撕逼、流感、丑闻、误判？平昌冬奥苦恼的还有奥运赞助！
2018年平昌冬奥会，今晚（2月25日）正式落下帷幕。
然而，即便翩若惊鸿的羽生结弦、金牌选手武大靖，也阻挡不了撕逼、流感、丑闻、误判成为平昌冬奥另类名片。平昌奥运会对于全世界来说有太多的槽点。
除了赛场上负面声音不断，背后的主办方也并不好过。
据相关媒体报道：自2011年7月6日平昌击败德国慕尼黑和法国安纳西获得2018年冬奥会举办权之后，平昌奥组委一直为招商犯难，过程相当崎岖，好在赞助目标达成有惊无险。
相对激烈的赛场，奥运赞助实为一场没有硝烟的战争。没有金钱支撑，奥运难以顺利进行，让我们同时了解一下奥运赞助这些事儿吧！
9400亿韩元（约合8.3亿美元）是平昌冬奥会组委会为韩国本土赞助设定的预期目标。
据数据显示，2008年北京夏奥会本土赞助金额为12.18亿美元，2012年伦敦夏奥会本土赞助金额是11.5亿美元，2016年里约夏奥会本土赞助金额为8.48亿美元。最近的一次冬奥会2014索契的最终赞助金额是13亿美元。从数字的比较来看，平昌的冬奥会的目标并不算高。
平昌冬奥会第一个韩国国内的赞助商是KT公司，这是平昌冬奥会组委会花了三年时间才找到的（2014年7月1日签订）。若按照这个进度招商，完成预期目标显然不可能。为此，2015年2月，当时的韩国总统办公室发出特别请求，呼吁韩国大企业积极赞助平昌冬奥会。
政府呼吁下，韩国大企业纷纷响应，韩国航空、三星、LG集团等大企业均加入进来。
2015年4月6日，平昌冬奥会组委会与三星签约，三星成为2018年平昌冬奥会第六家国内赞助商，赞助金额为1000亿韩元（约合9200万美元）。
然而，好景不长。2016年，在平昌冬奥会组委会携三星加盟之风全力招商之际，韩国“闺蜜门”事件陆续发酵，时任韩国总统朴槿惠遭到弹劾，三星“太子”李在镕锒铛入狱，平昌冬奥会受到波及，招商工作受到影响。
城市影响力小、再加上政局动荡，平昌冬奥会招商处于艰难境地。为完成预期目标，平昌冬奥会组委会绞尽脑汁，拉来了百货店、免税店等其他大赛中未参与赞助的企业，在距开幕式仅两个月时间，勉强完成预定目标。
实际上，招商难只是平昌冬奥会面临的窘境之一，门票滞销、预算超支等问题更是让平昌冬奥会组委会头疼不已。
数据显示，截至2017年10月25日，平昌冬奥会门票售出32%，冬残奥会门票销售进度仅为4.3%。
门票销售如此惨淡，当地政府只得出来救场。江原道政府和京畿道政府计划购入非热门场次门票3.7万张，用于在各种场合分发给学生运动员、奥运会支持者以及低收入家庭。
平昌奥运主办方这么折腾，只因他们明白奥运赞助是顺利举行奥运的保障。或许说起激烈的赛事，大家还能头头是道。那么谈到奥运赞助，大家都了解多少呢？
奥运赞助模式，从上到下，依次可分为——国际奥委会顶级赞助商，也叫TOP赞助商、奥运会赞助商、国家奥委会赞助商等，不同层次，要价不一样，回报也不一样。
以里约奥运会为例，其按赞助的规模和范围划分，将赞助商分为五个层级：全球合作伙伴(11家)、官方赞助商(7家)、官方支持商(11家)、官方供应商(25家)、(非官方)供应商(5家)。
在奥运会赞助体系之中，TOP计划最为绚烂夺目。
TOP计划即奥林匹克全球合作伙伴计划（The Olympic Partner，TOP）的简称，从1985年第一次启动至今，已成为奥运会最为成功的商业运作手段。
其中的每家企业都是所在行业内的唯一入选赞助商，一旦成为合作伙伴也就获得了在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报。
赞助方式包括现金赞助和VIK赞助，VIK是指赞助商以提供产品、服务、技术和人力资源的方式为奥林匹克运动作出贡献。而赞助商、支持商和供应商可以现金、服务或实物的形式赞助奥运会。
通过上表我们也可以发现，奥运会TOP赞助商是经常变动的，但从趋势来看，这种变动正在变得越来越小，这也是麦当劳的退出带来轩然大波的原因。
然而，麦当劳的退出并不意味着麻烦到来。之后的事情我们都知道，英特尔迅速补位，加之新晋的阿里巴巴和丰田，第九期TOP赞助商计划（2017-2020）超额完成任务，13家全球合作伙伴的数量甚至创下了历史新高。
阿里身影的出现，既在意料之中，也在情理之中，让大家感到惊喜。自今年1月19日，达沃斯世界经济论坛上，马云就已和国际奥委会主席托马斯•巴赫共同宣布，达成期限直至2028年的长期合作。阿里送上了巨无霸“大礼包”：除了成为云服务、电子商务平台服务的官方合作伙伴、奥林匹克频道的创始合作伙伴，更是放出了不少于8亿美元的赞助金额，相当于50多亿的人民币。
回到上表，从1985年国际奥委会正式推出第一期TOP计划以来，仅有3家公司从一开始留到了现在——可口可乐、VISA和松下。多数公司仅仅赞助一到两期，而几乎每期都会有新面孔加入TOP体系。
毫无疑问，公司选择加入和退出TOP计划往往与自身战略密切相关，选择长期赞助还是短期赞助都是出于自身发展考虑。
以第6期TOP计划（2005-2008）为例，这个赞助的时间段恰好涵盖了北京奥运会，因此目标中国市场的赞助商往往会选择短期赞助。
除了自身战略相关，公司选择加入和退出TOP计划也与奥运热度相关。据了解，里约奥运会出现了前所未有的收视率下降现象，之后里约收视率下滑17%，办赛国家挪威更是出现了退出冬奥会申办的情况。
至于麦当劳的退出，主要基于自身原因。自2014年以来，营业收入已经逐年下滑。对它来说，与其成为奥运会TOP赞助商博得眼球，削减成本才更加重要。
那么阿里、英特尔的进入是因为对自身实力的信心，还是对奥运营销的看好呢？我们拭目以待。
如果说奥运会依旧如几年前火热，那绝对没有人承认，但是用“落寞”一次形容也太过牵强。毕竟，在地球人汇聚一堂的盛会下，谁都想抛头露面，有人离开有人就会进来。像奥运会、世界杯一样的大IP，赞助商们永远无法绕行。期待国际奥运赞助的阵营里，有越来越多中国企业的身影！
文编：王思蒙
美编：柴梦秋
本文由文化产业新闻综合。部分资料来源：互联网十体育（李林旭）、经济参考报（李保金、张超）、投资界（sunny）
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