和李叫兽相识3年，我从他身上学到5点特质
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经确认，李叫兽（本名李靖）已于 2018 年 4 月 18 日，正式辞任百度副总裁。
李叫兽在朋友圈的说法如下：
我所有的朋友们：
今天有一件事要向各位宣布，因个人发展原因，我已经辞去在百度的工作，准备开始新的方向。
感谢百度为我提供的平台和支持，从最初的智能创意方向，到后面的信息流产品，让我获得了直面数亿用户的锻炼机会，也积累了宝贵的管理经验。
我深知，百度提供给我的，远大于我能贡献与回馈的。过去一年，在 Robin 的带领下，百度正在不断从上到下推进变革，走上一条更加开放和创新的道路。我有幸与非常优秀的百度人们在这段路上同行。我也依然坚信，能通过智能技术和科学方法，优化人们做商业的方式。
感谢百度，感谢所有的朋友，就像一句广告语说的：人生没有白走的路，每一步都算数。我相信所有的勇敢尝试，都会变成经验，支持我们把明天的路走得更好。
也感谢各位关注李靖的朋友，无论是鼓励还是质疑，都是我成长路上的宝贵财富。前路充满未知，但我仍然愿意：永远像第一天一样热忱。
李靖
2018 年 4 月 18 日
就像小马宋曾经所言，这类消息无论怎么分析，都会充满争议和揣测。
但作为一家职场学习服务机构，插坐学院的选择是：既不凭空揣测，无中生有；也不见风使舵，落井下石。我们的使命只有一个：
不断分享有实用价值的文章和课程，帮助每个人持续提升工作能力。
而我今天之所以花时间写这篇文章，是因为每次类似新闻，朋友圈除了口水八卦，几乎没什么有价值的信息。
我和李叫兽相识 3 年多，有过多次合作接触，对他本人相对了解。希望大家在围观新闻的同时，可以收获更加客观、建设性的信息。
坦率讲，李叫兽确实自带招黑体质：
1、90 后创业，身价过亿；
2、百度最年轻副总裁；
3、写专业文章几乎篇篇 10 万 +；
4、涉世未深却痴迷战略设计；
说白了，可以腹黑成一条中心思想：年纪轻轻就这么成功，肯定会摔跟头。
创业后，我越来越明白：批判别人，并不能帮你取得进步。所以，今天只和你聊聊，相识 3 年，我从李叫兽身上收获的 5 点特质。
1
专注与节制
2014 年中，李叫兽团队开始围绕 “营销科学化”，进行公众号内容创作。最初知道李叫兽的人，大都源自那篇全网刷屏的爆款文章：
月薪 3000 与月薪 30000 的文案区别。
我初次接触李叫兽，是在 2015 年 10 月，正在筹备 1000 人规模的迎新大课，李叫兽是 “营销模块” 的主讲老师。
第一次见面，整体感觉很一般。
我是大大咧咧的性格，他是精确谨慎的性格。我试图开始一些发散的话题，先随便聊聊。但他似乎更关注交谈效率，所以并没有摩擦出太多火花，快速敲定了课程细节。
大课当天，同事抱怨说：“李叫兽的课件给得最慢，直到上台之前才发我们，急死了。” 我想，这么难搞的人，以后还是少合作。
但事后复盘大课工作时，我发现：
第一、李叫兽在答应授课之前，就明确提过要求，“我没有太多时间备课，也从不在外授课。
第二、实事求是讲，当天 10 余位主讲老师的授课内容中，李叫兽的内容逻辑是最成体系的，他确实花了很多心思，完全针对本次课程进行全新的内容设计。
第三、在大课现场，他对 PPT 演示细节的嘱咐也是最多的。而且他反复强调，毕竟台下坐着 1000 位付费学员呢。
这三个细节，让我从内心里，重新审视这位 90 后自媒体人。虽然，他名气很大，而且不是一个沟通界面很友好的人，但他确实是一个做事很靠谱的人。
这种靠谱，源自他一贯的专注与节制。
李叫兽公司被百度全资收购之后，“李叫兽” 公众号从此停更。除了一篇招聘广告之后，再未发布任何对个人流量和品牌有帮助的公众号文章。我相信每天有无数粉丝都在后台呼唤，但他忍住了。
我也曾经问过他，是百度不让发吗？他说没有限制过。这段时间以来，他也几乎没有再参加过任何外部公开演讲。
甚至，他连朋友圈都不发了。我印象里，整个 2017 年，他应该只发过两条朋友圈。
