被判14年，吴长江背后是中国民营企业的悲哀

吴长江，还是被判了。

12月22日晚间，广东省惠州市中级人民法院对外公告称，该院已对雷士照明（中国）有限公司原法定代表人、董事长吴长江挪用资金、职务侵占案作出一审判决。因挪用资金罪、职务侵占罪，吴长江被判处有期徒刑14年，并没收财产50万元，他还被法院责令向重庆雷士照明有限公司退赔370万元。

历时四年多，三次被董事会赶出雷士，两次重回雷士，吴长江最终还是丢了自己一手创办起来的企业。期间，他和合伙人斗、投资人阎焱斗、和大股东王冬雷斗，规矩的、血腥的都用上了，在文明人和野蛮人之间，每一局都输得很惨。

曾经，年少轻狂的吴长江在国企工作，因为“有很多想法，我觉得在当时国有企业的体制下很难实现自己的抱负”愤而下海。原单位领导还评说他是“你太理想化又太重义气，这样的性格是你最大的优点，也是最大的缺点。以后你若成功是性格使然，若栽跟头也是因为你的性格。”今日回观，竟一语成谶。

兄弟式结伙，仇人式散伙

那是在仲夏的一个夜晚，吴长江喊来高中同学杜刚、胡永宏。在自家楼下边喝酒边聊起以后的规划，聊到酣畅处，三人决定将合作形式从帮忙转成共同创业。吴长江当即举杯：“我出45万，占45%股权，你们俩出55万，各占股27.5%。”

吴长江并不是不知道股权结构的重要性，何况当时他的经济实力也远优于杜、胡二人，如果他要多出6万元占股51%，实在轻而易举。但在吴长江的价值体系中，控股权并不重要，兄弟情面、江湖义气才是第一位的，既然大家一起创业，就不能亏了兄弟。

吴长江与雷士此后十余年都绕不出的魔咒，正是始于这个路边摊上的约定。

1998年底，惠州雷士照明有限公司成立，此后一路高歌猛进。雷士迅速在市场上崛起，先是创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，赢得了市场信誉，又在行业内第一个推行专卖店模式，逐渐有经销商主动找上门要求加盟。

据说吴长江对经销商一言九鼎，他曾说过：“你要真的为兄弟们好，就不要总是小恩小惠。都不是傻瓜，你用心对他，他也看得出来。” 这是吴长江的性格使然，他做事考虑的永远是大家的利益和前途，他向来推崇把经销商当员工一样关怀和管理。

吴长江的做法也没少挨董事会斥责，吴长江对“兄弟们”的承诺也曾遭董事会否定，但他往往坚持，“给别人多少奖金、给人多少股票，董事会不同意，我给。”

同窗合伙创业可以让一个公司凝聚力量，快速发展，也同样可以让彼此龃龉不断，影响到公司发展。

2002年开始，三位创始人先是进行了一次股权调整。由雷士向吴长江支付1000万元，三人股权均等为33.3%。对于股权调整的原因，吴长江的解释是公司分红，他比杜、胡拿得多，另外两个人心里不舒服，为了这份兄弟情，他决定主动稀释自己的股权。

但也许是感情自此有了裂痕，也许是三分天下后，业内依然只将雷士与吴长江画等号。2002年，吴长江无奈提议，自己离开公司，担任董事长，由胡永宏做总经理，“创业初期股东扯皮，最受伤害的是企业，但是我没办法，我只有用这种方式，否则这个企业就真的会出问题。”

失去了吴长江的雷士问题频出，原来每年100%的增长，变成了50%。另一个大问题是人心涣散，员工离职的、跳槽的、出去当老板的特别多。于是2003年底，吴长江又重新做回雷士照明的总经理。

2005年，吴长江准备在各地找大的经销商，成立各省运营中心，这件事最终点燃了合伙人分手的导火索。先是杜、胡根据公司章程给吴长江开了个会，要求他拿8000万走人。但就在吴长江退出后的第3天，事情发生了戏剧性的变化。

全国各地200多个供应商和经销商，还有公司的中高层干部，举手表决全票通过让吴长江留下，而另两个股东各带8000万退出。由供应商、经销商“反水”，决定一个企业高层的人事变动，这开创了企业发展史的先河，惊叹业界。

如今复盘那场变局，其中的纠结与人性的龌龊依然难以辨清。唯一能看清的是，在扶植优秀运营商的渠道变更策略上，吴长江较杜、胡棋高数着，主动灌溉日后可能牵制自己的经销商，考量的不仅是决策者的眼光、格局，更是胸襟与魄力。

