公众号，让我每个月都要重生一次 |四周年特别策划

2012年8月23日，微信公众平台正式上线，曾命名为“官号平台”和“媒体平台”，最终定位为“公众平台”。

今天，微信公众平台刚好上线四周年。四年来，有人一头扎公众号浪潮，抓住红利发力，一跃成为行业知名新媒体人；有人被巨浪摔得遍体鳞伤，走过许多弯路后也渐入佳境；也有人急流勇退，利用公众号收获了第一桶金后，转身为情怀而战；还有人站在没有前辈的路上彷徨无措，面对同质化、阅读下降等问题急如热锅上的蚂蚁；更有甚者，已经转身离开，留下“我讨厌公众号”的唏嘘叹息......

这四年，对于公众号运营者而言，公众平台承载了太多希望与疼痛，也成为你我生活无法剥离的重要组成部分。

去年今日，微果酱还只有两个人，我们趁着三周年之际，推文《微信公众平台的“三年之痛”》，并发起了互动话题“如果没有微信公众平台，此时此刻你会在哪里做着什么”，后台留言者众。

那时Vivi刚接触公众号，还“有眼不识泰山”，前些日子回看，才发现留言者中不乏公众号知名大佬。

上周末，我们发起了互动话题“微信公众号改变了你什么？”，后台同样收到了很多留言，字里行距间流露的复杂情感，相信只要是做了一段时间公众号的都会颇有共鸣。我们把后台的留言整理成了今天的头条漫画，也许里面有不少的点，在微果酱里你曾看到过，但相信此时此刻再看，多少会有些不同。

其中，还有不少果酱粉给果酱妹发来了长文，将他们和公众号的故事细细道来。我们从中挑选了两篇放在今天的次条和三条。一个是原创文化大号的创始人，一个是小县城里最懂微信的运营者，也许，从他们的身上，你多少能看到自己的影子。接下来，原创文化大号“拾文化”创始人汝斯，将为我们讲述《公众号，让我每个月都要重生一次》的那些事儿。

这两年新媒体圈越来越热闹，作为一个早期参与者，我这几年长胖了很多，就给大家聊聊我增肥的感触吧。

【 1 】

做新媒体，最早期的一批人，大都是传统互联网或媒体转型而来。我是网站运营出身的，做过一些项目，不算成功，稍有一点经验积累，看到移动互联网浪潮，看起来像是蓝海，一个猛子就扎下去了。

最开始没思考得那么复杂，2012年思考自媒体的发展基本上也复杂不起来。能对这个市场有一些判断，完全是基于对互联网运营的一种直觉，硬件、软件、用户体验，如同以往的革命，这个时代，没有理由不成。

即然一切都是新的，那么一定有很多的可能。该瓜分的没有被瓜分，该细分的还没有开始。当时的感觉就像是中了彩票，满心狂喜，立刻辞职。

决定做文化，纯粹是一个理想化的选择。自以为聪明的规避开“大鳄”选择的快速见效、大众消费领域，一开始就着手于一个细分领域去深耕细作。这在想象中是很完美的战略。鸡汤吃多了就是这样，尤其又是自己煲的，没理由不喝光，我就是永远都充满希望。

2012年、2013年，是向死而生的两年，初期团队大搞艺术活动，媒体宣传、事件策划、经纪人服务……一样都不少，几近在耗光初期资本的时候开始重新反思，一个新行业，新概念、新名词、新的消费观念，需要时代的推动，看得早没有用，一个适合自己的轻量级盈利模式尤为重要。

接下来的转型，基本上是个人化的角色转型，内容运营团队从1个变成了4个，市场人员从10个变成了2个。服务对象更精准，内容优势需要更多的体现。整个人沉下来做公关，写文章的时候，变得更清醒，对于平台发展更明确，这个时候逐渐开始做一些平台电商，也有甲方投些小广告。

2012年初到2013年底，从微博到微信，是一次重生，太多的事儿改变了我们。

【 2 】

2014年平台业务越来越好，早期搞的品牌活动起到了一些作用，很多现在的大牛、真正树立在一线的公众账号都会跟我们一起交流，一起推广。那是一个很重要的粉丝红利期，全民微信。因为我的执拗，“拾文化”一直熬着“内容服务，自然增长”的原则在缓慢进步，现在看起来，真是愚蠢透顶。

行业稳定在增长，甲方的业务也越来越多，就这样持续到2015年的5月20日，受邀参加微信的原创会议，认识了老黄，以及全国50多家各行各业的大牛，突然发现自己的思路存在很多狭隘之处，很多时机把握得好，却也还有很多不足和可以发挥的地方。那天晚上聚餐，酒桌上听到许多精妙的理论，惊讶得我一句话都说不出来。

会议结束后，在老黄的帮助之下，我们很快完成了“拾文化”的A轮融资，这是又一次重生。一方面是重新规划拾文化的发展，延长了五年；另一方面是开始更清楚自己的角色。

【 3 】

2015年还算顺风顺水，业绩也有所增长，感觉一切都基于内容，就判断为内容红利将至，一门心思沉进了深化内容的道路。

这一次只用了半年，就让拾文化走到了新媒体集群的边缘，险象环生。深挖内容自然是需要的，也是一个合适的发展方向，但时间不对，没能达到最好的效果，这让很多人对“拾文化”产生了怀疑。其实这个时候的内容框架也只是半吊子，所以才没展现出文化本该有的宏伟。

闷头做一件事是对的，但是方法永远是需要调整的。有时候停下来，思考一下，辩辩识局是最好的。

我的产品经理告诉我“种一棵树最好的时间是十年前，还有现在”。及时地审视自己的平台发展，重新出发，在新媒体行业，现在看来半年都嫌长。

关于内容运营，“拾文化”的员工资料里，第一句话是“中国哲学，以易为核心，讲求变化之美。在中国历史上，凡是保守的，固执以往的都死了。”

我们一直在追求的内容变化周期，已经从三个月缩短到一个月。

至于怎么变得招人喜欢，一直都是我在探寻的。新媒体发展，唯一不变的，就是变。这大家都知道，但我相信，只有一次彻底的涅槃与重生，才会让人更清楚的认识过去与未来。

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本文作者为原创文化大号“拾文化”的创始人汝斯（个人ID：Rusiliu），转载请授权如有合作，欢迎勾搭。微果酱欢迎大家踊跃来稿，投稿邮箱：[e-mail]

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