喜报！昆明中院执行工作被云南高院通报表扬
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工作成绩突出集体
2022年，昆明法院在省高院的有力指导下，以“落实巩固年”活动为牵引，聚焦“切实解决执行难”目标，靶向发力、攻坚克难，执行质效实现大幅提升。全市法院受理执行案件94030件，执结90942件，同比分别上升32.33%和40.54%，执结率96.72%，执行到位金额320.64亿元。中院受理执行案件6489件，执结6322件，执结率97.43%，执行到位金额199.08亿元。执行质效20项考核指标中，全市法院15项指标优于全国同期平均水平，“3+1”核心指标均排名全省前六名，执行质效综合排名由全省法院第十五名上升至第九名，昆明中院执行质效由全省中院末位上升至第九位。
树立“一盘棋”思想高站位定位布局
强化高位统筹。中院党组切实扛起主体责任，发挥牵头把总作用，针对昆明法院执行案件基数大、执行质效提升压力大的客观实际，在全市法院院长会、全市法院“落实巩固年”工作部署会上对执行工作进行专门部署。将提升执行质效纳入“当好排头兵”大讨论大竞赛、“争先进、当排头”竞赛等活动统筹推进，构建“一把手”负总责、分管院领导具体抓、执行局具体推进、各部门协同配合的工作格局。
强化组织领导。从人财物方面加大投入力度，统一调度、整合资源。从审判部门选派优秀员额法官、书记员充实执行力量，组建以员额法官为核心的执行团队。注重对下指导，中院领导带队下沉基层法院，就执行工作进行专项指导基层法院补短板、强弱项，确保全市法院上下同心同向、齐头并进。
强化督导问效。定期开展全市法院执行质效调度会、执行局长述职报告会等，及时通报全市法院执行工作质效及考核排名情况，全面推动执行质效有效提升。制定《关于提升案件审判执行质效加强约谈工作的实施办法》，对执行质效不佳等情形，由部门主要负责人、分管院领导和院长逐级约谈，倒逼执行质效提升。
2022年度全市基层法院执行局局长述职报告会
突出三个导向高标准提升执行质效
突出问题导向。深度研判执行质效考核指标，结合开展“四讲四改”和“深化整治年”活动，查找薄弱环节，分类精准施策。针对执行案款发放要求，每月定期通报案款规范管理情况，常态化开展执行案款“双清零”活动，确保执行案款专户管理达到“三个一律不得”要求。
突出目标导向。围绕执行质效考核指标，详细制定工作计划，印发问题、责任、任务三类清单，责任到人，以项目化方式推进工作落实。推行“日周月季”四步法，即日研判、周小结、月通报、季规划，确保任务落实到位。
突出效果导向。将执行质效纳入绩效考评体系，提高考评比重，奖优罚劣，营造比学赶超良好氛围。加大督查督办力度，对临近重点流程节点时限的案事件适时进行提醒督办，定期向辖区基层法院就执行案件督办等重点环节进行提醒或督办，提升执行规范化水平。
主动服务大局，着力助推一流营商环境建设。坚持审慎善意文明司法理念，灵活采取活封活扣措施，最大限度降低对企业经营的不利影响，助力企业纾困解难。助力“烂尾楼”清理整治工作，成立化解市不动产历史遗留问题专项工作小组，积极协助党委政府化解“烂尾楼”项目和不动产历史遗留问题26个。以柔性司法方式成功执行昆明福林堂药业有限公司案；妥善处置执行标的2.2亿余元的某烂尾楼清理整治工作重点项目。
执行局帮企业纾困解难
坚持“三统一”管理，着力深化执行指挥中心实体化运行。坚持统一管理，加强对辖区基层法院的监督指导，通过办理执行信访、执行异议、执行复议等方式，加强对执行措施、执行程序的监督。主动接受驻院纪检监察组监督，邀请驻院纪检监察组参与讨论重大执行案件，督促执行规范运行。坚持统一指挥，全市两级法院均成立执行指挥中心，由执行局长兼任执行指挥中心主任，充分发挥执行局长指挥调度和执行指挥中心承上启下、上传下达的枢纽作用。坚持统一协调，用活用足提级执行和指定执行等措施，形成执行合力。
创新执行机制，着力提高执行效率。完善执行工作联动机制，中院与市车管所、市住建局共建全市法院“不动产查控系统”和“车辆查控系统”，实现涉案车辆和房屋查控“线上办”“少跑动”。完善执行案件繁简分流机制，简案快执、繁案精执。中院快执团队结案2124件，快执团队结案数占全院首次执行结案数66.45%，结案率99.58%，结案平均用时54.17天。
与市车辆管理所实现部分执行信息互通
2023年，昆明中院执行局将持续巩固2022年执行攻坚成果，认真学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕中心工作，多措并举提升执行质效，持续保持“争先进、当排头”劲头，力争执行工作提质增效、争先进位，力争全年执行工作质效再上新台阶、再谱新篇章。
执行工作成绩突出个人
常春雷，中国共产党党员，昆明中院执行局执行团队负责人。
2022年，在院党组的正确领导下，在执行团队的支持和帮助下，常春雷加强理论学习，努力提高自己和团队的法律业务知识和各项执行工作技能，带领执行团队较好地完成了年度执行工作任务。2022年“争先进、当排头”审判执行质效竞赛活动中表现突出，被中院评为“表现突出个人”。
在工作中，不断增强学习理论的主动性，采用向书本学、向实践学的方法，进一步拓宽知识面，更新知识结构，不断提高执行工作业务能力水平。针对新出台的执行规定和司法解释，在第一时间主动学习，努力把学习成果转化为工作实效。
带领团队攻坚克难
执行过程中，针对不同的案件情况，灵活运用不同的执行方法，制定切实有效的措施，及时总结工作经验，提高执行工作效率。2022年全年受理执行案件182件，结案166件，执结率91.21%，执结率全局第一。“3+1”核心指标及关键质效指标均位于执行局前列。在案款双清零活动中，带领团队提前研究，制定措施，团队及个人均未出现案款无正当理由超期未发放的情形。
主动带领团队参与“争先进、当排头”审判执行质效竞赛活动，结合执行工作实际情况，有针对性地带领团队研究执行方法，逐步提升个人及团队的执行质效。自“争先进、当排头”审判执行质效竞赛活动开展以来，个人连续8个月执行质效保持执行团队个人第一，所带团队2次位列执行团队第一。
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