经销商在生意上高度依赖雷士，情感上几乎只认一起白手起家的吴长江，雷士照明的核心竞争力就以这样一种微妙的捆绑方式，游走在此后的上市公司之外，掌控在吴长江的股掌之间。

被迫下船，文明人与野蛮人之间的较量

虽然从杜、胡手中拿回了雷士100%的股权，吴长江却如履薄冰。按照三方约定，吴向两位创始人首付1亿元，并要在2006年6月30日前付清另外6000万，否则对方将有权利拍卖雷士的品牌及公司资产。当年的义气和自负欠下的账，如今的对价变成了1.6亿元。这时，找钱成了吴长江头顶唯一的关键词。

据他回忆“当时公司账面上只有几十万元。我被迫四处找钱，甚至拆借过5分利的高利贷。那段时间，我晚上天天做噩梦，但白天还要装作若无其事。

在吴长江第二次“下课”后顶替其董事长职务的阎焱，就是这个时候进入吴长江视野的。阎焱是软银赛富首席合伙人，他帮助吴长江解决了燃眉之急，两人从此成为商业伙伴。虽然暂时解决了吴长江的资金饥渴，但是此次合作的代价应该也是吴长江始料未及的。

软银赛富以2200万美元收购了雷士35.71%的股权，在董事会中拥有三个席位，超过吴长江所占的两个席位。2008年，吴长江有意制衡软银赛富，引入高盛。

高盛以3655万美元购入雷士9.39%的股份。但吴长江的意图并未实现，软银赛富立刻增资1000万美元，成为雷士第一大股东，持股比例增至30.73%。

2010年5月雷士照明在香港上市后，虽然赛富和高盛的所持股份均被摊薄，但是赛富“雷士第一大股东”的地位并没有改变。

半年禁售期过后，雷士照明股价上涨近一倍，而赛富却并没有选择出售雷士股票并退出，而是在2011年7月引入施耐德电气。有传言，吴长江2012年的“二次下课”就是由赛富和施耐德联手策划的“逼宫大戏”。

2012年5月25日，吴长江被毫无征兆地“因个人原因”而辞去了雷士照明一切职务，而接替他出任董事长的则是软银赛富的阎焱，接替他出任CEO的则是来自于施耐德的张开鹏。

5月25晚，吴长江连发两条微博，就辞职一事进行了回应。他表示“由于我近期身心疲惫，想休整一段时间，所以辞职”，并称“等我调整一段时间，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃。”

此次事件伊始，吴长江与阎焱口风一直保持一致，双方均在微博表示内部没有任何矛盾。直到在6月19日召开的股东大会中，吴长江提议其弟吴长勇担任雷士董事这一议题被彻底忽略。吴长江对媒体表示自己“不想下船，但被逼下船”。

 从左至右阎焱、吴长江

阎焱随后对媒体澄清，雷士照明董事会并没有对吴长江“关上门”，只要吴满足三个条件：一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件；二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易；三，必须严格遵守董事会决议。吴随后在微博表态“绝不接受！”

7月12日，阎焱及其他雷士董事会成员面见雷士的管理层、经销商、供应商代表。在会议现场，员工代表和经销商提出的相同要求包括：第一，要改组董事会，不能让外行领导内行；第二，要让吴长江尽快回到雷士照明工作；第三，让施耐德退出雷士照明。

此外，员工代表要求获得更多员工期权；经销商代表则要求进董事会，要两个董事席位。如果不答应，则将罢工和停止拿货下订单。

2012年7月13日，罢工正式开始。此次罢工愈演愈烈，直至8月10日，雷士核心供应商停止向雷士供货。这期间，雷士董事会对吴长江是否回归的审议一直没有结果。

雷士“断货”后，雷士内部多名高管离职，董事会依旧不同意吴长江回归，但是“施耐德系”两名高管已经辞职，算是对经销商的妥协。8月20日，吴长江现身重庆动员供应商恢复供货，部分供应商表示会响应吴长江的提议。

这次地震断断续续持续了整整一年。雷士照明2013年6月23日晚公告，该公司创始人、现任CEO吴长江已于6月21日的股东大会上当选执行董事。这意味着，历经一年，吴长江正式重返雷士董事会。

