管理培训生 | 欧家生产与运营部门工作大揭秘！

生产与运营部门的工作是和工厂打交道？

和供应商、零售商博弈？

校招天团今天就为你揭秘

我们邀请了两位嘉宾

带你走进 工业4.0 背景下的 生产与运营 

Vincent

欧莱雅2010年管理培训生

毕业于伦敦帝国理工学院

现任欧莱雅亚太运营包装开发经理

欧家十年，共同成长

欧莱雅对我这代人的影响是毋庸置疑的。记得大学时，巴黎欧莱雅男士的产品是男生宿舍的“必备神器”。从“校园爆款”的背后，我看到了这间公司对我们生活的影响力，也看到了它无限的发展潜力。当时拿到好几份offer，我最终决定加入欧家。我希望和欧家一同成长，用我的工作，将美传递给更多的人。

以管理培训生的身份加入欧家近十年，公司给了我 自由并且宽容的发展空间 。我所学的专业和工作内容并不完全对口，但欧家没有条条框框的限制。我能够不断地学习，寻找我的兴趣点，不擅长的事情，最终成为了我的职业。

“美”的接力棒，由我传递

亚太运营的工作，总的来说，是实现产品 从概念到工业化生产 的过程。而我，负责产品包装开发这一环节。每一次新品上市、包装迭代，都能够非常直观地看到我的工作对行业以及对身边人的影响。 将美传递给更多的人 ，是一件很有成就感的事情。

有报告说，在促成消费者的购买行为的主导因素中，超过70%是因为 包装的视觉冲击和功能 。不夸张的讲，欧家在亚太开发的产品，很多我都曾经主导或参与包装开发。

13、14年的时候，因为《来自星星的你》，气垫粉底在韩国爆火。但中国市场，乃至集团内部，都没有一款气垫粉底。当时，我主导了兰蔻气垫的包装开发和工业化生产过程。那段时间，几乎每个月都要往返韩国，以确保项目的开发进度和满足欧莱雅高品质的要求。在我们团队的共同努力下， 欧莱雅集团的第一款气垫粉底诞生了 。

兰蔻气垫前期开发到新品发布都非常成功。好的产品引领了市场变化，直到现在，气垫粉底的热度也丝毫不减。能作为“首发阵容”参与其中，是我骄傲的“欧家记忆”。

Jerry

欧莱雅2019年管理培训生  

毕业于法国洛林大学

现就职于生产与运营部门数据团队

选对平台，施展才华

我在法国念书期间，有过三段供应链相关的实习经历。我深刻的体会到：供应链是企业发展的基石。在汽车行业独占鳌头的供应链领域，欧莱雅也能拥有一席之地，足够证明它的实力。数字时代下，与“大数据”、“云计算”等新趋势碰撞，供应链管理一定会产生全新的火花。

在欧家，一个品牌有多条产品线，每条产品线有很多单品，单品甚至有无数个色号，供应链管理注定很复杂。管理如此庞大的库存，是我施展才华的绝佳机会。

数字化转型，我们在行动

我所在的数据团队正是数字化转型下的“新星”。我们团队的主要工作是平衡欧家各种产品的库存与需求的关系，来满足整个中国市场的需求。简而言之，就是在合理控制库存的前提下，让中国消费者告别“断货”困扰，随时都能买到种草的产品。

市场需求复杂多变，单靠经验判断肯定是不准确的。我们运营团队的新项目“Go to market”，使用了“大数据”、“云计算”这样的秘密武器，运用“深度学习”来预测爆款产品的需求量。去年，我们对兰蔻粉水、小黑瓶的双十一销量预测，精准度达到了95%，为双十一期间消费者的快乐剁手提供了最给力的“后勤保障”。虽然只是两款产品的初尝试，但数字化一定会成为欧家供应链管理的新趋势。

学长的秋招建议

不断学习是我们欧家人的发展之道。在申请的过程中，让HR和老板看到你肯下功夫去学习的决心，愿意把工作做到极致的态度，这一点非常重要。

嘉宾的接力棒交到你的手里了

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