华侨城集团召开2022年一季度经营工作会议

近日，华侨城集团召开2022年一季度经营工作会议。华侨城集团领导、华侨城股份领导及总裁助理、集团总部和股份本部职能部门负责人、各二级单位和重要三级单位班子成员参加会议。会议由华侨城集团党委常委、副总经理王晓雯主持。

会上，华侨城集团董事长、党委书记张振高以《认清形势 坚定信心 主动作为 全力以赴完成年度目标任务 保障集团持续健康高质量发展》为题发表讲话，深入分析华侨城集团当前面临的内外部形势，针对下一阶段工作重点作了部署。

张振高表示，一方面，要认清形势，国际形势错综万变，突发因素超出预期，国内经济当前所面临的“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力进一步加重，同时，集团在创新补偿模式破题、提升资产流动性、优化资产结构比例、理顺管理体制机制方面也存在提升的空间。另一方面，要坚定信心。我国经济发展韧性强、潜力大、空间广、后劲足，疫情管控得当，国资委对国资央企监管得力。同时，集团业务以内循环为主，所处行业均属于重点行业和朝阳行业，基本面长期向好。公司在创新、布局、模式、品牌、人才等方面也形成了核心竞争优势，有能力在危机中育先机，于变局中开新局。

针对下一阶段重点工作，张振高提出四个方面的要求：

一是要全面加强党的领导党的建设，以强大政治优势引领保障高质量稳增长。切实做好迎接和学习贯彻党的二十大工作，持续用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署。

二是要层层压实年度目标任务，在统筹发展与安全中实现高质量稳增长。以提质增效专项行动为统领，全力以赴实现高质量的稳增长；以综合治理专项行动为统领，筑牢安全发展底线；坚持统筹推进，扎实有力推动企业改革发展。

三是要持续加强干部人才队伍建设，为高质量稳增长提供坚实的人才保障。坚持党管干部、党管人才原则和市场化选人用人机制相结合，围绕集团“十四五”规划提前开展人才战略布局。

四是要巩固深化党风廉政建设和反腐败斗争，为高质量稳增长营造风清气正的政治生态。推动政治监督具体化、常态化，深入巩固作风建设成效，不断提高巡视工作质量。

华侨城集团总经理、董事、党委副书记刘凤喜作题为《统筹发展与安全 狠抓年度任务落实 全力以赴实现集团高质量稳增长》的2022年一季度经营工作报告。2022年一季度，华侨城集团在国务院国资委的坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，经营效益总体平稳，经营质量持续改善，统筹管理水平进一步提升。

刘凤喜指出，面对更趋严峻的经济形势，要有全局眼光和战略定力，增强工作主动性和前瞻性，做好三个方面工作：

一是要以提质增效专项行动为统领，提升资产质量、投资质量和运营质量，紧盯重点难点问题，全力以赴实现高质量的稳增长。

二是要以综合治理专项行动为统领，加强现金流、债务、安全生产、疫情、重大舆情风险防控，筑牢安全发展底线。

三是要坚持统筹推进，坚决打好改革三年行动收官战、加快科技业务转型升级、确保旅游业务平稳有序运行，扎实有力推动企业改革发展。

刘凤喜针对各企业目标任务和工作要求进行了再动员、再部署，要求紧盯目标，立足实际，改革创新，积极作为，全力以赴完成年度既定任务。

华侨城集团董事、党委副书记薛丽军传达国资委中央企业一季度经济运行情况会议精神。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，国资央企坚持稳中求进工作总基调，紧盯“两利四率”指标，围绕“两增一控三提高”目标，突出抓好稳增长、防风险，为国民经济平稳健康发展提供了坚强支撑。一季度，中央企业经济效益稳步增长，运行质量持续改善。面对复杂的外部形势，中央企业将进一步坚定信心，主动作为、应变克难，以更加扎实有力的举措坚决完成全年经营目标任务。

华侨城集团党委常委、总会计师姚威通报了提质增效、综合治理和国企改革三年行动等工作情况并提出下一步工作要求。姚威指出，提质增效工作，要强化现金流动态管理，盘活资产，牢牢守住不发生债务风险底线；要加强精细化管理，降本增效创效益；要深化亏损治理，提升管理效益。综合治理专项行动，要开展经营业务合规管理问题专项治理，深入排查整治国有产权管理问题，开展投资、金融问题专项治理，提升会计核算与税务管理。国企改革三年行动，要对照“一个首要任务”“三个成效”“两个时间点”倒排计划，确保实现圆满收官。

会上，华侨城集团财务运营部和企业管理部分别作一季度财务分析报告和运营分析报告。

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责任编辑丨刘艺

本期编辑丨陈丹