尽管成功扳回一局，但阎焱俨然成为了吴长江心头的刺，已经到了不可不拔的地步。

王冬雷就是在这种情况下出现在雷士的。他麾下的德豪润达以生产西式小家电发迹。2008年的金融危机重创了王冬雷所在的行业，他不得不带领德豪踏上转型LED之路。他一直希望找到一家拥有较强渠道的照明企业。

2012年12月份，德豪润达共斥资16.5亿港元，以场内和场外交易的方式，完成雷士照明逾20%股权的收购。其中，11.81%的股权受让于吴长江。此间，吴长江亦通过认购股权，成为德豪润达的主要股东之一。不久后，德豪润达便公开表示，将支持吴长江重返雷士照明董事会和管理层。

其后，在王冬雷支持下，2013年1月，吴长江重新被任命为CEO；2013年4月，阎焱辞任雷士照明所有职务，由王冬雷接任董事长。6月，吴长江被雷士照明股东推举为执行董事。吴长江与阎焱之争划上句号。

作茧自缚 一代枭雄的没落

2014年8月8日，下午一点多。重庆国际金融中心26楼。吴长江接到秘书通知，下午两点半董事会召开电话会议，他并不知道会议内容。

会议开始，吴长江被打了一闷棍，议题是罢免吴长江雷士照明董事和CEO职务，同时被罢免的还有他的数个亲信。电话会议成了吵架，吴长江电话里喊“是王冬雷打击报复！”

不过，他的反抗没有实质效果，当天的电话会议，股东全票通过罢免吴长江。

后来的场景被一段视频曝光出来。视频中雷士照明第一大股东、德豪润达董事长王冬雷，带人在吴长江的办公室闹事，打伤了吴长江的助理和司机。

后来，警察来了，双方律师也来了。吴长江和王冬雷单独聊了二十分钟，两人谈得并不愉快。

当天晚上，雷士照明发布公告，董事会全票通过罢免吴长江雷士照明董事和CEO职务，由王冬雷接任雷士照明董事长。

对于罢免吴长江的原因，公告称，吴长江有若干不当的行为。特别是吴长江最近告知董事会多数成员，其于2012年代表公司附属公司惠州雷士光电科技有限公司与山东雷士照明、重庆恩维西实业以及中山圣地爱司照明公司各签署一份许可协议，授予三家公司使用雷士品牌的权利，为期20年。而董事会多数成员并不知道此事，且董事会亦没有批准和授权。

当初的战友，为什么反目成仇？

王冬雷说是因为他后来得知：2012年吴长江在将股票卖给德豪润达后的第一周便召集了6位心腹高管，传达了两层意思，“第一是雷士照明现在成外人的了，要团结在一起，谁进来把谁赶走；第二则是要把雷士往烂里做，把股价做到2元，然后再一起把雷士买回来。”王冬雷对吴长江彻底失望。

吴长江的说辞是王冬雷“打击报复”。吴长江说，有人向他举报，“王冬雷通过广州的公司与雷士照明做关联交易，每年有两个亿的销售额。还有他从去年开始，就拿德豪润达那边的费用，来雷士这边报销，数额达上千万，管理层反对，他就怀恨在心。”

吴长江称与王冬雷在合作之初，签订了一份协议，明确规定，王冬雷不得干扰吴长江经营雷士照明；吴长江也不得过问德豪润达的经营情况。吴长江表示，其一直遵守协议，没有干涉过德豪润达的经营。目前吴长江持有德豪润达9%的股份，是仅次于王冬雷的德豪润达第二大股东。对此，王冬雷称上述互不干涉协议只有一年的有效期。吴长江否认有时间限定。

总之，王冬雷选择了先下手为强。其实，王冬雷针对吴长江的行动早就开始预谋了。  

武力打人发生的前三周，吴长江和王冬雷还是好战友。王冬雷和吴长江一次私聊，吴长江毫无防备地把自己私下签署的雷士照明品牌租用20年的事情全盘告诉了王冬雷。还跟王冬雷亲口承认，自己欠债4个亿，每个月要交一千万的利息，每天都有人追着要。

吴长江说这些的时候，坐在对面的王冬雷暗中录了音。

双方矛盾爆发时，这两条罪证和录音为灭吴第一步。在之前的2013年，王冬雷逐渐将雷士品牌的光源生产转移至德豪润达，对外称是“为了避免两家公司的同业竞争，该决议是通过股东大会投票通过的”。

8月9日，武斗后的第二天，王冬雷接受记者采访，放下狠话，“如果不清除吴长江，雷士照明只有一两年的寿命。”

