基层党建“书记项目”怎么干？干什么？答案在这里！
2019年以来，华侨城集团党委牢牢牵住党建责任制“牛鼻子”，聚焦企业生产经营和基层党建工作的难点、痛点和堵点，坚持以项目化思维，有重点地实施基层党建“书记项目”，有效破解“谁来抓”“抓什么”“怎么抓”的问题，推动了一批项目、解决了一批问题、办成了一批实事，充分发挥了党建促发展的引领作用。
今年，华侨城集团党委紧扣企业改革发展重点任务，按照“1+1+4”年度党建工作整体安排，围绕《高质量党建引领保障高质量发展重点工作实施方案》《关于常态化开展“四惠”办实事工作的指导意见》等方案意见落实，持续巩固深化“书记项目+”工作机制，进一步发挥书记“头雁作用”，组织各级党组织书记牵头领办重点任务，立项“书记项目”550余个，以破解重点任务牵引带动全盘工作，全力服务保障年度生产经营。
立项过程中，各二级党组织书记紧盯高质量主题、紧扣中心任务、紧跟战略调整，积极谋划确定年度“书记项目”。
紧盯高质量主题
强化党建引领保障
突出高质量党建引领保障高质量发展主题，坚持服务生产经营不偏离，围绕夯实党建基础、巩固融合工作成果等工作立项“书记项目”，进一步推动党的建设深度融入生产经营，切实把党建优势转化为看得见的生产力。
抓好党建质量提升，夯实基层基础。康控集团党委立足业务发展需要，指导下属康控基金进一步完善党的组织，加强党的建设，为投资项目拓展及落地提供组织保障；华东集团党委持续深化“三叶草七色花”党建品牌，探索构筑党建品牌矩阵，推动高质量党建体系建设；香港华侨城党委组织开展“亮品牌、强融合”专项行动，探索建立党建品牌建设和运营长效机制。
▲康佳集团党委书记赴新乡开展新飞智家科技产业园项目调研与交流
▲西部集团党委召开“党建引领促经营 冲刺决胜630”誓师大会
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巩固融合工作成果，服务保障经营。华侨城集团（股份）总部党委立足内设机构党委实际，探索构建“党纪工团四位一体”及“纵横联动”党建工作机制，发挥总部对上对下“双服务”职能；康佳集团党委围绕“新消费电子+半导体+新能源科技”产业主线，着力推动党建与业务双向发力、同频共振，助推纵向拉长产业链，横向拓宽产品线；西部集团党委聚焦年度经营任务，重点实施作风建设、固本强基、管理提升、人才强企、改革攻坚、风险管控六项支撑工程建设，统筹抓好重点工作落实；深东集团党委进一步整合项目红色、历史、文化教育资源，升级现有红色文旅项目，打造VR党建馆，推出第二条红色文旅精品路线，赋能文旅产业发展。
紧扣中心任务
推动发展提质增效
突出围绕中心、服务大局原则，坚持以企业发展需求为导向，立足主责主业，结合年度中心工作，围绕主业提升、管理效能提升等工作立项“书记项目”，进一步推动企业改革发展提质增效，夯实高质量发展根基。
▲文化集团二十四史书院
▲华南集团华中电厂改造提升项目
▲物商集团空调冷凝水收集、自动喷淋系统
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坚定战略定力，多维发力推动主业提升。强化顶层设计，旅游管理中心党委立足职能定位，牵头编制集团文旅产业“十四五”专项发展规划，支撑引领集团文旅业务高质量发展。推动品质提升，文化集团党委聚焦优质IP内容及文旅产业打造，根据市场变化及客户需求，推进二十四史书院经营提升；华南集团党委积极响应政府旧改政策，推进华中电厂改造提升工作，致力于打造O·POWER全新艺文综合体生活空间；物商集团党委推动绿色低碳物业建设，探索构建节能低碳生活社区物业管理服务，推动居住环境和生活品质双提升。
▲资本集团2022年绩效责任书签订仪式暨市场化战略落地动员大会
▲光明集团开展“匠心筑梦 奋进十四五”农运会暨“工匠杯”技能大赛
▲华侨城驻滇二级党委理论学习中心组（扩大）联学会
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把握管理规律，多措并举推动管理效能提升。完善管理机制，资本集团党委以市场化为导向，推动组织变革，全面优化完善公司市场化管理体制机制；深化改革攻坚，光明集团党委紧盯国企改革三年行动“硬骨头”问题，统筹推进减亏治亏、企业文化建设等任务；加快数字化转型，云南集团党委、云南世博集团党委、云南文投集团党委提出全域旅游数字化转型方案，拟基于业务现状和已有资源布局，构建数字化线上平台，实现云南区域管理效能提升、资源互联互通、区域协同发展；强化成本与费用管理，中部集团党委牢固树立“过紧日子”思想意识，结合实际研究制定降本增效方案，多措并举推动费用压减。
紧跟战略调整
深化组织人事变革
突出精干高效目标，坚持新时代党的组织路线，围绕组织架构调整、二级本部建设、人才队伍建设等工作立项“书记项目”，进一步推动干部人事工作融入改革发展，为集团高质量发展提供坚强的组织和干部人才队伍保障。
▲欢乐谷集团党委举办第一期本部大讲堂
▲深西集团\酒店集团“湾区·蒲公英”岗位微课大赛启动会&培训分享会
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适时推进组织架构调整，北方集团党委、华东集团党委以城市公司建设为抓手，深度调整组织管控体系和党组织架构。持续提升二级本部核心能力，欢乐谷集团党委围绕总部“指挥中心、产品创新中心、标准化中心、战略拓展中心”的定位，深入开展本部能力提升项目；创新研究院党支部立足集团“类部门管理机构”职责，探索优化组织架构，系统梳理完善人才体系。强化干部人才队伍建设，深西集团\酒店集团党委聚焦三项制度改革，抓实后备干部人才库建设、人才盘点、考核结果应用等工作；华侨城医院党委接续推进全科医生转岗培训工作，以拓宽医生职业发展通道，适应未来基层医疗发展的需要。
为更加全面地发挥“关键少数”示范引领作用，华侨城集团党委在全面总结“书记项目”工作经验的基础上，指导所属企业党支部结合实际探索开展“委员项目”，立项“委员项目”340余个，以强化委员履职意识，提升履职能力，形成了书记、委员齐攻坚的良好局面。
华侨城集团党委将按照“全覆盖立项—全过程推进—全方位验收”的工作思路，统筹抓好“书记项目”“委员项目”的跟踪管理和考核验收，引导各级党组织书记、委员主动作为、真抓实干，推动项目落地见效，全力服务保障年度生产经营和改革发展目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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责任编辑丨蔡华枫
本期编辑丨陈丹