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Supercell CEO年度亲笔信:正遇到职业生涯的最大挑战
组建一个个小型的独立队伍(细胞),这些队伍里面充满资深的开发者。我们给予他们100%的信任,让他们去打造自己想要的游戏。这些队伍在早期规模会非常之小,随着开发进度才会慢慢扩大。
比起数据,我们更相信开发者的直觉、经验、兴趣和激情。“找到乐趣”并非易事,数据当然可以提供信息,但我们从不相信跟随数据能够带领我们实现非同寻常的成功。我坚信最成功的东西在开头的时候从来都不是最明显的,至少我们成功的游戏一直都是这样。
引领,而非跟随。这是我们的志向。我们尽力不去关注其他开发者的游戏,并且避免只是把别人的游戏拿过来变得更好。当然,不是说我们从没做过类似的事情,但这是我们一直在努力避免的。我认为移动游戏行业在2022年的衰退,正说明了我们缺乏更多有创意的新游戏。
内容导向面向新玩家VS长期存在的老玩家
可以遇见结果的改变VS有风险的改变
提升已有的内容VS添加新的东西
尊重VS挑战游戏的品牌
深刻理解玩家真正想要的东西(而不是他们说他们的想要的东西),以及是什么让他们在数年后还是想要继续玩下去,然后去加强这一点。这会随着玩家的改变而改变。
为了所有的玩家去优化游戏。最理想的是,团队应该去拥护所有层级的玩家,无论是菜鸟、老手、休闲玩家还是硬核玩家。
把游戏看作是一个整体的体验,而不是各个部分的组成。团队需要从大局角度思考,才能理解其中的缺口和机会点。
拥有服务性的思维。作为帮助玩家们保管游戏的“看管人”,团队应该服务于玩家所需。这意味着有些时候可能要做一些并不好玩、但却是责任范围以内的东西。团队必须先找到有效率地完成日常任务地方法,这样他们才会有更多时间去做让玩家和开发者兴奋的事情。
随着游戏变老,有更多的内容需要进行现代化更新,用面向今日玩家的新思维方式进行思考。
随着游戏变大,有更多能够锦上添花的可能性。
《部落冲突》和《卡通农场》在2022年都度过了十周年,直至今日它们依然拥有成千上万的玩家,其中有好多人已经在其中玩了许多年。这是一个了不起的成就和里程碑。
《部落冲突》的收入已经超过了100亿美元,《卡通农场》的收入也已经超过了20亿美元。它们都非常了不起。
给玩家带来他们期待的东西和让他们惊喜的东西。
不断提升开发能力、工具和工作节奏,让团队变得更有效率。
训练和培养过更多新的开发者,让他们成为未来的领衔和创作者。
以下是Supercell在2022年的商业表现:
收入18.9亿美元(年同比减少6%)
EBITDA利润6.76亿美元(年同比减少14%)
企业缴税1.41亿美元
根据Newzoo的预测,整个手游市场的收入首次出现下滑,约-6.5%。这背后的原因包括疫情红利结束和苹果的隐私政策更改等。但这对于Supercell的影响没有特别明显(因为我们没有重度依赖于买量)。
在2022年,遵循欧盟的制裁措施,我们从俄罗斯和白俄罗斯地区移除了我们的游戏。这是个艰难的决定,因为我们在那些国家有着数百万的玩家,我们也有来自乌克兰和俄罗斯的员工。自然的,这也会对我们的财务表现造成影响。
我们的税息折旧及摊销前利润下滑幅度比收入要大,这是因为我们对于未来的投资的加大。