2022年11月新冠疫情肆虐蔓延，席卷“山城”重庆整座城市几乎被按下“暂停键”“战疫”警报已经拉响三局西南建设者连续奋战5天4夜完成建设占地面积约8万平方米35个标准舱、11060张床位的重庆寸滩方舱医院建设工程A区争分夺秒，不辱使命携手抗疫，共克时艰此前冲锋在前的中建三局人已经用时4天完成了总建筑面积25万平米可提供12000张隔离床位的重庆悦来国际博览中心方舱医院的建设13日进场施工，17日完工交付18日正式全面投用打响了重庆市疫情防控的“方舱阻击战”11月18日下午两点再次集结全司力量向重庆市江北区寸滩方舱医院项目进发闻讯而动召之即来11月18日14点公司接到上级指令第一时间召开应急医院施工行动部署会由公司领导班子带头成立工作领导小组直属分公司、四川分公司等在蓉单位纷纷主动请缨、协同作战经过紧锣密鼓筹划部署即刻调配人力、物力及各方资源连夜赶赴施工现场部署既毕，同力协契公司各批人员陆续到达后迅速召开应急医院建设领导小组第一次碰头会线上线下同步进行确保任务到人、责任上肩使命必达来之即战热血快战-守家卫渝-从11月18日14点接到承建任务至11月18日当天19点全员火速集结完毕、连夜出发再到次日凌晨0点全员抵达重庆施工一线紧锣密鼓的10个小时是中建三局西南公司无数平凡建设者用实际行动彰显使命必达的担当“青年突击队”“党员先锋队”“临时党支部”迎风飘扬的红色旗帜是坚守使命、勇担重任的央企特色是忠诚奉献、共赴时艰的党员底色是能战能胜、善作善成的能力成色热血快战-守家卫渝-800人、1000人、2000人……人数的不断增加都意味着在这场与“疫魔”的对战中西南建筑人的底气越来越足分秒必争战之必胜寸滩方舱医院建设工程位于重庆市江北区寸滩镇寸滩港片区分为A区和B区公司负责建设A区建设占地面积为8万平方米建设内容包括场地平整硬化水电安装、高标准集装箱隔离病房医护区域建设安装等将提供近11060个床位偌大的应急工程工期仅有5日工期压力大，先期条件严苛如何在短时间内调配大量劳动力如何解决施工现场道路不通、运力紧张以及所面临燃气、高压迁改等问题如何落实疫情防控工作一系列问题如同一只只“拦路虎”横亘在前但中建三局的字典里没有攻克不了的难题，只有不服输的劲儿项目现场作业实行两版轮班制24小时不间断施工只为在最短的时间内分秒必争抢建“生命方舟”紧而不僵，快而不怠项目充分利用BIM技术、装配式建造等方式合理编排工期将火神山雷神山建设经验应用到建设中实现高强度工序穿插确保医院建成即交付、交付即使用11月19日凌晨

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10月31日，“2022中国新时代100大建筑”在京发布。其中，由公司承建的成都天府国际会议中心、成都双流机场（T2航站楼）、重庆来福士广场、成都环球贸易广场分别入选场馆、交通枢纽和超高层建筑榜单。成都天府国际会议中心坐落秦皇湖畔集中国传统建筑之美与现代高标准建造技术为一体的天府国际会议中心它的配套景观被誉为成都版“莫奈花园”主会议厅为全国最大单个会议厅国内最大胶合木单体建筑国内最长连续瓦屋面建筑（430米）与西部博览城一期共同组成全国最大会展会议综合体成都双流机场（T2航站楼）航站楼占地29万平方米南北长799米，东西宽440.5米T2航站楼与T1航站楼共同承担机场进出港保障任务航站楼外观以“竹”元素为形象主题中央处理大厅和指廊均采用“竹叶”形状的单元重复排列构件体现特有的“巴蜀竹韵”重庆来福士广场重庆来福士广场位于两江汇流的朝天门由8栋塔楼、底部裙楼及横跨天际的空中“水晶连廊”组成结构造型寓意“扬帆远航”的重庆精神诠释“古渝雄关”的壮美气势公司承建A标段及“水晶连廊”

停车楼两座塔吊安装完成首块筏板完成浇筑钢结构首次顺利吊装近日中建三局丽江机场三期改扩建项目完成多个重要节点项目建设者以实际行动推进项目建设以优异成绩为党的二十大胜利召开献礼首台塔吊完成安装停车楼建设换挡提速在项目停车楼南区，两座塔吊拔地而起，在朝阳的映衬下巍然耸立，标志着停车楼建设由基础土方转向结构实体，正式进入主体施工阶段。为确保塔吊顺利安装使用，项目各部门上下联动，开工初期就编制塔吊安拆相关应急预案及专项施工方案，做好各项方案确认交底，详细把控现场位置、安装资质、证件手续等环节。两座塔吊主要用于停车楼主体施工阶段材料运输，将进一步加快该片区的建设进度。按照施工总体部署，项目现场将累计安装塔吊12台，其中停车楼3台，旅客过夜用房1台，航管小区1台，航站楼7台。首块筏板浇筑完成西指廊完成地下基础施工10月6日，随着最后一方混凝土浇筑入模，项目首块筏板顺利完成浇筑，此次浇筑的是航站楼西指廊片区筏板。为确保浇筑质量，项目部组织了筏板浇筑专项交底会，详细分析了施工重难点，明确了质量保证措施、细节把控要点、突发情况处理及应急值班安排等内容，对于泵车数量和停放部位、浇筑顺序、场内运行线路、车辆冲洗等做了详细部署。浇筑开始，多台泵车同时开工，每小时需62立方米商砼、5辆运输车，项目管理人员协同班组在国庆期间日夜奋战，通过20个小时的坚守，最终完成筏板浇筑约1300立方米。钢结构首次吊装顺利完成航站楼西指廊进入主体施工阶段10月10日，随着一根钢柱平稳落下，项目钢结构首次吊装顺利完成。钢结构柱是航站楼的“骨架”，新建T3航站楼共有钢结构柱144根，用钢量近2万吨，其中首根钢结构柱吊装全长7.8米，直径为850mm，重达9吨。本次地上钢结构构件首吊成功，标志着项目西指廊片区地上钢结构施工正式开始，由地下结构施工全面转向地上结构施工，主体施工进入加速阶段。此次钢结构安装的最大难点在于标高、轴线的精度控制，项目团队提前谋划、科学部署，反复进行实况分析与模拟验算，确保施工方案切实可行。随着“开吊”指令下达，吊装正式开始，精准挂钩、慢起吊、轻落位、精准安装，安全圆满地完成首根钢柱吊装作业。发扬高原争先精神推动项目建设大干快上汗水浇灌收获、奋斗成就伟业，这些成绩的取得是项目建设者齐心协力和共同奋斗的结果。无论工作日还是节假日，无论暴雨还是烈日、白天还是黑夜，他们坚守岗位、加班加点，战雨季、耐“烤验”、抢工期，用坚守推动工程进度，用付出诠释劳动精神。自入场以来，各区域施工快速推进，航管小区、旅客过夜用房、停车楼工程桩1608根全部完成，各主体区域土方开挖、垫层及防水施工基本结束，西指廊、南指廊底板结构施工完成，停车楼南侧、西指廊顺利进入主体施工阶段。下一步，项目团队将继续发扬高原争先精神，以昂扬的精神状态、饱满的工作热情，力争年底前完成停车楼1至5区主体结构施工，旅客过夜用房地上1至3层结构施工，西指廊、北指廊主体结构施工，信息中心1至3层结构施工及中心区底板施工，以实际行动和建设成绩助推地方经济和云南省民航产业高质量发展。项目简介丽江机场三期改扩建项目施工工期为750个日历天，新建T3航站楼、停车楼、航管小区、旅客过夜用房、高架桥及附属工程、安防工程等，总建筑面积约30万㎡。项目是云南省五网建设的重点工程，是丽江市人民政府高度重视的丽江市在建十大重点工程之一，是中建三局与机建发混改后实施的第一个项目。打造好该项目，对推动央地混改模式创新、加速企业转型升级、助推云南民航产业高质量发展、向世界展示丽江独特的民族文化和秀丽景观意义重大。END素材：云南分公司

