长沙站丨“蓝血十杰”、首任EMT轮值主席带你复盘华为炼成密码（ 9.27-9.29）

复盘华为

2019秋季长沙论坛

正本清源、大师亲授、公认权威、还原经典

——企业家一生必学的华为经典课

一个世界级企业赢的道理

课 程 导 师

彭剑锋

教授、博导，著名管理学家，华夏基石管理咨询集团董事长，《华为基本法》起草组组长

洪天峰

华为首任EMT轮值主席及副董事长，华为变革成长的主要推动者之一。现为方广资本CEO

吴春波

华夏基石领衔专家，著名管理学家、教授，博士生导师。华为顾问，《华为基本法》起草人之一

朱士尧

曾任华为党委副书记，原中科大教授、研究生院原副院长，华为文化重要传道者之一

Steven Lau

华为全球第一届“蓝血十杰”、历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁、片区联席会议片区副总裁

夏惊鸣

华夏基石副总裁，首席战略转型与组织变革专家，华为文化与战略研究资深专家

苗兆光

管理学博士，华夏基石副总裁，首席战略与组织专家，华为组织研究资深专家

张文锋

华夏基石产业服务集团CEO，企业成长加速器执行合伙人，华夏基石事业合伙人模式研究首席专家

2位《华为基本法》起草人

3位华为前高管

3位华夏基石首席管理实战专家

8大主题课程

——系统解析“华为式”成功背后的管理逻辑与生存智慧

（2019.9.27-9.29 ）

课程背景

连美国也干不死！特朗普举美国之力试图“狙击华为”，任正非说“美国没想到我们消灭不了”！华为持续成功的关键在哪？

华为是一个伟大的企业，华为只有一个，任正非也只有一个！华为的成功，我们学得会吗？尤其是一个中国企业应该学什么？学得了吗？华夏基石自帮助华为完成《华为基本法》肇始，持续研究华为20多年，黄卫伟、吴春波教授担任任正非管理顾问更是长达二十多年，是华为管理最有发言权的智库机构。

华为无法复制，但是华为成功的逻辑能够复制！华为成长为世界级企业的成功逻辑是什么呢？ 

企业学习别人不是机械照搬，而是要想清楚什么时候该干什么，学习别人的时机、条件和次序，这个尤其重要。还原真实的华为，从它成长的过程和规律中去学才是真道理。

导师介绍

• 洪老（洪天峰）是华为变革成长的主要推动者和亲历者之一，于1993年加入华为，是华为公司的首任EMT轮值主席及副董事长。从研发工作开始，于1997年底升任公司副总裁，在华为长达18年的职业生涯中，先后担任过华为公司高级副总裁、常务副总裁、2001年起长期担任华为的首席运营官、IRB（投资决策委员会）主席、常务副董事长、公司经营管理最高领导团队EMT成员，华为人尊称其为“洪老”。洪老作为核心领导团队EMT成员，带领华为公司成为员工达13万、销售额达2400亿元的全球领先的IT技术全方案提供商。洪老曾主管华为公司的中试、研发、销售、人力资源、计划、供应链、采购、流程及业务变革等几乎所有关键部门，擅长公司的运营管理及公司成长的催化。洪老深谙产业链价值，对IT产业发展有洞察力，积累了广泛的行业、企业、政府关系和人脉资源。从华为退休后与朋友创办了方广资本，现已投资CSDN、数字天域、云景科技、迪普科技、创远仪器、富驰高科、星环科技、百事通、云之讯、卡萨米等多家富有潜力的高增长公司。

• 彭剑锋教授带领《华为基本法》起草团队在华为发展最关键的时期帮助华为明确了方向，上下达成了共识，统一了思想，凝聚了人心，使华为员工上下聚焦于目标，力出一孔，利出一孔。
  

