腾讯与字节都谈HR产品思维，有什么区别？

文字原版在这“谈谈腾讯HR的两个思维”，今天更新了两个视频：

a、腾讯HR产品思维从何而来

b、腾讯vs字节的HR产品思维的差距。

下面是文字与图片精华版。

1、腾讯HR的产品思维模型：

基于马化腾“人才=宝贵财富”、奚丹“赢得用户=赢得企业未来”，腾讯HR产品思维三部曲如下：

侧重点就是把员工当用户看，强调用户体验，HR要学会用户画像、会产品迭代。

因此，腾讯HR的产品思维，像是“产品经理思维”。

2、字节跳动HR产品经理模型

在张一鸣 “人才=字节核心竞争力”+“像打造产品一样的打造公司”影响下，字节的HR产品思维四部曲如下：

字节跳动HR的产品思维，比较像“经营思维”。经营好一家公司，不能只是做产品，堆人头（，还要考虑资金、战略（目标）等其他问题。

总结:

1.腾讯产品思维，强调怎么做好产品（产品为王，产品迭代到用户没话说）。

2.字节跳动产品思维，强调怎么把产品盘活（产品差不多就可以了，关键要能跑起来，跑到用户和竞争对手都没话说）。

最后补充，字节跳动HR产品思维两个视频

a、张一鸣谈“像做产品一样做公司”

b、字节跳动如何产品化经营