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此时此刻的你或许在核酸检测队伍里耐心等待或许在家里清点日常必需品而自9月1日成都市疫情防控“集结号”响起有这样一群建筑人第一时间奔赴“疫”线重兵合围、众志成城他们心中燃烧着同样坚定的信念“为成都，我们可以！”

素材：公司人力资源部作者：公司人力资源部编辑：党建工作部审核：党建工作部▼

近日，锦屏大设施工程指挥部总指挥、清华大学双聘教授、北京师范大学党委书记程建平到公司承建的极深地下极低辐射本底前沿物理实验设施国家重大科技基础设施项目二标建设工程（简称“锦屏大设施”）调研，并召开建设督导工作会议。锦屏大设施工程建设领导小组副组长、雅砻江流域水电开发有限公司董事长祁宁春；中建三局副总经理、总工程师张琨，副总工程师彭明祥，西南公司党委书记、董事长宋芃及相关负责人参加调研。程建平一行深入施工现场，详细了解项目建设进展，并在随后召开的督导会上，听取项目设计、施工、监理、运营等情况汇报。程建平对项目施工进展及建设水平予以高度评价。他表示，锦屏大设施是国家“十三五”优先安排建设、“十四五”提出适度超前布局的重大科技基础设施项目。参建各方在项目建设中保持高层次对接、高标准行动，体现了为国服务、为民贡献的大格局、大情怀。希望各方进一步携手合作，将中国锦屏地下实验室打造成为中国基础科研领域的“攻城锤”，向世界唱响中国基础科研最强音。祁宁春感谢各参建单位的付出。他表示，各单位坚持以安全合规为红线，狠抓项目计划，追求质量精细，助推项目完成多个重要施工节点，为实验室下一步发展打下了坚实基础。希望大家继续通力合作、接续奋斗，将锦屏大设施项目建设成为中国基础科学研究的“掌上明珠”，为后续实验研究提供优质的科研环境。张琨感谢各单位对中建三局长期以来的信任与支持。他表示，锦屏大设施项目作为国内第一个极深地下实验室，施工难度大、品质要求高、社会意义深远，中建三局将积极配备优质资源，集中管理力量，聚力科技攻坚，确保项目关键节点高效推进，助力国家重大科技基础设施圆满建成。宋芃代表施工方作表态发言。他表示，锦屏大设施项目作为国内第一个极深地下实验室，施工难度大、品质要求高、社会意义深远。西南公司将持续推进项目优质履约、加强团队建设、完善智慧工地协同管理平台的搭建，助力国家重大科技基础设施的圆满建成，为后续的实验研究提供优质科研环境。项目简介锦屏大设施二标项目采用百级洁净、防水抑氡、高密度聚乙烯屏蔽仓等国际先进技术，建成后将成为世界岩石覆盖厚度最大、宇宙射线通量最小、综合配套设施最好的极深地下暗物质实验室，成为我国首个世界一流的科学与工程研究平台。素材：基础设施事业部作者：蒋海石

为培养公司高水平BIM团队和人才，推进公司职业化团队建设工作，同时选拔公司优秀技术人才参加局BIM技能竞赛，8月12日，公司开展青年BIM技能比武活动。1.领导致辞公司党委副书记、工会主席郑亚文表示，本次技能比武旨在落实局职业化团队建设要求，全面提高技术系统人员BIM操作技能水平，同时也为技术系统人员搭建了展示自身本领的舞台。在全司范围掀起学技术、比技能、勇创新、立足岗位建功立业的热潮，让广大职工始终保持和发扬学无止境的优良作风，打造公司优秀的职业化团队。公司总工程师王惠朝对青年BIM工作者提出三点希望：一是善于思考、勤于钻研，青年员工应练就发现问题、探索问题、解决问题的能力；二是敢于转变、勇于争先，坚持把自己职责内的每一件小事做好，努力在平凡岗位上做出不凡业绩；三是勇于创新、学以致用，打造基于BIM技术的施工信息化管理体系，实现智能建造。2.选手亮相