• 吴春波教授是当年《华为基本法》起草组成员，同时20多年来一直是任正非的管理顾问，长期服务于华为，为华为成长到今天提供了毕生智慧和管理思想。

• 朱士尧老师，曾任华为党委副书记，系中科大教授、研究生院原副院长，该老师长期与任正非在一起，是任正非重要智库专家和华为文化传道者之一，致力于研究与传道华为文化，为华为公司员工干部、为客户讲解华为文化和华为核心价值观。

• Steven Lau老师在华为工作22多年，其中有18余年管理经验，15余年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届 “蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉），历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域，参与了华为全球化管理体系建设过程，主要参与的变革项目有IPD（集成产品研发）、LTC（从线索到回款的销售管理）、制造技术、领导力、人力资源管理等公司级变革项目。

• 华夏基石首席专家夏惊鸣、苗兆光、张文锋三位老师除了丰富的咨询实战经验，也是华为研究方面资深专家。

• 他们将从华为文化、战略与执行、组织变革、奋斗人才激励、顶层设计、股权激励、“铁三角”等全方位、系统解析“华为式”成功背后的管理逻辑。

【课程安排】

（课程时间如有变动以最后通知为准）

9月27日上午：《华为组织能力构建与组织变革之路》（洪天峰）

9月27日下午：《以人才经营为核心的新基本法》（彭剑锋）

9月27日晚上：《华为奋斗机制——如何激发18万知识分子团队奋斗》（夏惊鸣）

9月28日上午：《员工持股与股权激励——以华为为例》（吴春波）

9月28日下午：《华为的可学与不可学——拆解华为做大做强做久的三大逻辑》（苗兆光）

9月28日晚上：《事业合伙人模式理念、方法、实践——以华为等为例》（张文锋）

9月29日上午：《战略致胜——从业务领先模型（BLM）到华为战略规划与解码执行》（Steven Lau）

9月29日下午：《华为文化与华为经营理念创新》（朱士尧）

9月29日晚上：围炉夜话——学习总结会及专家互动答疑（自愿申请参加）

第一天

9月27日09：00-12：00

《华为组织能力构建与组织变革之路》（洪天峰）

【课程介绍】

经过历年来、数十个大大小小的变革的历练，在如何提升变革领导力、通过影响人心推动变革成功上，华为借鉴业界领先理念和方法的同时，探索出了一套在企业实施中行之有效、贴近实际的变革管理方法。“组织黑洞”（山头主义、腐败和怠惰）的存在是企业发展到一定阶段的必然规律。认识规律，并且采取有效的组织变革，是每个企业绕不过去的坎。如何启动变革、推动变革，更是每个企业家需要关注的第一要事。华为变革成功的历史有迹可循，特别是华为1998年到2003年的“二次创业阶段”，从野蛮生长到秩序建立阶段，尤其值得民营企业家学习。洪老是华为变革成长的主要推动者和亲历者之一，将从自身经历讲授华为变革之道。

9月27日14：00-17：00

《以人才经营为核心的新基本法-解读华为人力资源管理纲要2.0》（彭剑锋）

【课程提纲】

上篇：走出混沌——《华为公司基本法》

一、华为管理哲学体系下的十大管理命题

1、尊重个性与集体奋斗

2、开放合作与独立自主

3、顾客、员工（含股东）与合作者关系

4、精神文明与物质文明

5、公平与效率

6、民主与独裁

7、统一性与多样性

8、程序化与灵活性

9、速度与效益

10、继承与发展

二、为华为公司设计未来

1、培育生生不息的企业文化——关于核心价值观的思考

2、各尽其能，各得其所——关于价值分配制度的思考

3、从混沌到有序——关于基本经营政策的思考

4、战略决定结构——关于基本组织政策的思考

5、管理创造力和潜能——关于基本人事政策的思考

6、活而不乱，控而不死——关于基本控制政策的思考

三、“知本主义”的胜利

1、全力创造价值

2、科学评价价值

3、合理分配价值

四、“基本法”是一种动力

五、《华为基本法》的嬗变与重构

1、内外环境变化驱动华为重新选择

（1）从小企业的经营假设选择到全球化大企业的经营假设选择

（2）从以竞争为基准的战略生存观转化为以客户为中心的战略生存观

（3）从任正非个人意志主导型管理走向EMT（经营管理团队）管理

（4）从单一的“蓝血绩效文化（狼）”走向“千手观音文化”

