HR转型OD的两个关键方法

11月15日，7天线上学习营

《秒懂OD：向美团学习组织发展》第六期

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最近，我们和不少已经成功转型OD岗的小伙伴聊天，更新了不少OD岗位的新信息，整理出来分享给大家。

首先，目前企业对OD岗的需求依旧很大，但是人才供给远远不够。从咨询公司挖人，依旧是企业首选，但是已经不再是必备条件。

因为，越来越多企业来发现：与其苦在咨询公司找人，远不如去找比那些，比自己公司更大规模的公司的HR。这些人甚至比从咨询公司找的人才更落地、更好用。一位现在负责OD招募的HRD告诉我们：现在如果能找到一位懂业务，且项目经验充足的HRBP，也是非常好的选择。

尽管企业对于OD岗位的资历的要求稍有放松，但是对能力的部分要求不变。

比如，面试中必然会问到的对OD岗位的理解和定位，基本的组织项目能力：组织盘点/组织诊断等依旧是，考察面试者的重点。

即便招聘市场放宽，但之前没有过OD经验的伙伴，想直接面试OD还是有一些困难，最难解决的莫过于：

① 对OD岗位陌生，没有OD语言体系

② 因缺少组织项目落地经验，导致的不清楚OD工作思路和工作界面

HR想要解决这两个问题，我们提供2个方法👇

第一步，恶补OD岗位基础知识，对岗位有正确的认知

例如，了解OD岗位的工作职责，OD是如何分层的，不同公司OD设计的基本逻辑是什么。如果在面试时，能够匹配目标企业情况描述OD的定位，则会更加分。

我们梳理了OD不同段位，作为参考给到大家。

第二步，学习OD的思路，看高手如何工作的，以及看他们解决问题的思路

OD的工作思路重视非常系统思考。是不是能从企业和战略的角度思考，找到组织中点状的问题，同时找好切入点解决问题，也是对OD同学的考验。

如同样面临「某关键岗位没有合适人才匹配」这个问题，OD至少可以从2个视角切入：

初级OD可以从专业视角出发：看岗位、看能力、看设计机制。

更成熟的OD，视角可以从组织方向出发，顺着目标/架构/激励，进行问题排查，有时候我们一眼定位的问题，可能是伪问题。

其实，OD的知识类资源不难找，难得是如何学习OD工作思路，最好的方法莫过于跟着高手学习。所以，本月我们邀请了，前美团旗舰业务OD专家李婧怡老师为我们分享OD的实践方法。

婧怡老师除了服务美团还曾是前盖洛普业务拓展负责人，具备扎实的组织方案经验，她将用7天时间，带大家通过了解OD精准定义、系统思考、思维框架、工作大图的学习，入门OD。

11月15日20:00开营 

想要报名的伙伴，详情如下👇