根植红色基因“读”——开展“三局新人学三局故事”争先文化宣讲读书会包括分享交流、自由阅读情景演绎三个阶段增强争先文化对新员工的感染力感召力和凝聚力//

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职业化团队建设是局党委今年部署的一项重要工作，为确保在“十四五”期间，把三局的队伍打造成一支更加符合时代特征的职业化团队，推动企业从优秀迈向卓越，局党委制定发布了《中建三局职业化团队建设行动方案》。公司党委高度重视，积极响应，以局职业化团队标准为导向，深入推进各项工作安排，在全司范围大力营造职业化团队建设的氛围。董事长有话说局提出的职业化团队建设，是坚持问题导向、在当前时代背景下对企业和员工提出的更准确的要求。从企业目前所处发展状态来看，我们员工表现出来的素质是有差异的。我们不能出现“劣币驱逐良币”，要坚决贯彻薪酬绩效考核体系，不能让这些不负责任者对专心做事者造成困扰。局推出职业化建设方案非常好、非常及时，给企业管理员工提供了依据和方向，我们今年一定要强抓，抓出成效，把职业化团队建设成果转化为驱动发展的动力。职业化团队建设的意义，从央企使命来讲，是完善现代企业制度，推进国有企业治理体系和治理能力现代化的重要基础。从企业发展来讲，团队建设是打造“受人尊敬一流企业”的重要基础，优质客户的资源是有限的，随着竞争力的不断加剧，客户对我们价值创造能力，对产品和服务的要求越来越高，这就更需要我们展现出卓越的职业化素养。要始终坚持以客户为中心，积极为客户创造价值，从而展现出宏大的格局和视野，打造超强的专业素养，培养优良的工作作风，共同塑造和呈现受人尊重的企业形象。职业化团队建设也是推进我们改革信用工程，实现高质量万亿三局的目标的客观要求。改革是一门综合性的科学，同时也是一项专业性极高系统工程，需要我们拥有科学的智慧、刀刃向内的勇气和卓越坚韧的能力，能够深刻理解改革的初衷和路径，顺应改革的目标和方向。要通过强有力的专业素养，系统的知识结构，管理人员高度责任心，强烈的使命感和高效的执行力，扎实推进改革兴业工作。提到我们的职业化理念，现阶段我们“高质量万亿三局”“受人尊敬一流企业”的打造，团队必须具备这些素养：家国情怀的格局视野从投身三线建设到缔造深圳速度，再到创造中国速度，从南下东征北上西进到布局全国、扬帆出海，三局人始终奋斗在党和国家需要的地方，血脉始终流淌着浓厚的家国情怀，我们各级党组织书记、高层管理人员要率先垂范，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”，广大职工要坚持初心使命，提升格局站位，强化政治学习，始终胸怀国家，充满激情，积极投身企业高质量发展实践和各类急难险重攻坚战。拼闯争先的价值追求近两年来三局有效应对疫情挑战，圆满完成各项指标，科学治企、改革兴业取得了良好的成效，拼闯争先已成为全局上下的广泛共识。要持续传承弘扬好这些精神，我们在市场营销方面，要勇于抢占高端核心资源。在生产领域方面要全面提升精细化管理水平，打造全球建造卓越标杆。在创新业务方面，要积极投身生态经济、社会化、数字化方面，争当科技创新的排头兵。科学系统的专业素养专业化是职业化的基础，科学系统和专业素养是打造一流职业团队重要前提和保障。各业务系统、各单位要不断地提升科学管理水平、系统思维、能力和专精的业务技能，通过战略管理进一步推动管理体制建设，通过优化决策体系，进一步提升科学决策水平，通过流程再造进一步提升效率，通过薪酬激励，进一步提升员工的素质水平。专注务实的工作习惯一分部署、九分落实，只有把各项的工作做深做细，才能够将宏伟目标变成美好的现实。广大干部职工要崇尚工匠精神，一丝不苟地抓好执行，爱岗敬业，勤于专业，追求主业，高质高效完成本职工作和各项工作。要善于用实绩说话、用数据说话、用名次说话，工作不能等靠要，对上级安排的任务，要紧扣节点、不折不扣、保质保量完成。素材：公司办公室

2022年6月16日四川大学先进材料科研大楼项目主体结构全面封顶封顶仪式在四川大学望江校区举行四川大学党委书记甘霖、校长李言荣常务副校长许唯临、副校长侯太平武侯区委副书记、区长景波中建三局副总经理唐浩直属经理部党委书记、总经理辜金洪及建设相关单位负责人参加四川大学先进材料科研大楼项目总建筑面积11.6万平方米是国家发改委、教育部重点推进项目也是川大”双一流”建设部署首个重点项目项目自开工以来克服了电缆沟改迁防洪渠改造等诸多困难全体人员团结一致群策群力、攻坚克难确保项目各项工作有序推进顺利实现主体结构全面封顶后续项目部将继续坚持高质量、高标准确保项目建设安全有序推进用初心和使命为建设精品工程保驾护航用实际行动回报川大师生的支持与信任为川大“双一流”建设贡献三局力量素材：四川大学官网、直属经理部作者：四川大学官网、直属经理部编辑：邹静怡审核：党建工作部▼往期精彩回顾▼微信号：中建三局西南公司英文ID：cscec3bcd

王婧编辑：王婧审核：党建工作部▼往期精彩回顾▼微信号：中建三局西南公司英文ID：cscec3bcd

为深入贯彻局及公司市场营销会议精神全面落实“立体作战、饱和攻击”重要指示深度聚焦区域内核心客户、重点项目直属经理部于近日召开项目经理市场营销工作启动会暨5月营销例会在经理部范围内率先打造全员立体营销模式经理部在家领导班子项目经理及市场部相关人员参加本次会议旨在增强项目经理大局意识、责任意识、营销意识充分发挥项目经理职能以创新的模式、积极的态度、拼搏的干劲确保圆满完成经理部全年目标为公司高质量发展再立新功01

4月21日，机建发迪庆香格里拉机场仪表着陆系统（ILS）及南远台NDB设备更新工程通过竣工验收。本次验收由云南机场集团有限责任公司建设指挥部总工办组织，指挥部造价合同部、规划设计部、民航专业工程质量监督总站西南地区监督站、迪庆香格里拉机场、中国民航咨询有限公司、中航工程监理（北京）有限公司、深圳市永达信工程造价咨询有限公司等相关单位领导及专家、云南机场建设发展有限公司副总经理吴荣参加了此次验收。验收过程专家组分别针对工程建设、设备运行投入、工程档案收集、归档情况等方面进行了详细查验。各验收组及与会专家认为，迪庆香格里拉机场仪表着陆系统（ILS）及南远台NDB设备更新工程严格遵照了行业标准进行设计和施工，工程质量建设合格，各项检测指标和工程内容符合相关规定和规范要求，满足机场运行安全和生产使用需求，工程档案收集、整理和归档情况符合国家、行业的规定要求，一致同意通过竣工验收。建设回顾为满足机场运输保障需求，项目部在施工前对项目情况进行了分析，制定出严谨的施工计划。在工程实施过程中采取有效控制质量和进度的措施方法，使迪庆香格里拉机场仪表着陆系统（ILS）及南远台NDB设备更新工程提前三个月完工。重大意义ILS是仪表着陆系统，俗称“盲降”，在低能见度天气时，地面导航台与机载设施建立相关后，系统可由自动驾驶仪完成对准跑道及后续着陆等行为。有别于天气正常时的“目视进场”，此方式依靠仪表着陆系统引导飞机进近着陆，可理解为“不依赖眼睛”即称“盲降”。此次竣工验收通过，为下一步设备开放使用打下了坚实的基础。素材：机建发公司作者：机建发公司编辑：党建工作部审核：党建工作部▼往期精彩回顾▼微信号：中建三局西南公司英文ID：cscec3bcd

四天三夜！1.3万方！西部股权投资基金基地项目顺利完成塔楼筏板混凝土浇筑81小时130余人60余辆搅拌车约1.3万m³混凝土经过四天三夜昼夜奋战4月19日下午3:24西部股权项目塔楼筏板最后一方混凝土顺利完成浇筑提前32小时完成任务！标志着项目塔楼全面进入结构施工阶段收到业主方表扬信西部股权项目塔楼地上42层，地下5层，基础深度27m-32.7m，设计基础形式为筏型基础，塔楼底板厚度3.4m，最大筏板厚度8.7m。深基坑、体量大、时间紧、零场地、混凝土标载限制、外围环境复杂等成为本次浇筑的重难点。未雨绸缪

为更好服务国家重大战略，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，落实国企改革三年行动要求，云南航空产业投资集团有限责任公司（简称：航产投集团）与中建三局深入贯彻“央企入滇”战略，积极推进混改工作。2022年2月21日，双方在昆明举行了云南机场建设发展有限公司（简称：新机建发）增资签约揭牌仪式，标志着中建三局与航产投集团携手站在了筑梦前行的新起点，迈出了深度合作和快速发展的新步伐，拉开了新机建发改革发展的序幕。01发

