华侨城集团举办2022年子企业董事会建设工作培训班

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要指示要求，5月28日，华侨城集团举办2022年子企业董事会建设工作培训班。华侨城集团领导张振高、刘凤喜、刘开新、张立勇、姚威出席开班仪式，华侨城股份领导、总裁助理，集团董事会专门委员会工作小组、各相关部门负责人，集团二级企业及重要子企业党委书记、董事长、总经理、外部董事、监事、董事会秘书、董事会办公室负责人等参加培训。开班仪式由华侨城董事会秘书关山主持。

开班仪式上，集团董事长、党委书记张振高指出，近年来，华侨城集团坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和国务院国资委工作部署，党的领导在完善公司治理中全面加强，董事会建设稳步推进，取得系列进展，进入了从“集团层面为主”拓展到“各级子企业”，从“有没有”转向“好不好”的新阶段，子企业董事会建设工作持续走向深入。

加强子企业董事会建设是一项长期性、系统性的工作。华侨城集团相关职能部门要做好子企业董事会应建尽建、配齐建强、落实职权、规范运作相关工作的指引和督导工作。华侨城集团应建董事会范围内的各企业，要按照国务院国资委及集团部署，进一步完善董事会配套制度建设，促进董事会科学决策、民主决策和依法决策，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的作用，张振高提出：

一是要聚焦厘清权责边界，明确各治理主体的权利和责任，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制；

二是要聚焦提高董事会决策质量和运行效率，提升董事履职能力，系统推进董事会建设；

三是要聚焦做好董事履职支撑，建立外部董事履职支撑机制，为外部董事充分发挥作用提供保障。

张振高强调，建立和完善子企业董事会，是事关集团改革发展全局的一项重大任务。集团上下要统一思想，提高站位，切实增强建好建强董事会的责任感紧迫感，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，围绕建设专业尽责、规范高效的董事会，不断健全制度、建优机制、建强队伍，在国企改革三年行动进入决战决胜的关键阶段，确保如期高质量完成改革任务，为更好完善中国特色现代企业制度提交华侨城的优秀答卷，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

此次培训班以“主会场+分会场”“线上+线下”的形式分三期举办，囊括了专家授课、制度宣贯、案例分享及经验交流等多种形式。第一期培训邀请北京知本咨询公司首席国企改革专家刘斌讲授《国企董事会配齐建强的政策与实务》，就国企公司治理与董事会配齐建强相关政策要求进行详细解析，对公司法修改动向对未来董事会合规建设的可能影响进行分享，并针对各单位、各部门通过调研问卷提出的疑问进行解答。

近年来，华侨城集团大力推进各级子企业董事会应建尽建、规范运作，不断完善子企业董事会建设制度体系，集团子企业均已实现董事会应建尽建，重要子企业落实职权工作稳步推进，公司治理结构不断优化。通过本次培训，集团将进一步落实党中央、国务院以及国资委各项决策部署，加快完善中国特色现代企业制度，提升子企业董事会运作的规范化水平，更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的作用，促进制度优势更好转化为治理效能，实现华侨城集团高质量发展。

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责任编辑丨周昭渠

本期编辑丨陈丹