈,面对任何困难都有信心。
华映资本创始管理合伙人熊向东则总结了寒冬中的御寒生存法则。他强调大道至简,投资原则其实很朴素,要遵从普适性价值,并且加以践行和坚持,不能轻易切换。跑赢平均线就是胜利,坚持大道终有回报。
从五年前开始,华映一直坚定不移地走机构化道路,打造了一支凝心聚力的高效团队。持续燃烧的战斗力离不开合伙人间的默契互补与带头表率,在复盘会上,合伙人团队各自分享了投项目、带团队的感悟:
章高男很赞同的一点是,项目创始人在公司建设中最重要的两大作用,一是找客户找业务,二是招人搭团队。而在未来趋势层面,他认为To B投资要密切关注当前世界局势变化带来的机会,例如核心底层技术的国产化。
钱奕在企业一线实战中也有类似感受,管理中最大的难度是找对人、用对人,思考应该找什么样的人做什么事。同时,他现在越来越经常发现,自己在做的事竞争对手也在做,证明大家对市场的理解是有共识的,这不是坏事。
孙玮则强调了组织管理中制度建设的价值,企业在核心管理团队的选择上尤为重要,公司制度和管理架构要实在地起到约束作用,不给人犯错的机会,否则对公司利润情况和现金流影响巨大。
对于投资人而言,求真、务实、自驱是通往未来的答案,我们相信:
对问题不能泛泛而谈,对商业要足够敏感,承认短板;
ROI是最本质的benchmark;
投资就是要做收益上行空间大、下行风险有限的事情;
投资人对项目团队的影响力大小很重要,也是把双刃剑。
对于创业者而言,风浪中航行、穿越无人区,也是一场但问此心的修行:
风口永远存在,创业就是在边界内寻找自由;
企业家和生意人的最大区别,是一个做值钱的事,一个做赚钱的事;
什么样的企业最容易跑出来?战略聚焦,成本控制,死磕核心,开放坚持。
还有一些不仅仅适用于投资的共性,值得作为人生的注解:
世界无限大,需要找好能力圈与边界;
“有经验,没负担”是最好的状态。
新一年,我们将继续抓住人群变迁和技术进步两大底层逻辑,聚焦To C和To B方向。重点关注TMT交易平台、文娱新媒体、食品饮料、美容个护、数据应用、垂直行业SaaS、B2B2C、智能硬件等领域机会,并通过行研报告、行业沙龙、私董聚会等形式持续输出行业见解,为信赖我们的投资人持续创造回报。
在投后建设上,华映将继续为被投企业提供有温度的投后服务,加强赋能与整合。通过“共学、走进、赋能”的三部曲,从资本运作、品牌公关、业务支持、流量增长、人才建设、政府事务等角度为企业提供切实帮助。
自我驱动:以坚韧的毅力,驱动自己千方百计克服困难去达成目标。 诚实求真:秉持着诚信、求真、勇气去探索和发现事物的本源,认识事物的本质。 精益求精:以高标准要求自己,以创新方式去达到目标,将“把事情做到极致”作为信仰。 冠军团队:团队利益最大化后,个人利益方能最大化。
欢聚时刻,共期来年
投得准准准准 退出顺顺顺顺 拿奖拿到手软 Carry落袋为安 新基金一夜超募 独角兽养大成真 投前投后一起努力 募投管退全都如意 希望新一年有更多美好相遇