【寻最美】辜金洪：开疆拓土 改革创新

他，皮肤黝黑、笑容可掬，一双炯炯有神的大眼睛，闪烁着智慧的光芒。干净整洁的衬衣、西裤是他的“标配”，每天早上他总是一脸微笑走进办公室，与同事们打招呼。他常说，微笑能带来好运气，微笑能使工作和生活变得轻松惬意。

1998年，他毕业于重庆建筑学院工民建专业，结缘建筑行业。在中建三局，他一干就是20余年，跟随企业发展的步伐，转战郑州、宜昌、武汉、成都等地，参与了10余个项目的管理。从工长、技术员到项目经理再到经理部总经理、党委书记，他不忘初心，砥砺前行，孜孜以求，达成了职业生涯的“高光”时刻。他就是公司成立10周年“十佳管理精英”——辜金洪。

开疆拓土的实干家2016年，公司“二次创业”如火如荼，为做精做深成都市场和优化西南市场布局，机构进行了重大调整，先后设立了5个二级单位。辜金洪受命挑起了成北片区领头雁的重担。从项目经理成长为经理部领导，管理团队从60人增加到400多人，管理的项目从一两个扩展到20多个，管理层面和内容扩大了好几倍。上任伊始，辜金洪思考得最多得问题，是如何把工作“做实”、把规模“做大”、把经理部“做强”。俗话说人多是非多。如何以最快的速度履行好二级单位的职能，与公司规范化标准化的要求相适应，这是急需解决的问题。面对挑战和压力，辜金洪从容不迫，召集班子成员集思广益，运用集体智慧，迅速理清工作思路，以“归零”心态从部门搭建和建章立制着手“新政”。

经公司批准同意，经理部组建三部一室，辜金洪科学遴选，将熟悉管理、精通业务的各专业人才调入经理部，担任部门负责人。紧接着，他组织班子成员与部门负责人对局及公司现有的规章制度进行梳理，并结合经理部实际，修订和制定了《领导班子联系点制度》《决策议事制度》等20多项管理文件，实现了从“人管人”向“制度管人”，从“制度管人”向“自我约束”的转变。经过一年的调适努力，在2018年年终综合管理评价检查中，成北经理部取得公司考核排名第一的佳绩。

2017年，成都市第13次党代会提出“东进、南拓、西控、北改、中优”的城市发展策略。辜金洪在公司的正确领导下，敏锐市场嗅觉，奋力抓住机遇，带领成北经理部一班人，先后承接三岔湖景观提升改造工程、东安湖体育中心、龙邸中心、金牛区商贸大道改造工程等项目，成功对接华润置地、空港集团等高端优质业主，开辟了公司承接场馆类项目的先河。此外，他依托绿地中心468项目的优质履约，用心维护、不断扩展与绿地集团的合作关系，先后自主承接了绿地锦都中心项目、德阳绿地健康谷项目，逐步实现了深耕成都市场的初衷使命。

改革创新的领跑者

辜金洪思维活跃，善于创新，一些新思路、新举措、新方法往往出其不意。

“棕榈泉国际中心项目刚进场时，因劳务公司自身管理原因，工期、质量、安全等难以保证。辜经理快刀斩乱麻，及时将劳务公司清退，并主动向公司汇报，积极探索出在项目实行‘直管班组’的新型管理模式。”与辜金洪共事五年的吉声宝回忆到。

经理部成立之初，面临着由于经营生产规模不断扩大，而项目工期节点进度滞后、均质履约力度不够等诸多困难。“要想解决问题，我们一定要从多方收集信息，找到症结所在，以便对症下药。”他对工程技术部的负责人高成坤说道。经过深入调研发现，抛开业主自身原因，多数项目存在前期策划不够深入，工序穿插不科学，施工部署不够合理的问题。为此，他领导经理部群策群力，通过项目对口帮扶、项目集群管理、建立策划专家库等多项措施，摸索出了一套新的工作思路，有效缩短了项目进场准备时间，提升了经理部整体履约能力。在他的部署督导和协调下，中粮宸悦华庭项目、中建天府公馆项目、龙邸中心项目、东安湖体育中心项目都圆满的完成了各节点目标。作为入选局党建品牌案例的“积分红旗榜”，是辜金洪担任绿地中心468项目经理时大力推行的一项制度。经理部成立后，他将这项制度在各项目大力推广。辜金洪介绍，这个制度的萌芽于他担任博瑞项目经理时，当时想通过一种制度来改变评优评先“拍脑袋决定”和“轮流坐庄”的现象。最终，这一想法在绿地中心468项目得以落地推广，并取得了良好的成效和反响。“积分红旗榜”坚持正向引导、聚焦施工生产，将考核标准具体量化，实现全员监督，保证评比的公开、公正。这不仅加速了人才培养，同时也有效促进项项目荣誉争创等。据不完全统计，绿地中心468项目为公司输送的中层干部多达50余人。知冷知暖的贴心人

“想业主之所想，急业主之所急”，这是辜金洪的市场营销理念。他常说：“虽然业主所处的位置和我们不一样，但是双方的目标是一致的，同时他们要承担自身的考核和责任指标，所以我们一定要了解清楚业主的管理目标、管理需求，多换位思考，用心交流，把业主当成朋友一样来对待，才能携手共赢。”

辜金洪这种设身处地换位思考的方式，使他和业主相处时是非常轻松愉快的。用平等和谐的姿态，聚焦工作本身，突出目标导向，带来的是繁琐问题的顺利解决。

成北经理部的项目具有“偏、远、散、小”的特点，其中最远的在九寨沟。自从2017年8月发生大地震以来，项目的工作环境也愈发恶劣，每年夏天都会面临泥石流和山洪爆发的危险。作为经理部“一把手”，辜金洪不畏艰险，利用周末时间来回颠簸十六七个小时几进九寨沟项目，与项目职工谈心，找业主沟通工作，找地方政府寻求支持等。在他的关心和公司的努力下，九寨沟项目抗震救灾团队及个人先后荣获“中国好人”、“道德模范”等诸多殊荣。

在普通员工心里，辜金洪是一个“暖男”。财务的小廖说：“我到经理部上班一年多了，就没见到辜总严厉批评过谁，而总是循循善诱耐心教导。”他说：“我喜欢从平日的工作表现去了解评价一个员工，不能因为员工偶尔一次的失误否定他们的努力付出。我宁愿相信他们有可能是经验缺乏考虑不够周全才导致失误。事实证明多给员工一分包容、一分鼓励、一次机会，他们将做得更好。”这就是辜金洪的肺腑之言。

李大钊曾说：“凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，不鹜于虚事。以此态度做事，则功业可成。”辜金洪正是以此为理念秉公行事，带领着成北经理部为公司谱写新时代高质量发展壮丽篇章而奋勇前进。

▼往期精彩回顾▼

微信号：中建三局成都公司争先大西南

英文ID：cscec3bcd