李玲玉编辑：吴雯娟审核：党建工作部▼往期精彩回顾▼微信号：中建三局西南公司英文ID：cscec3bcd

四川省第十四届运动会开幕式将于2022年8月8日在乐山市奥林匹克中心举行今日正式进入倒计时120天决战决胜冲刺阶段作为开幕式场地及赛事主场馆乐山市奥林匹克中心项目目前金属屋面、幕墙、精装修、总坪等各专业均已进入收尾阶段现场分包多达26家投入劳动力超过1000人下一步项目将进入整体联动调试阶段为4月底的测试赛做准备项目包含“一场三馆”，即主体育场、体育馆、游泳馆和综合训练馆，总占地面积约339亩，总建筑面积20.78万㎡，可同时容纳4万人观赛。·三馆区域整体进入室内精装修收尾阶段当前正在进行墙立面的涂料面漆粉刷和灯具安装以及智能化、消防、安装系统的单机调试工作体育场区域的场心塑胶跑道正在安装看台座椅安装已进入尾声通电后将对大屏、音响、灯光进行联动调试室外场平正在做最后的地面铺装、硬化、园林绿化种植及养护工作室外训练场、篮球场现阶段正在进行最后的面层施工通过图片和视频我们可以看到场馆建筑造型抽象再现了峨眉三山、凌云九顶的意向紧扣地域文化实现形式与功能的统一在保证“颜值”的同时其建造过程中也注入了不少智慧“内涵”

重庆经理部采用“强后台+精前台”的管理模式深入前端成立万州EPC项目指挥部助力公司深度发力渝东北市场为万州区委党校迁建项目

继云南省2021年“8+3”项目规划后云南省能源局2022年发布了全省新能源项目建设计划其中光伏项目达38409MW占全省新能源份额的95%截至目前公司云南区域的3个光伏发电项目——元谋县平新450MW姚安县弥兴130MW昆明市寻甸县大窝铺60MW中已有2个光伏项目正向纵深推进，大干快上下面让我们从三位建设者的视角一起来了解公司光伏项目的施工过程目营心匠，精细入微我叫吕建昌是光伏项目的一名测量员也是一名责任工程师光伏项目开工前首先开展的是前期测量工作项目场址位于各片区山脊坡地上现场遍地荒山，沟壑纵横坡急路陡，山体高大场内最大高度差达500余米地势因素限制造成设备架设难度大车辆也无法行驶到山顶我每天需要花费半小时时间把30KG重的测量仪器从山底挪到山顶18天里风吹日晒仅靠一双脚板冒着最高接近40度的高温走在项目建设的前线完成了元谋项目、姚安项目红线放样线路总长度267km日均行走30000多步在地形复杂、沟壑纵横的山区留下了不一样的足迹在开展完前期的测量工作后作为责任工程师我开始进行施工管理第一步就是要清表管理光伏施工区域面积较广需对场区内寺庙、坟墓、国家保护植物等进行全面排查在施工图上进行避让（龙棕树）姚安弥兴项目龙棕树（国家二级保护植物）较多毁坏2棵即会入刑我们将影响施工的龙棕树采取避让措施保护同时向分包队伍做好清表标准交底划清林地保护红线签订林地保护责任书确保责任层层压实精益求精，勤劳朴实

3月23日国家精准医学产业创新中心在成都天府国际生物城揭牌省委书记彭清华省委副书记、省长黄强共同为创新中心揭牌并前往中建三局西南公司承建的国家新药安全性评价中心项目了解项目建设情况、观看新产品展示创新中心揭牌所在的成都天府国际生物城产业园区内的生物产业孵化园、国家新药安评中心四川省疾控中心项目临床前药物有效性评价与公共制剂生产基地项目均由中建三局西南公司承建项目建成后将加速产业化和市场推广应用创制出大批拥有自主知识产权的核心技术和医药产品推动我国医药健康产业的高质量发展公司积极延续发扬“两山”医院建设精神除了生物城的项目外近年来在川渝各地承建了多家医院加速构建川渝医疗保障体系筑牢卫生防线四川大学华西天府医院项目项目是四川天府新区管委会与四川大学华西医院按三级甲等医院标准合作建设的综合性医院，是由华西医院全面托管的首家综合性公立医院。作为国内领先、国际先进的医学中心，华西天府医院预计年服务人数将达到200万人次以上。项目已于2021年10月13日正式开院。成都市第三人民医院改扩建项目项目是成都市重大民生工程之一。建成后，将新增核医学科和感染隔离病房，填补学科专业空白，大幅提升危、急重症患者救治能力和公共卫生事件应对水平。目前，项目正处于主体结构施工阶段，预计2024年9月交付使用。成华区人民医院新址修建项目项目建成后，将解决成都市成华区青龙片区广大人民群众日益增长的就医需求与尚未建立健全的医疗资源间的矛盾，增强全区医疗实力，助力加快打造“文旅成华”、“健康成华”，奋力建成“中优”典范区。目前，项目住院楼主体结构施工完成70%，门诊医技楼主体结构施工完成50%，预计2022年5月底封顶；二次结构施工完成20%，即将插入幕墙龙骨及机电消防管线安装施工。预计2023年9月交付使用。成都市龙泉驿区中医医院项目项目是龙泉驿区政府投资重点项目，建成后，将改善龙泉驿区中医医院现有医疗条件，满足多元化的居民健康服务需求，为周边地区提供国际水准的医疗服务。目前，项目正在进行装饰装修、机电安装和医疗工程施工，预计2022年11月竣工。重庆市沙坪坝区人民医院井双院区项目项目是重点民生工程，也是重庆市首例平战结合战时急救三级甲等医院。建成后，将改善沙坪坝区广大人民群众就医环境，提升医疗卫生服务整体水平，促进全区医疗卫生事业发展。目前，项目已顺利实现重庆最大公共人防地下室和主体标段竣工验收，精装修建设也已接近尾声，拟于2022年6月中旬交付使用。重庆市三峡医学中心一期项目项目是重庆市2021年重大项目、万州区“十四五”规划和“一心六型”重点项目。建成后，将促进万州率先全面建成渝东北地区科教文卫高地，加快推动区域性健康与卫生事业的发展进程。目前，项目土石方工程已完成80%，拟于2025年10月交付。乐山市新区医院建设项目项目建成后，将成为西南区域规模最大、功能齐全的医院，成为绿色、环保、智慧的现代化、国际化、综合性医院，进一步建立健全乐山市公共卫生体系，为疫情防控提供有力保障。目前，项目正处于装饰装修及机电安装阶段，将于2022年12月竣工。绵阳市三江医院项目项目建成后，能够极大地丰富绵阳市及经开区的社会办医疗资源，提升医疗服务水平，推动社会办医疗资源发展，满足多层次卫生服务需求的需要，实现绵阳经开区医疗卫生事业跨越式发展。目前，项目通过首次地基验槽，地基基础施工正式拉开序幕。预计2024年下半年交付使用。自贡一医院项目项目将建成一座集医疗、科研、教学、转化、预防、保健为一体，环境优美、综合功能完善、学科特色鲜明的大型三级甲等综合医院，成为具有国际影响力、国内一流、全国标志性的智慧化医学中心。目前，项目正在进行土石方开挖施工，预计2024年10月交付使用。中建三局西南公司以全专业高超娴熟的顶层设计引领建立全周期资源集成的设计招采施工模式打造全产业链的高效节约绿色施工优势不断积累建造经验累计参与修建了15个区域医疗中心筑工程

