腾讯、永辉联手意向战略入股家乐福中国

■  撰文  |  颜菊阳

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家乐福宣布腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。

今天下午，《商业观察家》收到家乐福中国发来的消息称，家乐福已与腾讯和永辉就对家乐福中国进行潜在投资签署投资意向书。

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腾讯永辉联手投资

家乐福中国的通稿表述，本项投资结合了家乐福的全球零售专知、腾讯的技术和永辉的运营经验，尤其是在生鲜行业的积累。

本项投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国最大股东。

家乐福与腾讯宣布已就在华开展战略业务合作签署初步协议。家乐福中国方面表示，通过此次战略合作，家乐福将提升其线上曝光率、提高线上与线下零售业务的流量并利用腾讯的数字和技术专长开发全新的智慧零售项目。

腾讯将在家乐福生态圈内进一步发展其社交平台所提供的零售服务、推广微信和数据分析，旨在提升家乐福客流量。

家乐福方面表示，以上战略合作与投资尚需进一步尽职调查，以及各方就最终文件条款达成一致。家乐福中国未透露此次合作具体涉及投资额及股权，以及具体合作框架。

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股权结构

眼下看来，家乐福和腾讯、永辉超市的战略合作达成，意味着家乐福可以获得资金来升级其中国业务。家乐福目前正在行进中的改革项目，包括自建区域物流配送中心、拓展便利店业态，及开拓O2O业务等都需要大量资金投入。

此前，家乐福中国数次被传出“出售”传闻，家乐福中国CEO唐嘉年也公开表示过，家乐福也在寻求战略合作伙伴，但由于家乐福早年作为外资企业入华的政策、历史等原因，在中国多以成立中外合资公司的方式拓展市场，在对家乐福迅速跑马圈地、布局中国带来很大帮助的同时，也造成家乐福中国业务中小股东众多、股权结构复杂。进而给家乐福中国资本层面的运作带来很大不便。

从去年开始，家乐福开始陆续“回购”在华合资公司股权。至去年11月，家乐福中国还有24家合资公司。

实际上，国内大型零售平台早对家乐福中国抛出过“绣球”——洽谈家乐福中国股权，及业务战略合作，但随后相关洽谈停滞，原因之一就是家乐福中国业务的合资公司、中小股东众多。一家家谈判难度很高、流程复杂，进而难以推进。

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价值

虽然《商业观察家》暂且未获知具体的投资额及股权，但腾讯和永辉的联手入股家乐福，还是在于家乐福中国现有业务体系、门店基础及全球供应链能力仍具有非常大的品牌、市场价值，及最近两年改革进取的表现。

作为最早进入中国市场的外资零售商，家乐福“启蒙”了中国商超行业的大卖场业态发展，从开架式售卖、门店陈列、货品组合、精细运营等等，都为中国消费者带来了全新体验，建立了安全可靠的品牌形象，并创造了非常大的价值。其在中国的很多门店，目前仍是中国市场的标杆，比其欧洲本土市场门店也毫不逊色。至今，家乐福在华约为269家连锁门店。

比如北京双井店。第一次前往北京，这家店曾完全改变了《商业观察家》对中国零售业的感观。

自2015年起，家乐福在中国实施“多业态、多渠道、多平台”新发展战略，布局多业态，加码电商，自建物流，购物中心化转型，推进各项创新及改革举措，强化供应链管理，丰富产品种类。

目前，Easy家乐福便利店已在上海及无锡两座城市开设39家门店，并计划进一步扩充便利店业务。

“家乐福网上商城”已经在全国18个城市相继上线。除了自建App平台，“家乐福网上商城”还联手O2O平台美团、饿了么及百度外卖。

除此之外，家乐福未来的创新举措还包括继续推出跨境电商、投入使用六个物流配送中心，推出了自己的手机钱包Carrefour Pay等等。家乐福为了实现转型，布局多业态、加码电商的动作层出不穷。

因此，家乐福中国的现有业务体系、门店基础仍具有非常大的品牌、市场价值，在消费升级的当下，其全球供应链能力、自有品牌实力也有非常大的发展空间。

但这些能力、优势需要新一轮的基础设施“配套”，进而发挥。家乐福中国目前需要投入。

从资金、市场角度看，《商业观察家》认为，引进腾讯和永辉这支联手战略投资者，几乎是家乐福中国未来发展的最优方案。

腾讯，拥有线上流量基础、拥有技术能力，这会降低家乐福中国的改革、营销及线上获客成本，并赢得更多年轻顾客。生鲜是本地供应链，永辉的“捆绑”加入或也能协同资源、补强家乐福的生鲜经营能力。

中国市场很大，人口峰值尚未到来，中产阶级又正在崛起，看上去，有了腾讯和永辉超市的联手“加持”，家乐福中国新空间又开始展现。

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