【建证百年·聚合力】公司召开“庆百年、爱企业、献良策、做贡献”企业管理研讨会
4月14日，为持续提升企业治理能力，深入科学制定战略，优化战略管理体系，聚焦企业管理难点痛点，汇聚全司广大员工智慧，思考管理创新，促进交流学习，以高质量发展的实际行动向建党100周年献礼，公司召开“庆百年、爱企业、献良策、做贡献”企业管理研讨会。
公司领导班子、总部部门负责人、二级单位主要负责人、二级单位企管工作分管领导、项目经理代表等46人参与研讨。会议由公司党委副书记、总经理孙志凌主持。
No.1
精益建造实施推进建议
EPC工程管理中心副经理刘国栋交流《西南公司精益建造实施推进建议》。
全面推行工程总承包管理工作，核心采用精益建造工作理念，即拒绝浪费、减少没有价值和不能带来增值的活动，致力于实现“三减两降一提升”。
通过全面实施精益建造，全司在建项目均能用精益建造的集成管理方法，实现缩短工期，提高质量，降低成本的目标，致力优质履约、均质履约，成为客户首选，提升项目品牌及企业影响力。
No.2
招采管理提升建议
公司供应链管理部经理余红福交流《西南公司招采管理提升建议》。
核心职能：聚焦价格和资源管控；工作目标：降成本，促履约；工作要求：讲品质，高质量招采；讲服务，有温度招采；讲时效，有速度招采；讲规矩，合规招采；评价标准：领导满意，员工认可；工作愿景：打造良好的招采生态圈。
资源管理方面存在资源库分类不清晰、资源引进把关不够严、考察引进存在一定的形式主义等问题。
管理建议方面，一是资源库细化分类，梳理出各专业库的有效资源数量；二是处理好资源入门关把控与快速引进的协同；三是严格D级库管理，库内分供商定向使用并严格考核，履约能力优秀的可移至其它库使用。
议题交流完后相关业务部门负责人、项目经理代表、二级单位主职领导、议题分管领导均对议题内容发表了意见。
公司党委书记、董事长宋芃对本次研讨会的顺利召开表示了充分肯定，对下阶段的研讨会议组织提出两点要求：
一是坚持“一题一会”，即每次研讨会只围绕一个主题展开充分讨论，提高参会人员的针对性，进一步提高会议效率，保证会议效果；
二是融会贯通，各二级单位在公司组织专题研讨后，可在此基础上，继续组织专题研讨会，促进深入思考，进行良性互动，进行成果传播和新思路反馈。
针对会上的两个研讨议题他强调指出：
关于精益建造：
要从理念和实践两方面展开思考。理念上，要坚持以“三减两降一提升”为导向，提高对精益建造的理解；实践上，要因地制宜，分项目、分环节进行实践，坚持“一事一策”，根据实际情况来进行思考，在技术管理上进行灵活安排，逐步提升精益建造能力。
关于招采管理：
一是要有正确的理念。要明确企业的核心价值，围绕招采能力提升、打造低成本优势来打造企业的核心竞争力。
二是要有规范的动作。评价招采好坏的维度有很多，规范化程度是重要的指标之一，要以规范化管理为主线，优化和完善相关流程节点设计，通过流程信息化，实现高效、规范的管理。
三是要有科学的决策。中标价格是否合理，需要根据具体项目情况、资源环境、分供商的能力等进行综合判断，要通过“三算”对比等多种举措，科学判断分析决策。
四是要有良好的生态。要牢固树立履约意识，围绕“招管服”开展工作，将劳务分包和分供商作为共同合作伙伴，主动分析了解其各类资源投入情况和盈利途径，以及需要我们配合的方向等，在建设过程中调动各类资源为其服务。同时加强售后服务，关心其收款和结算，构建良好的生态圈，实现合作共赢。
风劲帆满图新志
砥砺奋进正当时
让我们
践行“一个优势、两个根本、五个聚焦聚力”
以争先的品格、拼闯的状态
带领广大职工凝聚锐意进取的磅礴力量
以高质量发展的实际行动向建党100周年献礼
素材：党委办公室
作者：企业文化部
编辑：企业文化部
审核：党委办公室
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