成都地铁27号线项目铆足干劲不负春光目前项目大丰车辆基地综合楼主体结构即将封顶慈兴区间桩基全部完成石三区间墩柱全部完成三范区间桩基全部完成渝黔复线高速公路连接道项目暮云漫过远山

勤俭办企”主题党课公司纪委书记袁继锋纪委副书记、纪检监督工作部主任单满意纪检监督工作部全体党员直属经理部党委副书记、纪委书记、工会主席朱猛及项目员工代表参加一“厉行节约

新芽应援春天万物寄暖人间在暖意融融的春天乐山市响起劳动竞赛的隆隆战鼓程万里风正劲为保障十四届省运会顺利召开实现项目“3.30”竣工节点目标乐山市奥林匹克中心如期投入使用为进一步推动乐山市新区医院项目工程建设优质履约全力加速建成绿色、环保、智慧的医院确保早日建成早日惠民3月12日分别在乐山新区医院项目和乐山奥体中心项目举行“抓生产、保目标、比贡献建设人民满意医院工程”和“加快奥体高质量建设全力保障省运会召开”

围绕首位度核心目标挂图作战耕好责任田聚焦公司2022年一季度重点项目推进会一起了解下市场营销工作部署和推进情况公司领导宋芃、袁继锋、丁治敏、杨显利、熊锐，成都轨道交通公司领导师小军，公司市场部、投资部、各司属二级单位主职领导、分管营销领导、市场部负责人，各营销中心负责人参加了此次会议，会议由杨显利主持。领导讲话公司党委书记、董事长宋芃提出，面对紧迫的市场形势，更加艰巨的营销工作，全体营销人员必须顶住压力、迎难而上，班子成员要勇于担当，针对下一阶段工作，他作五点要求：一是进一步梳理、分析公司上半年拟投标项目情况，对确保中标的项目必须进行周密、详实的营销策划，确保落地；二是重新调整市场布局，调整组织机构，优化资源整合；三是根据现在资源分布情况，从区域、客户、项目等方面瞄准重点，重新细化、调整挂图作战方案；四是强化基层团队作战力量，营销人员应具备兢兢业业的作战精神，保持良好的工作作风、精神状态；五是更快、更全、更有效的开展市场工作，为公司全面决胜三年行动贡献力量。会议概览市场营销各相关单位就挂图作战进展情况、项目推进情况进行了专项汇报。公司相关领导针对各单位汇报情况提出具体建议，并对下一阶段市场营销工作作具体部署。风劲帆满图新志砥砺奋进正当时让我们不断增强市场营销针对性、聚焦度推动网格化、专业化体系建设坚持创新化、特色化发展道路为“358”战略决胜年的胜利收官贡献力量素材：市场部作者：钱小倩编辑：党建工作部审核：党建工作部▼往期精彩回顾▼微信号：中建三局西南公司英文ID：cscec3bcd

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2月21日，云南航空产业投资集团（机场集团）有限责任公司（以下简称航产投集团）与中建三局增资签约暨揭牌仪式在昆明举行。在双方的精诚合作、紧密推动下，中建三局增资入股航产投集团所属云南机场建设发展有限公司（以下简称机场建设公司）事宜圆满落地收官。航产投集团党委书记、董事长李刚，中建三局党委书记、董事长陈卫国共同为新机场建设公司揭牌。航产投集团总裁赵家云、副董事长王剑辉，中建三局党委副书记、总经理李琦，副总经理王胜民及局相关部门负责人、中建三局西南公司有关负责人、机场建设公司干部职工代表在现场出席见证。No.1签约仪式赵家云与李琦代表合作双方签订增资协议并分别致辞。李琦表示，本次混改是航产投集团与中建三局强强联合、改革创新的战略举措、主动作为。希望新机场建设公司勇担前行使命，矢志成为行业领军企业；当好桥梁纽带，打造央地“双向混改”、携手共赢的典型案例；紧跟云南“十四五”发展需要，为云南航空产业提质增速注入新动力，为全省经济社会高质量发展做出新贡献。赵家云表示，新机场建设公司签约揭牌仪式，标志着航产投集团与中建三局携手站在了筑梦前行的新起点，迈出了深度合作和快速发展的新步伐。航产投集团将与中建三局同心合力，以机场建设业务为核心，充分发挥各自领先优势，厚植发展沃土，助推新机场建设公司做大做强做优，奋力实现赶超跨越。股东双方领导在签约揭牌仪式座谈会上针对新公司下一步的工作进行交流发言。No.2交流发言航产投集团党委书记、董事长李刚表示，中建三局增资机场建设公司是航产投集团、中建三局贯彻落实云南省委、省政府关于深化央地合作发展，助力辐射中心和“一带一路建设”央企入滇要求的具体实践。他希望新机场建设公司要充分用好关键优势要素，建立科学、一流的项目管理体系和流程标准，抓紧推进建设施工资质升级拓展，加快新项目新市场的培育开拓，切实发展为具有竞争力、盈利能力、抗风险能力的机场建设领域龙头企业，相信在双方股东的精诚合作、鼎力支持下，新机场建设公司一定能够扬帆起航、乘势而上，以优异的成绩向股东、向广大干部职工提交一份满意的答卷。中建三局党委书记、董事长陈卫国表示，此次合作混改是中建三局的创举、首例。将新机场建设公司做大、做强、做优也是双方共同的愿望，要尽快在路径和方法上达成共识，不断优化新公司管理体系、增进专业实力，切实打造好专业化发展平台。中建三局将认真履行出资人义务，从人才、技术、管理、经验及资源等各方面全力支持新公司改革发展。希望双方以此次合作为契机，进一步发挥各自优势、拓宽合作领域，立足云南、走向全国，携手互促高质量发展。

喜报开门红公司将全力以赴推进项目建设致力于提升项目全生命周期管理打造高品质优质工程为业主提供更优质的产品与服务素材：基础设施事业部作者：张倩倩

1月23日，中建三局西南公司党委一届二次全（扩大）会、一届二次职代会、2022年工作会在成都召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实中建集团党组、局党委工作部署，总结2021年工作，分析当前形势任务，部署2022年工作任务。公司班子、总助，司属二级单位和总部部门主要负责人、党员职工代表等40余人在主会场参加会议。200余名骨干代表在6个视频分会场参会。公司党委书记、董事长宋芃作2022年党委工作报告，并作题为《坚定信心