2、持续发展亟待解决的几个关键问题

（1）高层管理团队领导力建设与干部培养

（2）华为人力资源的系统变革与人均效益

（3）文化重塑与落地

（4）任正非个人的自我批判精神到华为组织的自我批判精神

下篇：以人才经营为核心的新基本法

一、华为颁布《人力资源管理纲要2.0》的动因和意义

二、解读华为人力资源管理纲要2.0

1、总结过去的成功与实践，在坚持中优化

1）过去30年华为在业务上取得的成就

2）人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键因素

3）在成功与发展中华为公司在人力资源管理中存在的问题

2、展望未来的变化与挑战，在继承中发展

1）洞察华为在业务发展面临的内外变化与挑战

2）公司持续创造价值的使命与管理模式

3）华为人力资源管理需要继承与发展的核心理念

三、《华为人力资源管理纲要2.0》的本质是一部以人才经营为核心的新基本法

9月27日18：30-21：30

《华为奋斗机制——如何激发18万知识分子团队奋斗》（夏惊鸣）

【课程说明】

如何形成有困难奋勇争先，有挑战百舸争流？奋斗机制的本质是什么？同时，奋斗机制是一个系统，本课程从牵引机制、动力机制、活力机制、润滑机制、约束机制系统解读奋斗机制的建设的逻辑、系统和管理方法的本质，避免管理建设走进误区。

【课程提纲】

一、为什么要奋斗——华为的成功

二、什么是奋斗机制系统

1.奋斗机制系统——牵引机制

2.奋斗机制系统——动力机制

①动力机制

②人才梯队

③等级体系

④评价体系

⑤绩效评价的本质

⑥绩效评价就是做目标管理

⑦竞争流动

⑧激励政策的重要性

3.奋斗机制系统——润滑机制

①怎么做领导者

②流程与决策

4.奋斗机制系统——约束机制

三、奋斗机制其实就是组织能力建设

第二天

9月28日09：00-12：00

《员工持股与股权激励——以华为为例》（吴春波）

【课程提纲】

一、员工持股的基本理念

二、为什么要给员工持股

三、员工持股计划的实施条件

四、华为的员工持股理念

五、华为员工持股的特点

六、华为TUP激励计划

七、华为人力资源铁三角

八、反思员工持股计划

9月28日14：00-17：00

《华为的可学与不可学——拆解华为做大做强做久的三大逻辑》（苗兆光）

【课程提纲】

帮助学员实现三个目标：

1、体会华为成功的内在逻辑

2、充分认识企业做大做强做久的深层道理

3、学习可学的，绕过盲目学习华为的坑

【课程提纲】

一、课前讨论一：如何看待华为正在经历的危机

1、华为正在面临的危机

2、华为历史上经历的四次危机及应对措施

3、从危机处理看华为的文化与变革

二、课前讨论二：向华为学什么

1、奋斗者文化？

2、全员持股？

3、管理体系？

4、还是……？

三、华为做大的逻辑

1、深度学习华为的商业模式

2、华为商业模式的四个关键点

3、华为追过的商业标杆

四、华为做久的逻辑

1、渗透到骨子里的变革意识

2、华为变革模型

3、华为经历的四次变革

4、向华为学习组织变革原理

五、华为做强的逻辑

1、标杆超越

2、理性平实

3、华为挤牙膏式的管理

9月28日18：30-21：30

《如何应用事业合伙人模式重构顶层设计与产业生态——以华为等为例》（张文锋）

课程收益：事业合伙人机制不等于简单的股权激励，不等于简单的资源整合，不等于简单的利益分享，而是建立按照 命运共同体、事业共同体、利益共同体的不同，分类建立一级合伙人体系（命运共同体，事业共同体）和二级合伙人体系（利益共同体），从而实现对不同层次的人才/合伙人的激励作用。 

