HR转型前，要做那些准备？
我们这里谈的HR转型，既包括HR在企业内部换岗（比如从HR换业务岗，或HRBP换COE等）、也包括部分HR要考虑更长远的职业规划（要不要换个环境，要不要创业）。
对于处于成长期的HR（10年经验以下），根据最近线下大量交流，主流看法，一看个人定位（是专家型、资源型、项目型），二看公司内部机会（胜任度、信任度），三看行业趋势（影响公司业务增速、个人成长空间）。
对于遭遇瓶颈期的HR（即将35岁，10年以上经验），最主要的特征，企业发展变慢，上升通道变窄，看不到个人能力提升，肉眼可见收入下降。这部分HR不安全感是非常明显的，在经济上行，大家都是“岁月静好”，一旦经济面临下行，各大厂开始规模裁员，HR群体也是寝食难安。
最近有人在后台给我们留言，说我们近来的文章“让人感觉焦虑”。
昨天，全网都在转任正非“活下去是最高纲领”，为什么没人去说任总散播“焦虑”，反而都怒赞任总有“危机意识”？
作为HR公众号，当线下HR广大群体遭遇真实存在的“转型难题”，我们总不能把头埋在沙子里，然后天天给HR们熬鸡汤、唱赞歌吧？
今天，先来听听前辈的小故事和若干观点。
先说结论：HR不要轻易下海，特别是大厂背景的。
昨天，我约见深圳有创业经验的HR姐姐们交流，W姐和N姐。W姐现在是妥妥的企业家，N姐是某物流集团的HR一把手，之前也有创业经历。
W姐，二线城市HR背景，早在2014年前后，我刚在北京做HRBP培训的时候，她从外地赶过来学习，2015年她开始下海，从HR熟悉人事外包开始，后续覆盖猎头、薪税等业务。短短五六年时间，企业全年营收9位数（若干个小目标）
现在W姐在全国有多家公司，最近两年刚来深圳，在福田某CBD中心高层，租了一间300平的办公室。
W姐是典型“资源型”的HR，有三个典型特征，一捕捉机会（信息）的能力特别强，二行动能力特别强，说干就干，雷厉风行，三人际链接能力强，总是乐意分享助人。
在W姐办公室，我问W姐，这几年创业最大的感受是什么？
W姐：熬。
我追问：是因为这两年的疫情吗，受很大的影响吗？
W姐：出来创业总要有这种心理准备的，特别是今年，业务量同期对比少了70%……因为很多大厂都裁员，外包业务也就跟着减少了。
我追问：那这么办？
W姐：还能抗一段，熬过去就好了……我相信经济形势会好起来的。
N姐在一旁补充说，我也是创过业的，后来还是回企业，期间的压力一般人都承受不住的，W姐能做成这样，实属凤毛麟角。
我转过来问N姐，你会建议HR创业吗？
N姐说，我不建议HR创业，绝大部分的HR在创业这条路是走不通的，HR可以考虑做做顾问，但创业需要准备的和需要放弃东西特别多。
我问，如果HR创业，需要做什么准备？
N姐说，以前我的老板在我创业期跟我说过，你先打开你的微信，有没有100个老板和高管名单，而且跟HR没关系的那种人，这是你创业之前最起码的客户资源。如果这个你都没有，你创业做什么？
我说，你的意思是说，HR做顾问、做猎头不算创业？
N姐说，做猎头做顾问，还是出卖自己劳动力，另外一种打工形式而已，创业是整合需求，用别人的劳动力和资源成就你的生意。大部分的HR是不具备这个能力的。如果有这个能力，他早就不做HR了。
我问，大厂的HR有背景有资源，创业成功概率会不会高一点？
N姐说，恰好相反，大厂的HR普遍年薪还不错，本身有很强的优越感，但是，从他创业第一天开始，他就一步步失去这些光环，他所拥有的能力和资源是仰赖大厂获得的，不一定是他自己的，如果他变现能力差，一旦承受不住压力，迟早跟我一样，又回到企业了。
我问，在创业，最大的压力和挑战是什么？
N姐说，除了没有稳定的收入，还要顶着朋友和家人强烈反对，你顶不顶得住？极端情况，你会不会把房抵押出去，卖出去，用来保证创业公司的现金流?
W姐补充说，别说HR创业，任何人创业都要经历“脱胎换骨”的过程，我在创业的时候，还幸运的赶上经济上行，那个时候的机会还不错，我也是提前做了很多准备，不是被动去创业的，现在外部经济不景气，所有行业都不好过，不是创业的好时机。
简单总结W姐和N姐的建议：
一任何人要创业，都要有一定的资源准备（比如客户信息）、做好心理准备（失败是常事，成功只是因为你足够幸运），最后有一定的生活保障，并获得家人的支持。
二创业是另外一种人生选择，并不适合所有人呢，不要被动创业。
——对于处于成长期的HR，企业内部转型，下会再说了，深圳马上刮台风，先紧着坐飞机回上海了。