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家族企业基业长青的秘密:想成为优秀的传承者,先做到这两点

2017-05-19 家族企业杂志

自人类商业史开端,家族企业便是备受瞩目的一支力量。时至今日,家族企业仍然活跃在世界商业舞台上,在世界经济发展中发挥着不可或缺的作用。其中家喻户晓的品牌包括:米其林(Michelin)、Ford(福特)、 Mars(玛 氏)、Wal-Mart (沃尔玛) 、乐高(LEGO)、宜家(IKEA)、百达翡丽(Patek Philippe)等。



据保守估计,仅在美国,家族企业创造的价值就占据了GDP的50%。而在全球经济不景气时期,家族企业更是凭借独特的“韧性”,实现了比普通企业更高的增长率。安永会计师事务所曾经发布报告称:67%的家族企业领导认为,家族企业领导模式,是企业度过经济危机的关键。


然而根据家族企业学会(Institute for Family Business)的统计,只有13%的家族企业撑到了三代以上。在中国,家族企业传人面临更为错综复杂的传承局面。当中国富一代们渐入花甲,中国家族企业传人如何承担起传承家族财富,实现企业永续经营的重任,已成为企业界、学术界乃至整个社会共同关注的课题。


秘诀一:成为你自己


成为你自己,而非父辈的翻版。几乎所有家族企业的传人都会被拿出来和前辈做对比。他们一旦失误就会被显著放大,而获得成就却又被视为托庇祖荫。父母的期望越大,周围的关注越多,传承者的压力也越大,随之而来的是焦虑、迷茫、痛苦。


假如父辈出于种种担忧或者个人控制欲,对家族企业管理事务又迟迟不肯放手,传承者就更加找不到方向与自信。就像菲拉格慕集团马西莫·菲拉格慕指出的那样:你只需要做父亲的复制品这一想法的危险之处在于,你没能“真正理解你人生的使命是什么,你需要怎样把前辈传下的事业推向更高程度”。


世界著名领导力培训机构、芝加哥罗耀拉大学家族事业研究中心首席执行官安德鲁·基特 (Andrew Keyt)指出:几乎每个家族企业接班人都要经历一次身份认同的危机。在这个关键的转折时刻,接班人要走出对前辈领导人的传奇迷思,回归真正的自我,首先要实现内在转变(反思自省)。



圆满完成这一转折的接班人,能够保持清晰持久的目标以不断激励自我,不会屈从于外界的期待和影响。当需要做出重大决策时,他们能够倾听内心深处的声音,而不受旁人左右,他们能够处理各种复杂的冲突,很好地管控自己的情绪,他们同时能够很好地倾听别人的意见和想法,具备高度的同理心。

这些品质能够帮助传承者成为真正卓越的领导,使他们能够制定正确的决策,建立起家族成员、家族、家族企业及其他利益相关者之间的有效沟通与合作,带领大家万众一心,共同捍卫企业的准则和期望。


  秘诀二:持续创新


创新精神是促使家族企业代际传承、基业长青最重要因素之一。


家族企业咨询集团首席咨询师,乔·施米德尔编著的《家族企业创新(代际传承基业长青)》中指出:对于基业常青的家族企业而言,每一代都要有更新,都必须要实现重新更新自己。要让下一代在家族生意框架中成为真正创意型企业家,需要传承人深刻领悟并一一实践。



1994年,26岁的茅忠群从上海交大硕士毕业,彼时父亲茅理翔的点火枪企业飞翔集团已经做到世界出口量第一,但是却因为技术含量低、竞争激烈而面临困境。经过激烈的思想斗争,茅忠群决定承担起重振家族企业的重任,但同时提出了三个条件:第一,必须跳出以前的飞翔,另外成立一个独立的品牌;第二,另起炉灶。老员工不要,亲戚不能进入;第三,关于新品牌“方太”方向性的决策,要由他说了算。”


和很多家族企业继承者不同,茅忠群来到父亲的企业,不是继承或者“守业”,而选择进行第二次创业,和父亲携手重新打一片天下。对于一个26岁刚出大学校门,没有任何经商经验的少帅而言,这是一个充满风险的艰难决定。创业6年后,茅忠群就从技术研发逐步扩大到掌管方太所有事务,独挡一面。