在这么浮躁的一个年代，一个有着百万级忠实读者、位居 BAT 级互联网公司高管的网红 90 后，能够如此克制自己的表达欲和存在感，严格管理自己的精力和投入，相当难得。为什么他能做到这一点？
答案就在他写过的另一篇爆款文章《为什么你有 10 年经验，但成不了专家》中：
牺牲短期利益。
2
勤于底层思考
我们都知道，李叫兽是靠写公众号起家的，这也是很多人最不服气的地方：一个刚刚毕业的 90 后，靠写文章竟然成了百度副总裁。
但如果你研究李叫兽的公众号文章，你会发现，他能被一众大佬重视（李彦宏、周鸿祎等），走到今天是必然的。
因为，他总是关注那些最通用、最朴素、最底层，但却很少有人能说清楚的问题。然后，用一个全新的视角，把问题的本质讲透。
我们可以看看李叫兽的部分研究题目：
市场部到底该做什么？
为什么你有 10 年经验，但成不了专家？
为什么你看了很多书，却依然没有洞见？
这届中产阶级，想要什么？
职业生涯真的可以被规划吗？
为什么广告吸引人，最后却没买？
一张图教你发现用户的痛点
线下店如何逆袭电商？
在我看来，这绝对不是天赋，而是他长期 “刻意练习” 思考力的结果，在研究这些问题的过程中，他使用最多的都是经典常识。
但他看问题的视角，他的底层思考能力，决定了他看问题的深度和广度，远超同龄人（在这里，我要提醒很多喜欢盲目批判的人，深度思考能力，和年龄大小，真没有必然联系），这也是大佬们青睐于与他合作的关键。
也希望你能明白，一次足够有深度的思考，其价值要胜过一百个普通的答案。
我还专门发消息，请教罗辑思维、得到 APP 创始人罗振宇老师：如果用一句话评价你对李叫兽的印象，是什么？罗振宇老师答：
凡事不直接找解决方案，而是退回去找解决方案背后的方法。
3
精通规划设计
接触过李叫兽的人，应该都有一种相同的印象：他有着远超同龄人的思考成熟度。他会精准计算自己的时间利用效率，一个决定与投入产出比。
他不会轻易开始任何一件事，一旦决定，总能想办法把事情做得不同。就拿他最受欢迎的公众号来说，一上来的定位就具有很高的差异化：
每周重新思考一个营销问题。
不是每天，不是每月。每天太频繁，值得思考的关键问题也没有那么多；每月又太长，在新媒体时代，一个月发一篇文章很容易被忘记。
所以，李叫兽基本以 “每周 1 篇文章 + 2 张海报” 的形式，开始了自媒体运营之路。李叫兽公众号文章的最大特点，就是有着清晰的规划设计。
先说内容，每篇文章都从一个普遍问题开始，然后列举一些大家熟悉的现象，再去用经典方法和常识去验证，最后给出解决方案。李叫兽的每一篇文章，都能通过深入浅出的逻辑分析，让很多非营销专业的普通读者，收获到思考的快感与知识增量。面对一些专业营销难题，不会再望而却步。
再说运营，收集问题进行筛选，然后发布课题，再用一周时间打磨文章。等到文章正式推送的前一天，进行海报宣传，强化读者期待。每一步也都是精心设计的，极容易建立独特的品牌认知，形成口碑传播。
所以，单独拿 “李叫兽” 这个公众号来说，已经在一定程度上体现了李叫兽的规划设计能力。用他自己的话，叫做 “战略设计” 能力。
“李叫兽” 这个公众号，也给了所有专业内容运营者一种巨大的信心：原来这种相对严肃的知识，也是可以篇篇 10 万 + 的。
这件事给我最大的触动是：
一个人的成长轨迹，不应该是从 60 分、70 分、80 分、90 分这样按部就班的。很多时候，很多事情，都可以通过精准地规划设计，从一开始就越过及格，直达优秀的。
我们以为有些人天生就是赢家，其实他们不仅是天生赢家，而且会一直赢下去。
他们每一步都活得很明白，即使失败，也败得很明白，很容易东山再起。
4
遵守组织规则
2017 年 1 月 16 日，上海，时隔一年，李叫兽再次登上插坐学院迎新大课的讲台。
当时，他的公司和团队已经被百度按照近亿估值全资收购。上台之前我问他，“今天该怎么介绍你？”，他说，就说知名营销人李叫兽就好了，不要提 “百度副总裁”。
那一刻，我很钦佩他。因为他知道自己此刻已经是百度的一员。虽然公司没有要求，但他的一言一行都要更加慎重。换句话说，他并不贪恋 “百度副总裁” 这个头衔。
