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away：是差一级的，1——2年之后继任，这个时候他缺什么要给他补什么东西，缺能力、缺经验、缺知识，自己自学，同时企业要给他赋能。这些人一定要识别出来，要给他实训的机会去锻炼。Two

我相信，大家在看到中国集成电路在全球产业格局中的位置以后，自然会明白，美国为什么会对中国的集成电路和半导体下手。但是，凡事总有利弊，美国在打压中国的过程当中，也造成了全球集成电路产业的大变局。

年左右，华为的无线领先业界，成为在通信设备供应商领域无可争议的第一。如果没有余承东亲自到一线去与客户交流，就不能深刻感受和了解客户的痛点，也就不可能有华为高性能、低成本的分布式基站和Single

其实是指的是雇佣而不是就业。按照这个教授的理解，我们是一所从事雇佣关系教学、研究和人才培养相关的学院。当然，最后还是没有接受这个意见，我们将Personnel

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也如上世纪六十年代初苏联科学家彼得·乌菲姆采夫发表的一篇钻石切面可以散射无线电波的论文，20年后美国造出了隐身的F22；

华夏基石e洞察智库撰稿人，北京大学国家发展研究院经济学教授、前任院长，著名经济学家。著作有《农村变革与中国发展》、《收入是一连串事情》、《挑灯看剑》等专著，曾获得“孙冶方经济学奖”等荣誉

《创世记》告诉人们上帝怎么用话语从混沌中创造有秩序的宇宙。上帝先是造光，然后造星云、太阳、行星和月亮，接着造植物、动物、魚和小昆虫，最后按照自己的形象造人，并赋予人代表上帝统治宇宙万物的权力。

2019.12.13-12.152位《华为基本法》起草人、3位华为前高管、8大主题课程——系统解析“华为式”成功背后的管理逻辑与生存智慧（点击“阅读原文”了解详细，咨询电话：15011525812

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21、记者：华为今天面临的很多问题，归根结底是信任问题、透明问题，以及有人对华为能否独立于中国政府自行运作的怀疑问题。华为有没有考虑在海外设立一个完全自治的、不受中国法律管辖的子公司？任正非：不会。

命运共同体、事业共同体、利益共同体的不同，分类建立一级合伙人体系（命运共同体，事业共同体）和二级合伙人体系（利益共同体），从而实现对不同层次的人才/合伙人的激励作用。

本文根据人大劳人院主办的2019（第15届）中国人力资源管理新年报告会暨中国人才发展高峰论坛苏中兴教授主题分享整理而成文

年前那些没有参与集体大辞职的员工的连续工龄早也超过期限，怎么办？华为还是一如既往地照过去方针办，继续集体大辞职，继续买断工龄，继续补偿，继续竞聘上岗。只是没有被外界关注罢了。时过境迁，又一轮回！

《认知革命：数字生存时代的管理》——2018“华夏基石e洞察”公众号管理大师文选已经正式出版▌陈春花、彭剑锋、黄卫伟、田涛、吴春波、施炜、杨杜、孙健敏等著经典的才会百读不厌，带来新的启发、新改变！

