高阶HRBP日常工作，沉浸式了解一下？

高阶HRBP一天做什么？给大家推荐一个英国BP小姐姐几个视频，听听她的观点。

1、她作为HRBP的一天典型工作。‍

小姐姐叫Sanja Williams，她说，上午9点先送小朋友上学，9点15到公司，她负责对接5个部门，跟三个领导汇报。

谈到日常工作，首先，她每天至少跟高层领导开一个会，从45分钟到2个小时不等，在会议上，她要负责人员相关的议题，其次，不开会的时候，她要快速要推进和落实员工相关工作，并做好预期管理（没做到位、应该怎么办）。

2、小姐姐谈HRBP的工作习惯

小姐姐说，BP要有非常好的结构化思维，比如要有制定计划-行动-反馈-修正的习惯。‍‍‍‍‍‍

此外，诚恳很重要，如果别人问你不懂的地方，你不要装懂，你可以说不知道，回过来搞清楚之后再跟人去反馈，不用害怕尴尬。

3、小姐姐谈HRBP的会议管理

HRBP都有无数的会议，小姐姐有几个建议：

一成为会议的主导者，参加会议就要有准备，要输出，有贡献；

二保持诚实，拒绝没有准备的会议邀请，特别是人多的会议。

三能打电话就不开会，每个电话尽量控制在15分钟之内。

4、小姐姐谈HRBP的关键角色

小姐姐认为，HRBP最最重要角色，一是成为管理层搭档，二支持业务和团队。

接下来，再给大家分享一下小姐姐关于HRBP新上手90天的计划。

5、HRBP新手0-30天的建议

小姐姐认为，HRBP新上前30天，比较重要的事情是：建立存在感，识别关键人物，确认目标与期望。

6、HRBP新手30-60天的建议

小姐姐认为，30-60天期间，BP要建立影响力，基于收集的数据和你的观察，开始输出你的专业判断，初步的解决方案。 

7、小姐姐谈HRBP的关键角色

小姐姐说，这个阶段重点工作，BP要跟管理层探讨和制定未来的战略行动，要去了解HR行业趋势，基于外部影响细化人才计划、变革计划等。

通过英国BP小姐姐的视角，相信大家对HRBP至少有三点共识，比如：

1、HRBP有做计划的习惯。‍

可参考文章 HRBP新手60天计划 、HRBP上任100天的三件事

2、HRBP要有跟高管相处的能力。

推荐两篇文章：HRBP如何跟不同老板打交道、HRBP如何正确理解老板意图

更简单一点，要掌握5个关键对话。‍‍‍

3、HRBP要了解最新的行业趋势

行业趋势的主要作用：一是你跟领导保持同频的关键，二行业趋势的确影响企业决策。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

推荐文章：2024年，HR应该怎么做？HR行业存在四大诟病

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