山一程、水一程，身向榆关那畔行。2021年，注定成为公司发展史册值得记住、具有决定意义的重要一年。这一年，我们高擎着党领导全国人民筚路蓝缕团结奋斗所创造的伟大建党精神，一路走来；这一年，我们感受着建筑同行单位平地惊雷所产生的强烈震撼，一路走来；这一年，我们肩负着企业规模发展、品质提升、风险压降等重重压力，一路走来。时代是思想之母，实践乃创新之源。按照工程局“134”改革兴业工程总体部署，我们明确提出“3343”工作思路，坚持问题导向、基层导向、业绩导向，引领企业朝着高质量发展正确方向坚定前行。一年来，我们矢志聚焦深耕，主攻成渝、突破云贵，在区域市场惨烈竞争中逆势而上、脱颖而出，努力化解“市场聚焦不够”难题，丽江机场、锦屏大设施、仁寿会客厅、长江音乐厅等品质项目完满落袋；一年来，我们矢志价值创造，优质履约、满意客户，在履约条件严重受制中精心策划、精益建造，努力化解“项目管控不强”难题，工期履约、产品质量、安全生产、总包管理整体水平持续提升；一年来，我们矢志风险防控，科学施策、多管齐下，在各种风险层层迷雾中拨云见日、克难攻坚，努力化解“企业状态不佳”难题，存量风险大幅压降，增量风险有效受控，企业运营品质显著改善。时移事易，因者无敌。历史指针已经转入2022的年轮，“三年行动”“五大战役”“八大理念”深入人心、高效推进，步履蹒跚的历史背影逐渐远去，企业发展迎来前所未有的良好机遇。2022年，我们将全面决胜“三年行动”，坚决推进、全面出击，甩掉历史包袱、从此轻装上阵，为推进高质量发展创造充要条件；2022年，我们将全面深化“改革兴业”，以组织效能提升为牵引，推动“三级”管控模式、“三能”管理机制、“1+5+2”供应链体系建设等一一落地，提质增效、赋能基层；2022年，我们将全面执行“十四五”战略规划，坚持以“客户为中心”“项目为核心”，贯彻面向市场、固本强基、管理提升、改革赋能战略，落实阶段布局、区域布局和业务布局，争取“质”的稳步提升和“量”的合理增长，为实现发展质量、综合实力、企业品牌“三个领先”，成为中建集团“一创五强”西南区域高质量发展排头兵和工程局改革兴业典范奠基蓄力。天地交而万物通，上下交而其志同。业绩创造、事业永续，都离不开工程局的领导与支持、离不开全司干部员工的奉献与坚守。全司3000名干部员工同声相应、同气相求，阴阳和畅、万物生遂，必将凝聚无穷智慧与强大合力，共同推动企业在高质量发展新征程和改革兴业大潮中乘风破浪、扬帆远航。祝：全司干部员工及家属新年快乐！公司党委书记、董事长

形成初稿西部股权投资基金基地项目作为第一个费用预算包干试点项目由财务部牵头项目各部门积极配合组织学习实施细则明确制度的目的、管理原则、包干范围及考核机制确定工期、产值、人数、各项费用明细

每一次的努力耕耘都会收获满满近期，公司各单位、项目收获了超多赞一大波奖项荣誉纷至踏来他们实力接收！昆明市工人先锋号官渡古镇安置房12号地块项目荣获昆明市“工人先锋号”荣誉称号。该荣誉充分肯定了项目团队在高效生产、优质履约、质量安全以及团队建设等方面的成绩。昆明好人云南经理部党总支副书记、执行总经理张今虎荣获敬业奉献类“昆明好人”荣誉称号。充分肯定了张今虎同志严谨认真的态度、强化执行的作风、勇于担当的责任感和爱岗敬业的奉献精神。乐山市人防办感谢信基础设施事业部收获乐山市人民防空办公室感谢信。感谢新区医院建设项目对人防办工作的支持，表扬了项目员工汤炀在人防办工作期间遵章守纪、履职尽责的优秀表现。重庆沙坪坝区回龙坝镇人民政府感谢信沙田污水处理工程一期PPP项目收获沙坪坝区回龙镇人民政府感谢信。肯定了项目在打造回龙坝镇政府拆迁区域和青龙庙村工人居住区人居环境示范点工作中的成绩，表扬了项目在疫情防控工作中所做的贡献。四川天府新区新兴街道办事处表扬信成都天府新区职业学校项目收获四川天府新区新兴街道办事处表扬信。对项目在疫情防控期间无条件的服从安排、快速高效的管控行动和有效到位的防控措施予以赞扬。万华投资集团表扬信麓湖生态城C27组团项目收获业主成都万华投资集团有限公司的表扬信。对项目部在三季度质安综合考核中获在建工程第二名的成绩表示祝贺，对项目部管理团队的工作成果予以充分肯定。成都鼎骏宇置业公司表扬信保利青江悦府一期二标段项目收获成都鼎骏宇置业有限公司的表扬信。对项目部管理团队高效履约顺利推进工程节点，圆满完成建设目标的成绩予以表扬。中国混凝土与水泥制品协会理事单位证书装备公司收获中国混凝土与水泥制品协会理事单位证书。将以此为契机，进一步提升专业能力，丰富自身固废处理技术储备，加强与协会及入会单位间的交流，为后续工作开展打下坚实基础。满满的荣誉是压力也是前行动力让我们奋勇争先、再接再励助力企业发展再上新台阶、再立新功、再创佳绩素材：司属各二级单位作者：党建工作部编辑：党建工作部审核：党建工作部▼往期精彩回顾▼微信号：中建三局西南公司英文ID：csce3bcd

王鑫我将以全会精神为指引，严格要求自己，脚踏实地工作。在今后工作中，始终坚持以人为本、树立创新意识和奋发有为的创新精神，提高个人工作水平，为项目建设作出应有的贡献。重庆十八梯项目

近期，全国多地陆续新增新冠病例，疫情防控形势日趋严峻。公司党委高度重视疫情防控工作，11月5日紧急召开公司疫情防控专题部署会，对疫情防控工作进行再强调再部署。公司领导班子、总助级领导、各部门经理、二级单位班子成员、风险区项目通过现场或视频形式参会。会议由公司党委副书记、总经理孙志凌主持。会议概览公司纪委书记袁继锋传达省、市疫情防控管理政策及局疫情防控相关文件精神；通报公司疫情排查情况。公司党委副书记、总经理孙志凌通报项目疫情管控情况。领导讲话公司党委书记、董事长宋芃结合公司当前疫情防控实际情况，强调四点要求：一是要认清形势，切实提高政治站位公司两级总部、各项目要深入贯彻落实属地政府、上级单位和公司的防疫文件精神，以讲政治的高度来抓防疫。各级管理人员要进一步筑牢思想防线，切实履行疫情防控责任，统筹安排防疫措施落实落地，做到守土有责、守土尽责。二是要多措并举，狠抓各项防疫工作落实根据公司班子责任分工，一方面，由任志平副总经理牵头，工程部、安监部等部门联合，进一步严格管控项目人员，加强进出场人员管理，通过实名制、入场扫码、工地卫士等措施，精准摸排项目人数总量，确保所有人员流动的可追溯性，各项目要积极开展防疫应急演练，模拟启动应急预案，确保一旦有疫情发生能够迅速响应、有序管控。同时，加强红黄码人员隔离管理，积极与项目所在社区、街道、卫生防疫部门对接，如有异常情况，第一时间报备，并严格按照辖区要求集中隔离或居家隔离。另一方面，由袁继锋书记牵头，防疫办、办公室、纪检部等部门联合，抓好两级总部疫情防控工作，从严从紧开展个人防护、日常消杀、物资储备等工作，及时对职工中异常人员的行程开展详尽、彻底的摸排调查。严格落实出行审批报备制度，无论领导或员工都要严格执行核酸检测要求，检测结果正常后方可返岗。三是要强化监督，确保防疫工作取得扎实成效各二级单位和各项目主要负责人要切实担起第一责任，要靠前指挥、亲自部署，严格督查，以高度的政治责任感和使命感，持续加强常态化疫情防控。公司纪委要深入一线开展监督检查，严肃查处纪律不严、作风不硬、措施不力以及防控失职渎职等违规违纪行为，并依规依纪严肃追责问责。四是要加强统筹，抓好安全生产与稳定工作秋冬季节疫情比较高发反复，年终收款付款维稳压力也比较大。各单位要提前谋划，预判风险，在这个特殊时期，统筹抓好安全生产、催收清欠、疫情防控等重点工作，确保疫情防控与安全生产经营工作有序开展。疫情就是命令