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周其仁，华夏基石e洞察智库撰稿人，北京大学国家发展研究院经济学教授，著名经济学家来源：经济观察报文章仅代表作者本人观点，如来源标注有误请告知，我们及时予以更正/删除管理咨询业务合作：15967150643（微信号mysoul3或617989295）五年前参加一个座谈会，主事人问：多年来，税收增长比GDP增长快很多，究竟什么原因？问题明了，但自己一直没有答案。不久前讨论土地制度，正听人论证物业税之时，突然就“看到了”一个理由——政府闻税则喜，而各路专家提供了源源不断增税的根据。倘若税制由纳税人及其代表机构决定，那么政府的偏好和专家的理由，都不能直接推动税收增长过快。但当下我国的实际情况，是税收项目的出台和税率的确定，基本由政府决定。这样，闻税则喜的政府偏好，加上善于论证加税必要性的专家系统，珠联璧合，就足以推高税量、增加税种了。难怪有关税收的学问源远流长。古代中国的传统，是所谓“普天之下，莫非王土”。既然都是“王土”，大家就要缴付租金——“租税合一”是也。这也许是由于那时的市场经济蛮有基础，民间买卖租赁关系发达，说黎民百姓“租用”国家公器必须缴付租金，非常顺理成章。另一方面，统治者贵为天子，接受各方的“上贡”是天然的秩序。讲来讲去，传统中国的税，无非是租金与贡献的合并。启蒙时代后的西方，不再接受基于“君权神授”的理由。1776年《国富论》的第五编——熊彼特称之为“一篇自成体系的财政学论文，后来成了19世纪所有财政学论著的基础”——题目是“论君主或国家的收入”，却先从“君主或国家的支出”谈起。原来，斯密心目中国家收入的合法性，是由国家承担公共职能——国防、司法、为便利商业的公共工程和公共机构等——所必要的开支来界定的。为什么人民要缴税？就是为了购买国家的公共服务。这就是说，税也是一个“价”——政府提供服务之价。所谓“小政府、大市场”的理念，要点不是宣布政府与市场的边界——那是因时势变而变的——而是在任何时代都要谨慎地比较不同途径获得公共服务的效用差别。试举一例，为了国防和司法，国家非合法拥有武力不可。但是常备军好还是民兵好？猜猜斯密的答案是什么？常备军。理由是常备军更经济！这种朴素的税收理由后来“退位”了。新的时髦是剑桥大学庇古教授的福利经济学。这门学问可以搞得很复杂，但基础却是这样的：如果一个人享受私家车的舒服，却把废气排在空气里，那他的驾车行为就有了“负外部性”，或者就是他开车的“社会成本与私人成本不一致”。这时，由于这位仁兄无须为他的驾车享受支付全部代价，其“需求”失去有效的成本约束而膨胀，后果——空气污染——必定格外严重。在庇古看来，问题的症结就在于市场无法做到使私人成本等于社会成本——“市场失败”是也，解决之道呢？征收空气污染税吧。后来的文献上甚至把这类税命名为“庇古税”！是的，哪里找不到外部性？从邻居的狗叫到太空垃圾，从道路拥挤到大海捕鱼。从此，只要懂得“庇古税”的各种变型，任何一个立志改造社会的人都容易如愿以偿。更后来流行的就是关于税的“社会观点”，即把税收广泛地用于矫正各种社会问题的观点。据说这种学说起源德国，我自己知之不多，希望熟悉的读者有以教我。不过很多现代的税种——诸如高额累进所得税、财产税、遗产税、奢侈消费税等等，让我们不难看到“社会观点”的强大影响。与凯恩斯的名字挂在一起的，是宏观调控产生的税收需要——至于凯恩斯本人究竟说的是什么，好像并不重要。简言之，过热时加税，过冷时减税，经济气温不就得到调节和控制了吗？与此类似，对需要优先发展的产品、行业、部门、地区给予税收优惠，反之则反之，就是“产业政策”需要税收的理由了。我们远远没有穷举税收的专家理由。即便如此，读者已经可以看到古今中外关于收税的专家理由实在蔚为大观。事实上，不少税种是被逼出来的，其理由也是被逼出来的。比如香港至今还在征收的酒店房间税，据说是1965－67年由港英政府财政司郭伯伟（Sir

新技术驱动下的企业战略转型与产业生态重构主持人：王玥，连界资本董事长、创业邦合伙人对话嘉宾：（排名不分先后）徐少春，金蝶国际软件集团董事会主席兼首席执行官徐冠巨，传化集团董事长李

个体不容易改变，组织也一样难于“对自己下手”。组织的改变，最常见也最重要的改变是企业的转型。要成功转型，就需要破除一些转型的阻力。在我看来，组织转型的阻力主要来自五个方面：

这种创业者情结是破坏组织能力建设的关键因素。只有突破创业者情结，才能有效建立组织的责权秩序和责任传递；只有突破创业者情结，才能有效发挥团队的能量；只有突破创业者情结，才能更有利于领军团队的培育。

领导是一项工作，领导者必须承担责任，并协助属下做正确的事，以言行一致、树立典范为要求，做出重大的贡献，才能赢得部下的追随，实现组织的使命与愿景，真正成为一位思想家或先知，这也是德鲁克一生的最佳写照。

