香港卖，欧洲买，李嘉诚一进一退，目的是什么？
李嘉诚又卖了！几乎是在继续加仓欧洲的同时，李嘉诚再一次出售了其在香港的业务。这一回，李嘉诚要卖掉的是其在香港的固网业务——和记环球电讯（即HGC）。为什么要卖掉香港业务？又为什么坚定看好欧洲？李嘉诚到底有什么盘算？
7月30日晚间，李嘉诚旗下的和记电讯发布公告称，公司与Asia Cube Global Communications Limited（买方）订立买卖协议，公司以144.97亿港元现金将其在HGC（该公司持有固网电讯业务）中的全部权益出售给上述买方。
截至2016年，和记电讯固网业务的资产总额为104.17亿港元，占公司总资产的49.17%。而本次出售固网业务的价格144.97亿港元，高出其资产总和不少。相比之下，和记电讯目前的总市值也才135.4亿港元。
此次香港卖出对于这144.97亿港元现金的用途，公司公告称，该交易取得的大量所得款项将令公司能够继续对流动通讯业务（即移动通讯业务）进行投资，巩固本身在流动通讯市场的领导地位。
有卖就有买，李嘉诚继续加仓欧洲市场。就在三天前的7月27日晚间，长实地产（01113.HK）、长江基建集团（01038.HK）发布联合公告，拟成立合资公司以45亿欧元（约合412亿港元）收购德国能源管理综合服务供应商ista Luxemburg GmbH（简称依斯塔）及其附属公司。
公开资料显示，依斯塔的业务包括供热和用水辅助计量和管理。这家公司在欧洲的能源管理领域地位颇高，业务遍布中国、俄罗斯、德国、丹麦、荷兰、法国、意大利和西班牙等24个国家。
收购该公司将为长实地产提供在欧洲辅助计量市场投资的宝贵机遇，贯彻长实地产的全球多元化策略，其稳定的财务表现及增长前景将有助于平衡地产发展对现金流的影响。
就在今年1月，长实地产、长江基建及电能实业宣布以约424.5亿港元的价格收购澳洲能源公司DUET集团。
如若此次对Ista的收购成功，长实系今年在收购两家海外能源公司上将花费超过800亿港元。
而李嘉诚这已经不是第一次出售资产，加仓欧洲了。李嘉诚过去几年频频出售中港资产惹人注目。最近一次出售纪录就是去年以200亿元出售上海世纪汇广场项目。
（李嘉诚出售资产情况）
（李嘉诚海外投资情况）
我们可以看到过去几年，李嘉诚连续大举抛售香港和内地物业，将数以千亿计的资金投入欧洲，尤其是英国。转战欧洲，或者全球战略，是李嘉诚投资一直的趋势，并非个案。3天两个大动作也是李嘉诚加快全球化布局和分散投资策略的体现。
一方面，香港政局不稳，奶粉、地产限购，于是李嘉诚看好公共领域的投资，欧洲在金融危机之后公共能源触底，去欧洲并购可以保值资产，积累技术。另一方面，从概率上说，欧洲短期再度发生危机的可能性非常低，尤其是美国经济正在比较强劲地复苏，欧洲也会跟着受益，投资欧洲，也有抄底之动机，这是李嘉诚投资欧洲的根本原因，也可以说是一个未雨绸缪的战略布局。
靠地产爆发的李嘉诚都做了什么
从塑料花业务转型向地产并打败英商置地成为香港地产天王；并购和记黄埔创下香港华商并购外资纪录；收购加拿大赫斯基能源拥有全球性的能源公司；进军3G移动通讯及现代高科技业务；中国改革开放后大举投资内地；金融海啸后大规模投资欧洲公用事业，是李嘉诚成为殿堂级企业家的最重里程碑。
地产是让李嘉诚快速崛起的基础业务。李嘉诚1958年涉足地产业，1971年成立长江地产，1972年将长江地产改名长江实业在香港上市。长江实业上市不久，他就在董事会上宣誓了“要做香港最大地产商”的雄心，不几年就事遂人愿，成为了香港的地产天王。
如今，香港每7个私人住宅单位，就有一个由李嘉诚的长江实业建成。住宅之外，长江实业还在香港、内地和全球拥有大量酒店、商场等物业。
李嘉诚也是率先把握中国改革开放和内地商机的香港企业家，30多年来，李嘉诚和长和系已几乎将旗下业务全数引入内地，也让内地成为长和系除了香港之外投资比重最大的地区，以及最重要的利润来源之一。