为贯彻局和公司三季度经济活动分析会精神，全面深化落实改革兴业工程的各项工作，检索运营过程中存在的问题和差距，针对性部署下阶段重点工作。公司各二级单位于近期召开三季度经济活动分析会。直属经理部2021年10月13日，直属经理部召开2021年三季度经济活动分析会。经理部领导班子，总助级领导，经理部所属项目项目经理，经理部各部门负责人，经理部财务部、商务部相关人员，经理部所属项目商务、财务人员等共计120人参加会议。会议指出要根据经理部当前的突出问题和主要矛盾，落地落实局和公司三季度推出的一系列改革新举措。公司副总经理兼直属经理部党委书记、总经理丁治敏强调了三点建议：一是扎实推进改革兴业，激发内在组织效能。要持续夯实以项目为中心的服务理念，完善组织体系建设，坚持首问负责制，统一管理思想，规范柔性组织，还要精准把握两级职能定位，确保核心职能落地。二是全面营造绩效文化，鲜明突出业绩导向。要当仁不让地做公司的业绩支柱，经理部领导班子要义无反顾地做包保人，经理部部门要责无旁贷地做执行者，项目经理要勇往直前地做项目的掌舵人。三是抢抓年底黄金时间，全力进入冲刺状态。四季度是生产经营的黄金期、冲刺期，经理部应该盯准市场，强化营销，主动作为；抓好履约，服务客户，精细管理；加快结算，助力回款，创造价值。重庆经理部10月10日，重庆经理部召开2021年三季度经济活动分析会，经理部领导、部门经理、项目经理参加会议。会议深入贯彻学习局及公司2021年三季度经济活动分析会精神，围绕年初和半年工作安排，对经理部三季度运营情况进行分析，深入剖析存在的问题和不足，针对性地部署四季度的工作。

为抓好局“134”改革兴业工程战略落地公司高度重视、深化认识、果决行动第一时间召开部署会研究制定实施方案主动融入改革兴业工作大局深度开展“总部职能”“项目履约”“专业管理”等专题调研明确各层级、各单位功能定位、管理关系、核心价值形成了党委领导、行政负责多方协同、齐抓共管的工作格局为聚焦公司改革兴业公司官微现开设【改革兴业谱新篇】栏目传达局和公司改革兴业精神和举措今天就带你一图速览公司改革兴业“3343”工作思路顺应形势，开拓创新争先作为，务求实效全面贯彻新发展理念矢志高质量发展深化落实改革兴业工作要求争当改革兴业先行者奋力谱写西南区域高质量发展新篇章素材：办公室作者：办公室编辑：党建工作部审核：党建工作部▼往期精彩回顾▼微信号：中建三局西南公司英文ID：csce3bcd

盛世中华重庆档案馆项目青春和祖国一起闪光光荣与梦想共同创造祝祖国生日快乐重庆沙田污水厂项目春有希望和辉煌夏有火红和热情秋有金黄和成熟冬有雪白和宁静祖国四季皆似锦金沙演艺综合体项目

9月30日，公司召开2021年三季度经济活动分析会。公司领导班子、总助级领导、各部门负责人，各二级单位领导班子、部门负责人、项目经理代表共192人参会。会议设1个主会场、6个视频分会场。会议旨在贯彻工程局三季度经济活动分析会决策部署，全面深化落实局“134”改革兴业工程的各项工作，检索公司运营过程中存在的问题和差距，针对性部署下阶段重点工作。领导讲话公司党委书记、董事长宋芃作“调整姿态

素材：人力资源部作者：人力资源部编辑：人力资源部审核：党建工作部▼往期精彩回顾▼微信号：中建三局西南公司英文ID：csce3bcd

为全面落实局贯彻新发展理念改革兴业动员大会精神，公司近期分别召开“基础设施业务专题调研会”、“物资系统竞聘提拔负责人座谈会”等多场专题调研会，有效推动改革精神和举措在各单位、各系统落地落细落实，在全司范围内掀起了改革兴业研讨热潮。基础设施业务专题调研会9月1日，公司总部相关领导和部门专程到基础设施事业部召开“基础设施业务专题调研会”。公司党委书记、董事长宋芃，党委副书记、总经理孙志凌，纪委书记袁继锋，总工程师蔡勋文，总部相关部门负责人，基础设施事业部主职领导及相关部门，项目经理代表共计30余人参加。No.1研讨议题会上，基础设施事业部结合基础设施项目实际管理经验，提出了市场营销、资源保障、工程技术、运营指标、人事薪酬、综合后勤6大类24条制度建议。与会人员紧扣“基础设施业务专业化发展定位”等四大议题展开讨论。会议还传达了局“改革兴业”基本要求，并针对基础设施板块制定专项实施方案，明确了公司对基础设施事业部专业化发展定位。No.2领导发言蔡勋文提出四点建议：一是聚焦市场，清晰定位；二是重点提升服务职能，提供强劲支撑；三是聚焦重点平台，狠抓重点项目；四是增强执行力，完善制度建设。袁继锋提出五点建议：一是保持战略定力，坚持专业发展；二是创新商业模式，坚持投资拉动；三是加快体系建设，提升专业能力；四是打造专业团队，强化人才建设；五是加强党建引领，赋能服务基层。孙志凌提出两点建议：一是针对基础设施投资业务板块，与局、兄弟单位建立顺畅的上传下达沟通模式，保持良好的动态衔接。二是加强人才培养，提升管理人员的专业知识能力。以项目为核心，强化人才历练，促进专业人才快速成长，增强高端人才队伍建设。宋芃针对此次调研的动机目的、基础设施事业部专业化定位和专业化运营体系建设提出两点要求：一是举旗定向，鼓劲给力。着眼局改革兴业和十四五规划，事业部必须坚定区域基础设施专业化发展战略定力和信心。着力打造西南公司十四五发展三大业务之重要支撑。此次调研交流将进一步统一思想，建立事业部与总部部门“双向对标”和总部重点关注支撑的工作机制，针对专业化发展定位，积极主动开展建设性工作。以基础设施项目管理为核心，优化改造事业部组织架构，持续提升基础设施业务能力建设。二是专题深入，增强发展。根据本次调研情况，下一步还要分专题进行深入研讨推进。在市场拓展、组织架构、运营管控、项目管理、混业过渡、人才梯队、投建模式、供应链建设等各个方面进行专题深化，明确清单，落实政策、完善时点。同时事业部要加强对标，特别要带着问题对标学习，加快理清专业化发展思路，优化管理运营，锚定三年发展目标，彻底调整事业部混业经营现状，强化基础设施运营，实现专业化转型发展。物资系统竞聘提拔负责人座谈会8月30日，公司召开2021年物资系统竞聘提拔负责人座谈会。公司党委书记、董事长宋芃，党委副书记、总经理孙志凌，副总经理兼安全总监任志平、总经理助理满志立出席会议，公司工程部、人力资源部、2021竞聘提拔项目物资负责人参加座谈，物资系统其他员工视频参会。No.1会议概览会上，工程部汇报了物资系统建设情况；演示了“智慧材管家”管理系统的运行流程；围绕改革兴业相关内容深入探讨。座谈会环节，竞聘入库的17名负责人与公司领导畅谈交流，并表示要将改革兴业的举措落实到工作中。No.2领导讲话宋芃对物资系统取得的成绩给予肯定，鼓励系统员工保持好当前积极向上的工作状态与激情。结合工作实际，他提出三点要求：一是持续创新，深刻认识行业与市场发展的严峻形势，结合工程局改革兴业政策，探索新思路、新方法，深挖物资降本增效空间；二是铭记传承，总结学习三局物资系统优秀的理念及作风，物资负责人不光自己要作风优良有担当，也要监督团队成员，做好发扬传承；三是着眼发展，全面提升自身发展的视野与定位，才能不被时代淘汰，不被问题所困，做到个人成长与企业发展同频共振、相互支撑。公司领导班子、各单位、各系统也通过务虚会、系统会等形式紧紧围绕改革兴业相关内容开展热烈深入的大学习、大讨论一起来看看~公司领导班子（扩大）