2017年10月26日走进美的集团，美的集团总裁办总监曹志杰、战略发展总监张建勋、中央研究院副院长刘小文等高管亲自接待与分享。图为学员们在美的总部大楼合影留念。

在绩效考核上，一方面，面向不同的业务人群，实施差异化绩效管理，不搞一刀切，充分发挥每个团队成员的潜力；另一方面，要简化组织KPI、增强协同考核，重塑“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的共同奋斗精神。

我看完了之后就决定跟他照相。（他的名片上写的是首席员工）你想，当他有这个头衔后，他绝不会想着当你的管理者，他绝对不去想干别的事，一心一意守住他的首席员工。这时他的成就感和努力是非常用心的。

面向各类型企业的董事长、总裁、总经理等高层决策人员；分管人力资源的副总裁、副总经理；优秀企业的企业CHO、HRD等及其他对人力资源管理学习有需求的中高层管理者。百战归来，再续经典！

过去8年间，我们凭极致性能、极致性价比的小米手机，推动了智能手机在中国的普及和全行业性能、品质的提升，为中国的移动互联网快速崛起、成熟做出了贡献。现在，我们还在把这些积极的影响推向全世界。

第二，以金融工具CDR发行可以短期内实现上述目标，但本质上CDR发行并非新经济企业对A股的真正回归。CDR推出为投资者拓宽投资渠道提供了新的路经，标志着我国资本市场上市制度吹响了改革的号角。

在互联网时代，所有的资源既不是你的，也不是我的，为我所用就可以了。“但求为我所用，不求为我所有”，在现阶段的个人和组织之间的劳动关系上，在组织和组织的合作关系上，这是一个基本原则。

中国人民大学商学院实践教授、北京大学人力资源开发与管理研究中心研究员、方正集团总裁兼CEO。曾在大学任教，并先后在外企和国企任职，长期从事人力资源管理工作并转型CEO，集中外企业实践与理论于一身。

干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。为规范干部后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供合格的后备干部，特制订此管理办法。

随着企业的不断扩容，早期的机制就向管理体系演化了。机制是内生于业务的，业务一复杂，你就需要一套机制去管理业务的过程。以上这三大机制，在企业的发展过程中就变成了三大体系。结构和流程是负责分钱、分责的。

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关于商城送货到家，我们正在实现从59分钟达到半小时达的升级，还有拼团到店的购买方式，就是消费者在微信里进行水果拼团，再去门店自取，这个业务是今年新开展的。另外，还有店内自助购、信任购的服务。

在华为的多年实践中，运用团队群策群力共创的方式，并且使用蓝海战略的方法和工具，来输出价值主张，是非常有用的。任正非对满足客户需求、解决客户痛点、实现客户价值有着极其深厚的理解。以下是他演讲部分内容：

一、读德鲁克是每一名管理顾问贯穿职业生涯的修养，每当职业中遇到瓶颈和困扰、或者不知道读什么书的时候，建议去读德鲁克的书。德鲁克一生著作近40部，最优先阅读的有：

索取《中国人民大学战略人力资源官（SHO）》请加微信yuwei654321；添加时备注SHO报名

在整合能力的时候，要判断能力是不是建立在组织上。如果是建立在个人的能力上，那么在导入新的东西时也会遇到麻烦。所以，在整合过程中，你判断的依据是：要有利于理清楚你的能力，有利于把你的能力建立在组织上。

华为尊重他人知识产权，始终以开放、积极友好的态度，遵守和运用国际知识产权规则，通过协商谈判、交叉许可、产品合作等多种途径解决知识产权问题。针对恶意知识产权侵权行为，华为会通过司法程序维护自身的权益。

《管理是核心竞争力——华为的管理机制建设》（课程介绍：1、华为的价值创造、价值评价与价值分配体系；2、华为如何实现绩效导向、客户导向和流程导向；3、华为如何缔造管理平台与业务流程等。）

要成就世界级领导力、全球化领导力和产业领导力，不仅是规模问题、技术问题，更是价值观的力量和思想的力量！正如华为的成功，不仅仅在收入规模、技术能力方面成为标杆，还在于它为社会贡献了管理思想和价值理念。

薇甘菊是南美的一种野草，它可以只需要极少的养分和水分，以“一分钟一英里”的速度极其快速地疯狂成长，迅速地覆盖所有的植物，使它们走向窒息。这体现着华为全球扩张的一种群体意志和精神力量。