之后的一年，顶着 “百度副总裁” 光环的李叫兽（其实都是媒体舆论给的），几乎“销声匿迹”。有次喝茶聊天，我问他：
做百度副总裁是怎样一种体验？
他说：早上八点多开始开会，下午落实方案，晚上复盘行动。几乎每天从早到晚，都是满满的安排。而且，他相当看重自己的实际贡献。虽然这一年来，外界评价不一，但从我了解到的信息看，李叫兽这一年，说扒了几层皮都不为过。
首先，他不是一个经验丰富的管理者，被收购之前，团队规模 20 人左右，直接空降到百度这样一个有着快 20 年历史、接近 1000 亿美金市值的巨型互联网公司，最多时要管理 500 多人的团队，其中没有任何他一手提拔起来的中层负责人，工作难度可想而知。
其次，百度收购李叫兽团队，是为了寻找对抗今日头条信息流的策略，据说李彦宏相当重视此事。所以，战事非常急，没有磨合时间。而李叫兽本人最擅长的是营销战略，但从营销战略到带兵打仗，跨度很大。
第三，李叫兽这个副总裁，在百度内部的职级，并没有大家想象的那么高。和创业公司不一样，百度除了 VP 级（副总裁），还有 SVP 级（高级副总裁），同时 SVP 级还要向 O 级管理层回报，比如 COO、CFO、CEO 等等。所以，我认为李叫兽在百度这一年多，基本等于读了一次 EMBA。真刀真枪地感受到了超大型企业的实际情况。
以上几点信息，从侧面说明，即便在这种高压情况下，李叫兽的整体表现也是非常具备职业精神的。在其位，谋其政，足够遵守组织规则。从没有为自己辩解过任何争议，也没有针对客观环境的任何牢骚抱怨。
仅这一点，作为同龄人，也值得学习。
5
清晰的使命感
得知李叫兽辞任百度副总裁，这次辞职，确实属于他个人非常主动的一种选择，百度方面其实希望李叫兽可以留在百度团队，继续贡献力量。
但以我对李叫兽的了解，李叫兽辞任百度副总裁是注定的。这倒不是说他能不能胜任这个副总裁，而是我们要思考另一个问题：
对于如此年轻已卓有成绩的李叫兽来说，人生之路才刚刚开始，无论从哪种角度思考，百度都只能是他的一个中转站。再进一步说，百度是李彦宏的使命，而不是李叫兽的使命。
那李叫兽的个人使命是什么？我曾经就此问题和他讨论过，他的原话是：
做中国最好的商业战略家。
所以，能够管理多大的团队，从来不是他真正的乐趣。他最大的乐趣，就是穿过信息的迷雾，分析与思考出现象背后的本质与方法。
我想，这种深度思考方面的快感，就是推动他辞任百度副总裁的原动力。对他来说，收入、名气、身份地位，都不是人生决策的关键。
这也是我认为李叫兽身上，最值得年轻人学习的一种特质：坚定而清晰的人生使命。
当你找到这种人生的使命感，你自然不会再患得患失，而是坚定、自信、一往无前。
6
结语
李叫兽辞任消息爆出后，不少网友发表了一些很偏激的看法。
我借此事情，提醒有心的朋友：
江湖水深，别太当真。
首先，从任何角度看，李叫兽都是同龄人里的佼佼者，或者干脆一点，人生赢家。光 “李叫兽” 公众号一项成绩，已足够我们学习。
其次，从被百度收购，到辞任百度副总裁，无论对百度还是对李叫兽，都不能定义为失败。整件事在我看来，就是李彦宏推进百度变革的一步棋，李叫兽也愿意参与到这盘棋中。
各位可以想一想，百度全资收购李叫兽做副总裁，对谁刺激最大？当然是老团队刺激最大。一个 90 后来管我们，凭什么？
既然刺激大了，那就会稍微努力一下，以百度这种几百亿年营收的公司来说，稍微加个班，一个亿的实际增收就出来了。
李彦宏亏了吗？当然没有。
对李叫兽而言，如此年轻，就能进入一个超级大公司，且站在很高的位置去思考与历练，更是一笔宝贵的财富。
无论是我们看到的，还是没看到；无论是光环，还是压力，都会帮助年轻的李叫兽变得更好。或者说，一个年轻人，遭遇任何挫折，也都是理所应当的。
以上，就是我关于整件事的一点看法。还是那个观点：任何一件事，从建设性的角度看，都能找到值得我们学习的地方。千万别太执迷于批判，而忽略了学习。也希望我匆匆写下的李叫兽的 5 点特质，能对你有启发。
最后，以个人名义，祝李叫兽下一站更好。
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