【课程提纲】

前言：管理的逻辑 

一、事业合伙人机制的运行逻辑 

1. 事业合伙人理念和理论基础 

2. 为什么要建立事业合伙人机制 

3. 事业合伙人模式形成的历史过程 

4. 模式一——自己干 

5. 模式二——委托代理制 

6. 模式三——事业合伙人 

7. 事业合伙人机制的七个转变 

8. 事业合伙人模式内涵 

9. 企业成功要素和资源整合 

10. 事业合伙人形成的基础条件 

二、事业合伙人机制的时代背景 

11.时代机遇——改变、出现、变化、颠覆从短板理论到长板理论 

三、事业合伙人机制的方法、工具与实践 

1．事业合伙人的典型结构 

2．事业合伙人的分级管理 

3．一级合伙人的治理结构模型 

4．二级合伙人的四种典型合作模式 

5．二级事业合伙人的交易结构模型 

6．交易结构设计的核心：交易结构设计示例 

7．二级合伙人持股比例的设定 

8．二级合伙人的晋升 

9．事业合伙人机制在股权激励上的应用 

10．事业合伙人文化的建立 

11．事业合伙人模式在产业生态构建的应用 

案例：事业合伙人的案例分享——某医疗大健康集团公司（二级合伙人） 

事业合伙人机制成功实施的关键 

第三天

9月29日9：00-12：00

《从业务领先模型（BLM）到华为战略规划与解码执行》（Steven Lau）

【课程简介】（略）

9月29日14：00-17：00

《华为文化与华为经营理念创新》（朱士尧）

【课程提纲】

第一部分  华为文化的内核

一、什么是华为文化

1、狼文化？床垫文化？加班文化？

2、任正非为什么要研究狼的特性？

3、狼的哪些特性值得创业者学习？

4、哪些人需要学习狼性？

5、真正的华为文化：“以客户为中心，以奋斗者为本”

二、“以客户为中心”的基本要点

1、为客户服务是华为存在的唯一理由； 

2、对待客户需求要有宗教般的信仰和敬畏； 

3、持续为客户创造长期价值，帮助客户获得成功； 

4、为客户提供有效服务，不谋求华为利益最大化 ;