如今,方太已经成为国内高端厨电领导品牌。方太集团成功完成了传承与转型,父子共同创业的故事堪称典范,被写入MBA教程。


借助正念的力量


成功的案例无法简单复制,对于传承者们而言,要完成认知自我,清晰定位,保持持久创新而非盲目冒进绝非易事。如何才能更好地自我觉察和突破自我设限,成为真正堪当大任的继承者系统的正念训练,正在越来越多受到企业管理者的重视。


正念是通过特定的方式增强觉察力,有意识的,在当下,不评判。大量研究证实,正念能够多维度地提升领导力,包括提升专注力、洞察力,增强开放性、同理心,发掘并激励他人的潜能等等。


西方正念先驱,MIT科学家卡巴金博士指出,真正的领导力是关于深入到自己的内在,更好地激励自我及他人,以及找到有效的沟通方式,这些都可以通过正念来培养。



诞生于谷歌的超级企业培训课程“探索内在的自己”(SIY)课程以正念贯穿始终,帮助企业管理者通过练习正念,提升自我觉察,磨练情商技巧,保持专注度,增强韧性,更好地应对压力和挑战。


2016年12月,音昱Octave率先与SIY合作,将该课程英文版引进中国。音昱Octave秉承融贯东方智慧和西方科学的正念生活体系,致力于支持个人、家庭、组织洞见并实现真我人生。


相对于其他正念课程,SIY课程的设计更充分地考虑到企业管理者所处的环境和特点,结合前沿的神经科学,情商理论和诸多短小到位的正念练习,更便于企业高管将练习有效融入和深入到工作、生活的方方面面。


首期英文课程收获企业学员们积极热烈的反馈,本次音昱Octave将再度与SIY携手,隆重推出中文版课程。让中国企业管理者充分体验正念对企业管理和职场人生的非凡作用,让这一原本起源于佛教的理念在今日中国企业文化语境下焕发新的生机与活力。


SIY课程中文版首次登陆中国


此次SIY中文课程将于8月3号及4号在上海举办,课程为期两天,资深SIY认证培训师将帮助学员发展领导力和情商, 提升专注力,管理压力,发掘创造力,提高韧性。


SIY课程教授情商技巧有利于可持续的高效表现,强大的团队协作和有效领导。



正念学习和注意力训练可以提升你的自我觉察力,帮助你在应对复杂的情况时,将在深思熟虑后给出回应,而不是防御性的反击。


发展你的同理心,更加有效地沟通。


增加你的韧性,帮助你从挫折中学习和快速恢复。把所有这些付诸实践,将创造一个拥有积极的情绪和强大精神的,鼓舞人心的领袖。


在两天的课程和课程后四周的跟进中,你将从课程中学习到一系列可以在工作中立刻付诸实践的技能。


关于培训师


 

   翁凡行Peter Weng

“探索内在的自己”课程(SIY) 认证教师

“探索内在的自己”领导力学院(SIYLI) 市场营销副总裁


翁凡行是一位经验丰富的高科技行业管理人员,他热衷于探究正念对个人及社会变化的影响作用。他曾作为Google和Dell的部门主管,在美国、欧洲和亚洲多地领导过销售、市场营销以及运营部门,在中国有5年销售/市场营销/业务推广经验。目前他在探索内在的自己领导力课程(SIYLI)担任负责市场营销的副总裁。他在正念及冥想项目上的成果涵盖了多种情境,运用到了企业及监狱等不同领域。


翁凡行是Insight Santa Cruz协会中的一员,同时也参与了支持野生动物保护与可持续运输的工作。Peter在康奈尔大学取得了农业及生物工程科学学士,并拥有加州大学洛杉矶分校的电气工程科学硕士学位及MBA学位。


杨嘉庆 KarKheng Yeoh

“探索内在的自己”课程(SIY) 认证教师


杨嘉庆为英国牛津大学化学博士,现任马来西亚理科大学高级讲师。杨博士有超过15年的正念实践及教学经验。他曾在英国牛津正念中心完成正念认知疗法(MBCT) 培训,同时也是台湾正念工坊首席客座讲师。作为马来西亚正念发展先驱之一,他常受邀到国内、外各大企业、大专院校等机构带领正念培训,对象包括INTEL, JABIL及 INFINEON等。


SIY中文课程详情


日期:2017年8月3日(周四)  - 8月4日(周五) 共两天

时间:09:00 - 17:00

地点:音昱听堂,徐汇区建国西路357号,近太原路

语言:中文

价  格

零售价:人民币8000元

团体价:人民币7000元 (5位或以上)


报名或咨询请联络

沈瑜 13818365347 wingshen@livingoctave.com


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