独家 | 融信事业部总裁吴孟灯离职，揭秘融信百亿到千亿的管控变革

▲原融信第四事业部总裁吴孟灯

来源：地产八卦女

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星子从有关渠道获悉，原融信第四事业部总裁吴孟灯已离职，其工作内容已交接。

▲融信离职高管能得到如此高的评价，实属罕见！（因一些原因，这里不方便放文件原件，但是内容一致）

对融信不大了解的朋友，可能知道比较多的是余丽娟，以及去了龙光的吴剑、去了中骏的林峻岭，而一直低调的吴孟灯，鲜少在媒体露面。

实际上，吴孟灯是一名真正的融信元老，十年前就在融信和正荣合资的子公司世欧地产任副总经理（余丽娟、吴剑、林峻岭也都在世欧地产工作过，看来世欧地产直接或间接催生了不少优秀的融信高管）。

融信集团总部迁到上海后，吴孟灯任集团助理总裁，分管运营管理中心、工程管理中心、客户关系中心、总裁办，搭建了融信大运营体系并付诸实践，为融信从100亿到1000亿跨越奠定坚实管理基础。

2019年初，吴孟灯接手第四事业部总裁一职。据悉，第四事业部是融信集团未来的第一粮仓，项目多为一二级联动的千亩大盘，充满挑战性。吴孟灯任职期间，排除万难，一二级联动项目陆续摘地并实现快速开盘，创造了许多亮眼成绩。

而原来集团工程、运营、客户关系中心的分管工作，吴孟灯则交给了现任助理总裁王焕玮。

有意思的是，无论是王焕玮还是如今的融信总裁余丽娟，都曾接受过吴孟灯的辅导，算是融信一大批肱骨之臣的导师和引路人。

星子问询过几个融信的朋友，获知融信内部对其评价是：低调实干，面恶心善，管理上强调带人带心，经营上管理意识强，善于识人、用人。

想来也是，在强调绩效、竞争激烈的民营房企里，吴孟灯从最初的咨询机构普通经理到百强房企的元老级高管，能一直呆上十余年，必然是非常优秀的。

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那么，如何看待吴孟灯在融信的十余年呢？

星子我还记得，曾经有位大咖说，“一流的企业做系统，二流的企业做标准，三流的企业才做产品。最优秀的房地产企业不是盯在产品上，而是盯在系统上。企业想要做规模，就需要管控体系比老板看得更高。管控系统的高度，决定了企业的高度。”

以万科为例，万科2004年过百亿，2010年过千亿，从百亿到千亿万科只用了五六年，这种成功的基础，便是提前设计了适合千亿规模的管控体系。

举个例子，比如房屋漏水，这是房地产企业经常遇到的问题，是质量通病。而在万科管控升级之后，认定漏水问题的根源来自三个维度：团队专业度、总包和项目上的内部标准。

对此，针对团队专业度，万科发现团队不专业，所以就从工科中海那里弄了个海盗计划，从中海挖来了50多个高管；

针对总包不专业不负责的问题，万科建立了总包的选拔标准和供应商名录，并进行每年评选；

针对项目内部标准不达标的问题，万科建立了高于国家标准的工程规范，推出了“合金计划”。

至此，万科规模化效应明显、管理也上了一层台阶，之后出现的每一个问题，都有迹可循、有方案可应对，这便是管控的力量！

类似的，融信作为一个在2015年就致力于千亿规模的大企业，在面对人才短缺、成本失控、拿地失误等一系列问题时，归根到底要考虑是不是系统出了问题。

显然，吴孟灯率先部署系统搭建工作，包括创建运营管理中心、工程管理中心、客户关系中心部门及管理体系，同时，吴孟灯创新不守旧，积极带着各个部门完成提升和变革，在大体系框架下适应环境，灵活求变。这种纳百家之长，帮助融信完成从百亿到千亿的内控管理体系的搭建，可堪不赏之功。

甚至，听融信的一些朋友说，由吴孟灯本人搭建的大运营体系，在融信是管理核心，也有极高的话语权。

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回望2013年的时候，融信还藉藉无名，在TOP50上还找不到融信的名字；

然而，融信想要做大规模的野心始终存在，2015年也终于意识到管理水平应该提前于规模做安排——换句话说，今天融信千亿的结果，其实正是五年前的选择和安排。

房地产的管理，不是到了100亿的时候才想100亿的问题，而是你在10亿的时候就要想100亿的问题。同样的，融信在过百亿门槛的时候，也已经想好做好到1000亿规模的准备。

也正因为如此，从2014年进入集团工作开始，出身人事、咨询行业的吴孟灯，并没有去做常规的KPI或利润率把控，而是站在集团、总办、人力的角度上，考虑规模化复制的问题、人才培养能不能到跟上、客户管理能不能到位。

由此，吴孟灯表面上是做运营管理体系、工程管理体系、客户关系体系，实际上主要是做融信的变革推动，也就是融信千亿平台的管控设计。

接下来我们看到了，2018年，融信的内控管理体系顺利过渡到千亿级别，融信成为当年最耀眼的一匹黑马。

在帮助融信完善内控体系的同时，吴孟灯也始终强调人才培养和输出。无论在集团分管总裁办还是在一线当总裁，吴孟灯都强调知人善用。

对此，我们可以看到，融信相比其他企业，一个明显的特征是，其高管主要不是靠外部挖角，而是靠内部培养、提拔上来的。融信四个事业部中有三个事业部总裁，是从运营岗位脱颖而出得到重用的，包括一部的郎辉，三部的王卫，看来运营真是融信高管的摇篮，吴孟灯在融信高管的培养上，贡献颇大。

此外，据星子了解，福建区域集团副总经理张维（管运营等职能）、瞿理定（福建区域运营总，也曾任职董事会主席秘书三年）、张晶晶（集团外派到河南区域的运营总）等等，这些人才都可以算是吴孟灯培养出来的。

最后，这样一位幕后诸葛究竟花落谁家，我们拭目以待。

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