做了10年营销总监，他发出了这样的感叹……
昨天谈到了加班问题，谈到了“压力大”和“累”的区别，我觉得没看的值得在深刻的读一下：致地产人：你可能长期处于无效加班状态！长期加班年薪却不高的可以看看
记得春节前在西安的地产自媒体联盟分享会上，宋家泰给大家做分享，他说有曾经很正式的请教问过很多大公司的营销大牛人，如梁上燕、蔡雪梅、臧建军、高晚晴等多位前辈：营销的核心能力是什么？他们给出两个字：
运气！
就跟地产老板们常常评价房地产这个行业是靠“天”吃饭一样，这个天指：
政策！
我深以为然。中国的房地产本身就不是市场经济，政策的因素非常大，运气就是时与势。现在在成都、武汉、南京等城市操盘根本不需要太多能力，你如果到鄂尔多斯，去试试，你再有能力再牛逼又如何？所以，营销的核心在于运气。当然还有其他很多知识是营销人必备的，其实营销就是三件事：说好话、写好字、办好事。“说好话”，营销人的沟通能力与演讲能力;“写好字”，营销人写总结与报告的能力;“办好事”，营销人的执行力。
本文作者唐安慰（他也刚开个公众号叫：深度地产 shsddc），从事房地产14年了做了10年的营销负责人，用他自己的话说：不敢说看透一切，也算洞察万千；这不是心灵鸡汤，更谈不是金玉良言，只是工作的些许感悟，写出来怀念自己14年的职业生涯！
1
营销总监，多么响亮的名头！
看似是公司高管，其实就是一卖房子的，公司给你面子是因为想给你点时间嘚瑟，供应商给你面子是因为他们想做你生意。
公司想让你走人就得乖乖走人，营销总监是最高危的职位；如果真把供应商当朋友那就错了，不信？你离职看看！（地产观察注：我认为这个有点太绝对了，还是会有很多跳出合作方的亲密伙伴的）
2
市场好的时候，你是公司的明星，给你奖金、给你升职，主要是老板想满足你的虚荣心，老板和同事们根本没把你当回事儿；
市场不好的时候，你是第一个背黑锅的，第一个月没有完成指标，老板忍受你，同事在观望你；第二个月没有完成指标，老板指责你，同事嘲笑你；第三个月没有完成指标，老板和同事在商量该找谁替代你！
3
在这个天天高呼“转型”的时代，不要动不动想着去创业或转型，离开了房地产之后你会发现：开发商老板是几千万几个亿的赚，创业的你都是几块几十块的赚。
有梦想是好事，但是一定要记住：在创业之前就应该想好100%的盈利模式，否则老老实实做好房地产。
4
还在其位的时候要多注意学习，增强自我更新能力，时代在变，如果不学习势必会被创新能力极强的95后取代。
不要一天到晚在酒桌上“推心置腹”，以后你会发现酒桌上的话是最廉价的；更不要在KTV醉生梦死，以后你会发现KTV里既没有会唱歌的人，又没有愿意真心陪你的小姐，结果是“伤心伤身又伤肾”！
5
业绩不好的时候，要懂得安抚团队，毕竟大家都跟着你混；也不要想着如何向老板解释，真实原因老板可能比你还清楚，你最应该做的是——在老板干掉你之前，多卖几套房子！
业绩好的时候，更要懂得安抚团队，毕竟活儿都是大家帮你干出来的；不要想着如何在老板面前邀功，在他眼里，你只不过是个耍嘴皮子的。
6
不要以为做了集团的管理岗位就飘飘然：
在项目操盘手眼里，你们是胡乱指挥、硬下指标、不懂市场、不懂疾苦的“州官”；
在老板眼里，你们只是上传下达的人，也是最容易被取代的人；
在供应商眼里，你们是一帮毫无权限的人.......
7
趁着自己还在其位的时候，要多交几个有实力的朋友，多和你的领导搞好关系，以后一定能帮得上你，但是对于那些“只用你不带你”的领导要小心为上；
要多和客户交朋友，以后你会发现，你的购房者才是你生命中的贵人。客户资源才是营销总监最宝贵的资源！
8
营销就是要让消费者动情，以前是这样，以后更是这样！
在房地产全面升级的时代，营销总监不要再搞一些让购房者一眼看穿的销售策略，而是升级做一个“场景构造师”，通过营造一切让消费者产生情愫的场景，自然而然会愿意为自己的情感买单。
9
营销总监要时刻做好“背锅”的准备，不过要懂得全身而退，不要因为没有保护好自己而给你的简历带来污点，毕竟，你将来还是要在江湖上混的，这个圈子太小，找两个人打听就一清二楚了。
不要为“背锅”而愤愤不平，营销总监的最大价值就是“背锅”！如果你连锅都背不起，还谈什么背指标？！
10
能多买几套房就多买几套房，但不能把所有的资产都放在房子里，这样既不耽误你成为“有钱人”，又可以将投资风险降低。
如果自己拥有了几套房，不要在亲友面前炫耀：同事以为你的钱来路不正，亲戚认为你是个炒房的，朋友会问你借钱！
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