5、华为的最求：赢得客户的尊敬 

三、“以奋斗者为本” 的基本依据

1、这是“以人为本”理念在企业的具体体现； 

2、企业不是社会，企业只是社会的一个细胞。

3、企业员工的表现是不一样的。“奋斗者”与普通劳动者是有区别的。

4、只有奋斗者才能创造奇迹。

四、“以奋斗者为本” 的基本要点

1、公司人力资源和干部管理的制度、政策都以奋斗者来定位的

2、华为的奋斗观;为客户创造价值

3、奋斗的动力来着哪里？

4、奋斗者主观上是为自己，客观上是为国家、为人民、为他人

5、“以奋斗者为本”一定要有制度保障，不让奋斗者吃亏。

6、干部提拔也向奋斗者倾斜 

第二部分 华为独特的经营理念——专精特新

一、战略上的高度专注聚焦

1、压强原则与华为的针尖政策——力出一孔，利出一孔

2、多元化的误区

3、不要在非战略机会点上消耗战略资源

4、专注聚焦需要企业家的定力，能够抵制各种诱惑

二、产品上的高质量精品化追求

1、追求高质量的产品与追求体面生活一样是人性的基本特征

2、产品的精品化是赢得客户的正道，低价策略是毒药

3、“价廉物美”是伪命题

4、高质量必须高投入：华为高档手机的案例

三、经营上注重自身的特色

1、同质化竞争是无法规避的普遍现象

2、产品的特色是同质化竞争中取胜的法宝

3、要追求高档次的特色：排他性

4、华为手机的案例：保时捷设计、兰卡相机、法国美学设计

四、长期坚持创新是根本

1、技术创新与模式创新

2、营造创新文化

3、华为技术创新的驱动力——客户需求

4、华为创新的巨大投入

5、建立世界级创新平台

6、提升创新的管理水平

9月28日18：30-21：30

围炉夜话：学习总结会及专家互动答疑（自愿申请参加）

“复盘华为”高层论坛

学 员 企  业（部分）

以下为往期“复盘华为”高层管理论坛学员企业名单（部分）

维也纳酒店集团

蓝城集团

新华三集团

小米集团

深圳市金溢科技股份有限公司

中交一公局海威工程建设有限公司

横琴人寿保险有限公司

安徽新华传媒股份有限公司

广州九毛九餐饮连锁股份有限公司

深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司

索通发展股份有限公司

广州樊文花化妆品有限公司

山东新稀宝股份有限公司

甘肃德华生物股份有限公司

中国人民解放军第五七二〇工厂

内蒙古西贝餐饮集团有限公司

喜鼎餐饮管理有限公司

德兰梅勒（北京）分离技术股份有限公司

沈阳万洁清洁系统有限公司

大连驰敖汽车集团有限公司

菲鹏生物股份有限公司

亿源动力（北京）科技有限公司

广州好莱客创意家居股份有限公司

广东好太太科技集团股份有限公司

河北华中集团

北京华樾教育科技有限公司

巨邦集团有限公司

中环国投控股集团有限公司

河南盛达光伏科技有限公司

利亚德光电股份有限公司

广州市森大贸易有限公司

深圳市赢家服饰有限公司

浙江新安化工集团股份有限公司

金轮针布（江苏）有限公司

北京动力源科技股份有限公司

敦煌网

四季民福餐饮管理有限公司

山东孔圣堂制药有限公司

宁波市鄞州壹诺康生物科技有限公司

丰源盛达铁道科技公司

中铁四局集团有限公司

广东爱旭科技股份有限公司

九润资本

大连矢岛机械有限公司

壹浩资本

绿旗集团

浙江国自机器人技术有限公司

苏州中来光伏新材股份

桑德集团

用友网络科技股份有限公司

中国燃气控股有限公司

特步（中国）有限公司

北汽集团有限公司

威卢克斯（中国）有限公司

北京首都国际机场股份有限公司

深信服科技

中国中车

格力电器

学员对象

课程时间：2019年9月27-29日（3天2晚）

招生计划：80人

报名截止日期：2019年9月20日

课程地点：长沙

参会对象：您必须是企业家或企业核心决策者团队；同时您和您的企业具备如下特征中的一项或多项：

1.具有强烈奋斗精神和变革激情；

2.企业经营已经取得一定成就，企业上年度利润超过一亿元，亟需实现更大突破；

3.正努力寻求从优秀到卓越的蜕变，力图在行业中确立领先地位；

4.建议企业决策者携核心高管同时报名，学习、落地效果更佳。

• 学习费用

学费标准：19800元/人（团队价：15800元/人，5人以上）

9月15日前报名特惠价：15800元/人（团队价：12800元/人，5人以上）

费用包含：导师授课费、餐费、资料用品费等（往返机票及住宿费用自理）

• 增值福利

每位学员赠送2019华夏基石十月管理高峰论坛门票1张（价值12800元/张；2019年10月25日北京召开；企业团队学员赠送数量不超过3张）

• 财务信息

公司名称：北京华夏基石企业管理咨询有限公司

纳税人识别号：91110108784831821M

公司地址：北京市海淀区丹棱街3号中国电子大厦B座1911A室010-58752828

开户行账号：兴业银行北京海淀支行 321230100100012012

• 报名咨询

宋老师：13693568720（手机及微信）

薛老师：15011525812（手机及微信）

注：添加微信时请注明“复盘华为长沙论坛”，以便及时处理