武斗第三天，8月11日，王冬雷在北京召开记者发布会，宣布罢免吴长江雷士照明CEO职务。

同一天，在重庆，吴长江也召开了记者发布会，双方都用的是“雷士照明”的名义邀请记者。

8月12日，吴长江向重庆市南岸区人民法院提起诉讼，要求王冬雷归还雷士照明（中国）有限公司公章，并确认王冬雷在8月8日后使用上述公章的行为无效。

又是同一天，雷士照明董事长王冬雷在北京召开了雷士照明经销商会议。19家省级经销商代表签名支持公司董事会决议，即罢免吴长江的CEO职务，任命王冬雷担任公司CEO的决议。雷士照明共有36家省级经销商。

8月13日，吴长江在微博上称，“王冬雷方带领300多黑社会，同时在惠州、万州、重庆暴力打砸抢夺、伤人”。

9月10日，王冬雷召开发布会再次宣布吴长江的三宗罪：挪用资金罪或职务侵占罪；背信损害上市公司利益罪；违规披露、不披露重要信息罪。他们抓住了不止一条罪状和证据，其中又有新证据控诉吴长江：违规为两家公司进行抵押担保，使雷士照明面临1.73亿巨额损失。

至此，王冬雷使出杀手锏：向公安机关报案，并将在中国大陆和中国香港提起诉讼。纷争、斗殴升级为刑事案件，立案侦查。

中国的吴长江们该何去何从？

吴长江最后还是栽在了一手创立的基业上，“这是命。”吴长江评价自己是个理想主义者，有性格缺陷，因为名利和冥冥之中的宿命，一次又一次成为被驱逐的人。

吴长江的遭遇背后是一个非常中国式的问题，似乎中国的民营企业发展到一定规模，要么会碰到天花板，要么会遭遇外资狙击，甚至还有因政策陡变、第二代不愿接手，半道而终的结局。

据调查，中国民营企业经营10年以上的企业仅有10%，每年新成立的民营企业在15万家左右，同时有10万多家企业关门。但在中国经济保持多年高速增长的大环境下，中国的民营企业机遇不可谓不多，市场不可谓不大，那么民企究竟是不能做大，还是不敢做大？

经济学家郎咸平曾经说过这么一句话：中国民营企业做大做强就等于走向绝望。这句话虽然引发了巨大的争议，但细细揣摩，不无道理。

首先，从宏观大环境来讲，近年来人口红利逐渐消失，国家相关政策对民营企业缺乏充足支持、金融环境诡谲多变，使得企业不敢放手投资，以及做长远战略规划。

其次，从民企本身来讲，大多数做实业的企业家是改革开放后或者白手起家、或者合伙办企业、或者买断国有企业转型民企，都是草莽出身，对大型现代企业的管理和运营缺乏足够的经验。

可以说，吴长江身上淋漓尽致地体现了民营企业家传统草莽式管理与现代管理公司治理制度及资本的碰撞和摩擦。

吴长江不喜欢现代企业制度里的董事会，即便是公司上市，他依旧把雷士视为个人企业。2012年前后，雷士照明有意收购加拿大一家照明企业。不久之后，董事会成员发现，这家公司已被吴长江个人名下公司收购，但董事会并不知情；2013年，吴长江绕开董事会，直接解除副总裁杨文彪职务，将其调往深圳运营中心。

吴长江一意孤行，而管理层则往往毫不知情，这也是很多崛起中的民营企业家的弊病，也是很多民营企业家引入资本后，与创始人家族和投资人发生龃龉和矛盾的根源。

中国的民营企业家中，资本方进入就是考验自己对企业操控力的时候，吴长江与资本之间的关系也值得深思。资本市场，杀人不见血，江湖义气怎敌商业规则。资本讲的是产权和利益，增长永远是第一位的追求，创始人虽然重要，其实也只是一个无能为力的个人。

最后一点，随着越来越多的海外巨头瞄准中国市场，这些外来和尚则比资本更加凶猛，他们熟练地蚕食着本有前景的民营企业。民营企业频繁遭遇它们与资本的双重夹击，生存环境恶劣。

在这些错综复杂的环境下，吴长江们生存得并不轻松，也许在不久的以后，还会有更多精疲力竭的民企创始人告别自己一手带大的企业，远离民营经济这坛浑水。

但如果中国的主流市场上，只剩下背靠垄断温床、不思创新的国企大鳄，以及借助资本巧取豪夺的跨国企业，中国经济发展的原动力和创新力何在？这样的结果又真是我们希望看到的吗？

（综编自网络）