最近几年，李嘉诚还带领他庞大的商业帝国乾坤大挪移，也可以算是他为了成功传承的前瞻大布局。其中最大的动作就是，将长江实业及和记黄埔资产合并及重组。重组后的长和集团，在全球50多个国家经营着上天入海的多元化业务，拥有超过 29 万名员工，全球最大的港口和零售业务，领先的地产、基建、能源、电讯与数据人工智能等业务。2016财年，集团合计实现营收3,730 亿港元（480 亿美元）。
截至2017年7月24日，李嘉诚共有329亿美元的资产，位列世界第20位。其资产相当于2066万盎司的黄金、6亿8千万桶原油、香港2016年GDP的10.2%、58万倍美国家庭的平均收入。
李嘉诚资产分布表（单位：美元）
李嘉诚的布局
依靠地产跻身一线企业家之后，李嘉诚快速将产业向其他行业延伸。当时，香港各行各业基本都已由几个巨头企业把持，从零开始颇有难度，李嘉诚于是决定通过并购快速进入其他行业，并于1980年成功控股当时香港最大外资企业之一和记黄埔超过40%的股份，成为香港华人入主外资集团的第一人。紧接着，他又收购香港电灯集团跨入电力行业，赢得“李超人”的名号。
就在媒体竞相猜测“李超人”的下一个并购目标之时，1986年，李嘉诚带领和记黄埔成功控股了以加拿大为基地的能源公司赫斯基，并通过一连串动作最终获得赫斯基95%的股权，然后将其在多伦多证交所上市，发展成和记黄埔旗最具盈利能力的核心企业之一。这一交易，也被誉为李嘉诚“一生中最伟大的投资之一”。
20世纪90年代起，李嘉诚开始通过和记黄埔大举投资港口行业。1991年，和记黄埔收购了英国最繁忙的港口——菲力斯杜港。至今，和记黄埔已是全球最大的港口投资、发展与营运商，网络覆盖全球50多个港口。此外，和黄也将其零售业务集团——屈臣氏集团，发展成为国际知名的零售及制造公司，在全球30多个国家经营超过10000家零售商店。
电讯和网络也是和记黄埔的重点业务，20世纪80年代初，李嘉诚便收购以2G移动通讯为主业的英国橙黄(Orange)电信，并伴随手机通讯的蓬勃获得巨大利润，进入新世纪后，李嘉诚又带领和记黄埔进军3G业务，并投资TOM集团等互联网事业。
2000年，长实还开始涉足生命科技行业，成立了长江生命科技集团有限公司（长江生命科技），从事生物科技产品的研发、商品化、推广及销售业务。
总的来说，李嘉诚的多元化扩张粗略是：以地产酒店、港口码头、基建、能源、零售、水电交通这些关乎国计民生的最传统的大行业打底，通过这些行业建立永固的江山和现金流与利润，然后去投资投入相对小但回收可能大的最前沿的高科技行业。
在分散行业风险，争取更多行业机会的同时，李嘉诚致力于分散地域风险，跨地域布局。纵观近30年的发展史，日本、台湾、香港、印度乃至英国和欧洲，没有一个国家或地域的经济是能够长期高速增长的。
李嘉诚对内地资产的抛售始于2013年下半年，随着2016年上海世纪汇广场项目的抛售完成，“李嘉诚在内地持有的投资性物业面积只剩下了15 万平方米，仅相当于21 个足球场大小。”然而仔细分析后可以发现李嘉诚都是有选择的抛售内地物业，此举并不是看淡内地市场，而是对资产的正确配置。
（长江实业和记有限公司2016年年报）
李嘉诚自己并没有撤资，只是根据经济形势，重新配置了国内外的资产；在减少对内地房地产投资的同时，加快了在内地零售业的布局；并积极推动“走出去”战略，在全球52个国家投资多项业务。
李嘉诚以全球化为视野推动业务布局。
当欧洲因为金融海啸出现价值洼地，内地房产市场一直暴涨，善于审时度势的李嘉诚又大举出售内地地产业务，转而投资欧洲公用事业，并被评论为买下了英国的人。到2015年，李嘉诚旗下的公司已控制英国天然气近30%的市场、电力分销25%的市场和供水约5%的市场。同时，还大规模投资当地铁路、电讯等业务。
相对而言，李嘉诚的全球化来得还算容易，当他收购和记黄埔时，该公司便已在全球多个国家和地区经营有多元化的业务。这也为之后的发展奠定了基础。
“超人”李嘉诚超于常人的地方不是钱多，而是钱生钱的智慧。合理的资产配置，正确的投资策略，适当的风险控制才是真正的“生财之道”。
来源：文化产业新闻综合。资料来源:每日经济新闻、华商韬略、华尔街见闻、虎嗅、云锋金融。转载请注明。
作者：巩吕
美编：黄亚晶
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