谋定后动：成都这几家房企2017年这么玩
对于所有房企来说，最重要的一年永远是“今年”，稍有松懈就会在房地产这个瞬息万变的市场中被人超越，甚至被人遗忘。在每一年的开头，要确定当下的主要任务，为这一年的所有开发和营销确定方向，让这一年所有努力的汗水都洒在自己通往目标的道路上，而不是漫无目的的四处抓瞎。
在第一季度即将进入最后一个月的时候，各家房企也已经收拾好了心情，确定了2017年的方向和打法，准备迎接即将在2、3季度到来的“恶战”。毕竟，“凛冬将至”。
万科：1+7转型城市运营商
2016年，“三”这个数字跟万科产生了不解之缘，在这一年，万科成为全国三个“三千亿”房企之一，也成为成都三个百亿房企的一份子，这家中国房地产历史上最有代表性的房企在2017年又会以什么样的战略来迎接越来越激烈的竞争呢？
2016年年初，成都万科将这一年定义为自己的“城市配套年”，将自己定义为城市运营商而不是地产开发商，把更多的精力放在了教育、商业、养老三大城市配套之上，取得的效果显而易见，成都万科旗下的5个项目销售金额突破了10亿元，这在成都楼市中绝无仅有。
2017年万科的战略则是站在2016年的高度之上，进一步提炼和细化了“城市配套”的概念，提出了“1+7”的战略，“1”是核心业务，“7”是拓展业务。
万科为自己准备的在2017年“1”个核心业务是“大盘造城”，以万科二十多年的深厚房地产开发经验为依托的强大标准化造城能力进行大体量的楼盘开发。相比快周转的小盘开发，大盘开发存在周期长、资金压力大、受政策和基本面影响大等天然缺陷，但是利于房企的区域深耕、长期运营、持续布局，对房企品牌影响力的提升巨大。对于万科这个体量的开发商来说，继续通过小盘快速扩大规模的难度既大也无必要，通过大盘稳扎稳打提升市场占有率和美誉度是必然的选择。
其实我们回顾2016年万科在成都新增的土地储备就不难发现，万科对大体量项目的偏好在这一年就有所体现。2016年万科在土地市场上的两次出手拿地面积都在10万㎡以上，分别打造成公园九里项目和翡翠华府项目，都是名副其实的“大盘”。
很多时候，购房者基于对大盘配套和管理的不信任，对购买大盘持谨慎态度，所以万科在2017年的战略除了“大盘战略”之外，又辅以“7”的城市配套，将原先的三大配套细化为7个：商业、产业地产、长租公寓、教育业务、养老业务、美好家、一修哥快修服务。从这个分类中不难看出，对于万科来说，配套服务除了对业主生活提供的服务之外，还包括对城市发展的服务，除了让人生活得更好，还力图为城市生活本身提升品质。
在外人看来，“1+7”这个战略是对“城市配套年”的深化和细化，但是很少有人注意到这是万科力图从开发商转向城市配套商的一次深入的思考。对于万科来说，在住宅这个日渐饱和的市场里，自己已经突破3000亿的体量，再想继续在原路上越走越快实在是太难，中国城镇化的速度跟不上质量的内在矛盾则让万科看到了另一条没有人走过的道路。
中海：洋房将唱主角
曾经在大城南发展史上风光无两的中海地产仿佛缺席了2016年的成都楼市，在土地市场上毫无斩获，只有中海熙院一个新项目亮相。虽然收购了中信地产旗下的项目和土地储备，但是缺少亮眼的主动出击让中海地产的身影在2016年喧闹的楼市中显得有些模糊，所以对于中海来说，2017年尤为关键。
中海在2016年把中海熙院项目打造成城西颇有风采的高端改善型项目，不过中海在成都的“基本盘”依然在城南。虽然2016年中海在土拍大厅里空手而归，但是得益于中信收购案，中海在2017年还不至于粮草断绝。根据目前中海透露出的信息，中海在完成了对中信城的整合之后，在2017年还将在天府新区打造一个超大体量的项目，年内在城南的供应量将达到93.5万㎡，与中海·右岸形成掎角之势，年内销售目标被定位“超百亿”。