近日，公司成功中标仁寿县城市会客厅项目一标段、仁寿县城市会客厅湿地公园项目，中标额约10.18亿元。工程位于眉山市仁寿县，包含仁寿县城市会客厅项目一标段及仁寿县城市会客厅湿地公园项目两个子项。仁寿县城市会客厅项目体育中心游客中心博物馆项目总占地面积2475亩，其中建筑工程占地370亩，景观占地

成都、重庆两座西部最大的城市彷佛是巴蜀大地上的一对双子星互相照映

8月21日至25日，公司举行2021年项目经理及后备项目经理培训。此次培训为120小时封闭式培训，分批次有序进行，共计116名项目经理及后备项目经理参加。此次培训是公司首次针对项目经理的单独开班，旨在全面提高项目经理综合能力，充分激发项目经理在项目管理层面掌舵者和领头羊的作用，不断推进项目优质履约和精细化管理。领导讲话

2021年8月19日由招商银行股份有限公司投资建设的成都招商银行金融后台服务中心（二期）项目主体结构顺利封顶标志着项目主体结构建设全面完成下一阶段施工将重点转向装饰装修和机电安装阶段项目概况招银（二期）项目为招商银行内部工作区域地上布局整体呈U字形20余米高的裙房将整个建筑群连接为一体展现建筑的和谐性与统一性项目西侧与一期地块形成呼应共同围合成招商银行服务中心的科研园区重大节点回顾2020.03.30项目正式开工2020.04.10项目首个区域基础验槽2020.07.20首块筏板浇筑完成2020.11.20T1-1地下室封顶2021.01.121栋大跨度钢结构连廊拼装完成2021.08.19主体结构全面封顶项目建设亮点进场以来坚持以“创优质工程”为目标以过程创优为核心思想高标准、严要求开展各项管理工作技术先行，重难点突破左：高支模

近日，捷报频传公司连中两标1.西部股权投资基金基地项目2.官渡古镇配套中小学项目城市停车场及周边道路项目中标总额约22.66亿！西部股权投资基金基地项目项目位于四川省成都天府新区兴隆街道，建筑高度190米，最高点199.90米，地上42层，地下5层，地下深度23.8米。包含办公、商业两种功能，主要建设内容为

火热七月，生产提速近期，公司多个项目齐头并进迎来重要建设节点一起来看看~01官渡安置房六甲5号地块项目7月23日，项目举行7号楼封顶仪式7号楼的封顶标志着项目将迎来主体结构全面封顶的收获时期02重庆十八梯项目7月16日，项目T1塔楼、7#楼、9#楼主体结构顺利封顶此次多区域完成结构封顶为项目实现顺利竣工交付提供有力保障03两江春城三期项目7月6日，项目1号地块1号楼喜封金顶在主体结构完成的同时砌体抹灰、外墙保温、机电埋设窗框安装等施工工序同步进行04天府科创园1号地块项目近日，项目T3-2区塔楼顺利封顶T3号楼地下室2层，地上12层地上结构高度为51.4m05四川大学先进材料科研大楼项目近日，项目第一块筏板浇筑完成正式迈入主体结构施工阶段首块筏板浇筑位于北楼地下室筏板具有筑体量大、质量及安全措施要求高的特点06天府中心国际社区项目近日，项目顺利通过天府新区质安站安全条件开工勘验为下一步主体结构施工打下坚实基础07乐山奥体中心项目近日，项目顺利通过主体结构分部工程验收此次验收标志着项目主体结构施工全部完成为项目后期装饰装修、机电安装消防验收打下了坚实基础凝聚战斗热情，彰显奋斗荣光不断推进项目优质履约建设为深入贯彻“358”战略推进公司高质量发展行稳致远不懈努力素材：企业文化部作者：企业文化部编辑：企业文化部审核：企业文化部▼往期精彩回顾▼微信号：中建三局西南公司英文ID：cscec3bcd

近日，公司斩获武钢集团昆明钢铁股份有限公司新区智能制造项目基础配套设施工程该项目位于昆明市安宁市昆钢新区建设内容包含智慧中心、培训中心、办公中心、服务中心其中功能用楼4栋、绿化面积37万平方米桥梁260米、市政道路400米景观湖近3万平方米、边坡支护约1800延米智慧中心建筑面积约12000平方米建成后将成为昆钢智慧建造集控中心、管控中心、办公用房并将作为后期公务活动的重要场所根据施工要求智慧中心和培训中心建设时间紧任务重紧张的工期意味着项目进场即要开启决战模式该项目为公司与武钢集团合作的首个项目全司上下高度重视项目推进情况公司党委副书记、总经理孙志凌副总经理兼安全总监任志平总工程师蔡勋文先后到项目踏勘并指导前期筹备工作接下来公司将选派精兵强将统筹优质资源加快推进项目建设在安宁市昆钢新区的决战中吹响三局号角素材：云南经理部作者：谢宏编辑：谢宏审核：企业文化部▼往期精彩回顾▼微信号：中建三局西南公司争先大西南英文ID：cscec3bc