在产品上，虽然依然主攻高端，但是中海一改过去以高层为主的产品供应策略，在2017年的主力产品将是洋房产品，在中海熙院以过半的洋房、别墅获得成功之后，中海将2017年五成的供应量留给了洋房。“中海、城南、洋房”三个关键词不知道将让多少中海的忠实拥趸激动不已。
万达：去地产化如火如荼
2015~2016年，万达在成都的动作密集而节奏感十足，双流万达、蜀都万达、青羊万达三座万达广场落成让不少人又对成都的商业地产市场恢复了信心，而万达·天府1号则成为了城南最受人关注的楼盘之一。
在2017年年初，万达的掌舵人王健林提出万达要逐渐退出房地产市场，到2020年以后将不搞重资产项目。逐渐由房地产商转向轻资产运营商、文化产业也将成为万达的支柱性产业。
对成都2016年的土地市场进行盘点，万达在2016年土地市场上成为除了天投以外收入土地储备最多的房企，22宗土地、184万平方米的土地储备让人感叹“不差钱”，那么这是否与万达的“去地产化”背道而驰呢？
实际上，万达在2016年在成都楼市“主战场”的主城区并没有收入土地，22宗土地全部位于都江堰市，与2015年万达在都江堰储备的土地共同构成了一个建筑面积超过400万㎡的“万达帝国”，让都江堰成为了万达的领地。万达城并非一个传统的房地产开发项目，而是一个集居住、旅游、酒店、商业、娱乐为一体的大型旅游地产项目。在2017年，万达的巨量土地储备和军队一般的执行力将在都江堰发酵，产生与传统地产开发截然不同的全新生态。
而在成都主城区，万达通过轻资产输出操盘的武侯万达项目将在2017年开业，这样的轻资产输出、品牌输出或许在今后都将成为万达的常态。
北大资源：追逐高端改善
与上面三家房企相比，北大资源的规模和品牌知名度都稍逊一筹，但是这家房企在2016年的高速成长让每个关注楼市的人都无法忽视。
在全国市场上，2016年，北大资源2016年累计完成销售金额191.3亿元，而这个数据在2015年为32.84亿元，同比增长482%。而在成都市场，北大资源旗下并不算多的在售项目为其贡献了超过15亿元的销售额。
在2016年北大资源推出的新盘北大资源·颐和翡翠府在竞争激烈的城南楼市站住了脚跟，出现了一房难求的景象，这个项目不仅让北大资源在2016年的成都房地产市场上获得了不错的收入和口碑，更重要的是让北大资源理顺了包括定位、涉及、体验在内的改善型住房领域的诸多难题。在颐和翡翠府之后，北大资源在成都共计收入4宗土地：新川2宗、龙泉驿1宗、崇州1宗，在土地市场上表现比许多大体量的老牌开发商更为活跃，这些土地储备均将在2017年化为改善型项目。
目前，北大资源在2016年7月拿下的高新区新川宗地已经有项目宣传的广告牌亮相，案名虽然依然没有揭开面纱，但是已经透露这将是“北大资源紫境系”产品，这条产品线目前在网络上还查不到信息，但是据悉将会是定位在“颐和系”之上的更高端产品线，将这个新产品系的第一个项目放在成都，可见北大资源其志不小。
当然，还有多很房企到目前仍未公布其2017年的成都战略，不过我们从目前已经可以理清战略方向的房企中也可以摸到新的一年成都楼市房企在战略选择方面体现的趋势：
首先，是专业化，专业的事交给专业的人去做；第二，精细化，除了我们以前熟悉的刚需和改善两个市场，旅游、养老、教育、超高端等等细分市场都将占有一席之地；第三，规模的重要性开始让位于精耕，随着土地价格的明显上涨、房企融资渠道受到的监管日益严密，想通过四处买地、大规模拿地获得规模的增长越来越难，对于各大房企来说，在总量做大困难的情况下提高产品溢价和利润率将是自然而然的选择。
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